【摘要】6sigma戰(zhàn)略研討會(huì)主持人:韓玉軍E-mail:組辦單位:北京頂點(diǎn)聯(lián)合咨詢有限公司一種使業(yè)績(jī)成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的方法_____6sigma截流利潤(rùn)從哪里來(lái)?開源怎么截流?流程
2025-02-11 17:11
【摘要】服裝行業(yè)6SIGMA案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:尼龍平織布緯向暇疵之改善一、案例簡(jiǎn)述 本公司所生產(chǎn)的MicrotouchR尼龍66超細(xì)纖維,自從1999年開發(fā)成功量產(chǎn)后,主要被客戶應(yīng)用于平織布之經(jīng)紗,偶有少量應(yīng)用于具格子或斜紋組織平織布之緯紗,因此布面緯向
2025-04-17 02:47
【摘要】SixSigmaByDanielWuFordLioHoMotorCompany1Outline?Qualitylevel?WhatisSixsigma??WhyweneedSixsigma??DevelopmentandDeploymen
2025-01-16 14:08
【摘要】6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略.1Agenda?品質(zhì)演進(jìn)!?何謂6σ??為何要推動(dòng)6σ??如何推動(dòng)6σ??Q×A=E文化測(cè)度?QA.2目前常見(jiàn)的流行名詞SixSigma6標(biāo)準(zhǔn)差6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差6希革瑪6σ6個(gè)希革瑪統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)管理觀點(diǎn).3品質(zhì)
2025-03-01 11:58
【摘要】六西格瑪突破性策略3-27-20231六西格瑪突破性策略內(nèi)容?什么是六西格瑪?減少偏差的效果?消除缺陷?將需求轉(zhuǎn)變?yōu)橐?為何選擇六西格瑪?六西格瑪突破性策略?六西格瑪?shù)淖饔?六西格瑪進(jìn)程圖3-27-20232學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完該模塊后,你將能夠……1.
2025-03-04 11:10
【摘要】SixSigmaDeploymentLeadingSixSigmaChampionWorkshopSixSigmaDeployment領(lǐng)導(dǎo)SixSigma活動(dòng)盟主訓(xùn)練營(yíng)StayingFocusedCommunicatingReviewingProgressRecognizingAchievementIncre
2025-03-03 08:11
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測(cè)量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類例:銷售部供
2025-02-21 11:53
【摘要】6Sigma理論2023/3/231內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-03-05 10:49
【摘要】s60/396sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語(yǔ)對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問(wèn)題解決方向3.6σ的定義
2025-02-21 07:08
【摘要】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使工序中
2025-02-19 10:15
【摘要】12/8/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-13 05:04
【摘要】項(xiàng)目管理初步10109-9271-HAYGLemaireLegendConfidential6SIGMA1、項(xiàng)目選擇2、編寫項(xiàng)目計(jì)劃書課程內(nèi)容LegendConfidential6SIGMA1、項(xiàng)目選擇2、編寫項(xiàng)目計(jì)劃書課程內(nèi)容LegendConfide
2025-03-08 00:17
【摘要】珠三角品質(zhì)論壇6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有
2025-03-05 10:48
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:29
【摘要】建立這些成功因素意味著提供成功的種子.需要協(xié)調(diào)整合以便適合每個(gè)企業(yè)它們對(duì)達(dá)到最好的成果都是必須的.最強(qiáng)有力的成功因素是.“信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”信守諾言的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)企業(yè)過(guò)程框架客戶與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略整合全職的6Sigma項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)和責(zé)任機(jī)制可量化的測(cè)量及結(jié)果6Sigma成功因素SuccessFacto
2025-03-01 12:41