怎樣制定可行的組織機(jī)構(gòu)及管理改革方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 有效的人力資源管理體系進(jìn)行職位分析，建立完善的崗位描述制定公司全員業(yè)績(jī)考核辦法建立完善的員工工資體系建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃制定員工長(zhǎng)期發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃12345人力資源管理預(yù)計(jì)的效果中國企業(yè)的主要問題解決辦法? 缺乏中長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展規(guī)劃? 缺乏明晰的崗位描述和任職標(biāo)準(zhǔn)? 缺乏科學(xué)的高層管理人員的選拔和任免機(jī)制? 對(duì)高層管理人員和核心技術(shù)人員缺乏業(yè)績(jī)考核和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制? 員工工資與職責(zé)大小和要求技能之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)? 缺乏對(duì)企業(yè)文化的積極導(dǎo)向作用? 建立科學(xué)的人員選拔和任免機(jī)制，加強(qiáng)用人的科學(xué)性? 建立一個(gè)激勵(lì)的工作環(huán)境，有利于吸引人才和留住人力? 企業(yè)凝聚力加強(qiáng)，工作效益和工作熱情提高? 倡導(dǎo)積極的組織變化和企業(yè)價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 27 … 以吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才充分發(fā)揮其潛力，是企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵公司長(zhǎng)期發(fā)展 + 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力工資年度獎(jiǎng)勵(lì)福利員工持股期權(quán)虛擬股份業(yè)績(jī)紅股津貼公司戰(zhàn)略目標(biāo): 養(yǎng)老金住房企業(yè)家創(chuàng)新社會(huì)地位和名譽(yù)權(quán)力個(gè)人發(fā)展 28 其核心要點(diǎn)是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來羅蘭 ?貝格操作方法 期望的效果公司目標(biāo)? 戰(zhàn)略計(jì)劃? 人力資源發(fā)展規(guī)劃? 當(dāng)前的工作需要培訓(xùn) /教育個(gè)人目標(biāo)? 自我實(shí)現(xiàn)? 權(quán)利? 高薪收入? 互動(dòng)式管理診斷? 潛力分析? 資質(zhì)評(píng)估? 針對(duì)性的管理發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃? 評(píng)價(jià)中心? 工作業(yè)績(jī)回顧? 增進(jìn)企業(yè)與員工的互動(dòng)溝通? 正確評(píng)價(jià)員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿头较? 制定有針對(duì)性的長(zhǎng)期發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃? 幫助員工設(shè)計(jì)適合其興趣和專長(zhǎng)的事業(yè)發(fā)展道路反饋調(diào)整 29 對(duì)關(guān)鍵職位應(yīng)建立完善的企業(yè)崗位描述，是制定工資體系、業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)操作環(huán)境 操作辦法職務(wù)重要性市場(chǎng)薪酬行情所需能力和經(jīng)驗(yàn)建立完善的崗位描述++? 問卷表格調(diào)查和評(píng)估? 專家小組訪談? 多因素分析? 互動(dòng)差異比較? 市場(chǎng)基準(zhǔn)比較明確部門職責(zé)和工作 部門職責(zé)和要求 部門工作性質(zhì)工作描述 工作的職責(zé)描述 所需的能力和經(jīng)驗(yàn)要求 匯報(bào)關(guān)系 考核原則參照核對(duì) 參照其他崗位作橫向比較 與基準(zhǔn)崗位作垂直比較 作出局部?jī)?nèi)容調(diào)整明確崗位定義 崗位屬性和級(jí)別 崗位報(bào)酬水平檢查與反饋 30 企業(yè)不同級(jí)別的崗位所遵循的工資設(shè)計(jì)原則有所不同工資形式和確定依據(jù)? 董事津貼? 職務(wù)工資崗位級(jí)別? 以市場(chǎng)薪酬行情為依據(jù)? 職務(wù)重要性? 職務(wù)重要性? 所需能力和經(jīng)驗(yàn)? 市場(chǎng)薪酬行情? 工作難易程度和復(fù)雜性? 所需技能和經(jīng)驗(yàn)? 市場(chǎng)薪酬行情董事會(huì)成員高層管理人員和核心技術(shù)人員中層管理人員基層員工低高 31 有充分激勵(lì)效果的工資與收入體系將充分調(diào)動(dòng)員工的積極性長(zhǎng)期激勵(lì)收入短期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)收入福利固定工資變動(dòng)收入? 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向? 變動(dòng)收入比例大小視不同性質(zhì)的崗位而定固定收入? 職務(wù)重要性? 所需能力和經(jīng)驗(yàn)? 市場(chǎng)薪酬行情最大程度地激勵(lì)員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn) 32 ? 高層經(jīng)營(yíng)管理人員和核心技術(shù)人員持股? 業(yè)績(jī)紅股? 期權(quán) (在當(dāng)前中國股市情況下操作難度較大 )? 住房基金? 各類保險(xiǎn) (養(yǎng)老、教育、投資等 )? 其他形式的組合激勵(lì)財(cái)務(wù)性激勵(lì)? 晉升或賦予更大的權(quán)力? 提供企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)? 成就肯定? 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)? 社會(huì)地位和名譽(yù) (例如：會(huì)員卡、提供公司用車等 )? 其他形式的組合激勵(lì)非財(cái)務(wù)性激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)有財(cái)務(wù)性和非財(cái)務(wù)性兩種形式。 01:14:2201:14:2201:14Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 2101:14:2201:14Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:14:2201:14:2201:143/30/2023 1:14:22 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 1:14:22 上午 1:14 上午 01:14:22三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor fel
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