世聯(lián)中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展部職能定位195438626-(存儲(chǔ)版)
【正文】 足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 2114:21:2023:21:20February 17, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。人員籌備：全國(guó)成功營(yíng)銷模式及地產(chǎn)創(chuàng)新思維分享發(fā)展商需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等世聯(lián)中國(guó)營(yíng)銷代理方向應(yīng)該? 在深圳公司的平臺(tái)上，發(fā)揮母公司的優(yōu)勢(shì)、整合資源、對(duì)異地業(yè)務(wù)進(jìn)行支持；? 滿足分公司的支持需求；? 對(duì)分公司的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理；? 對(duì)各分公司提供創(chuàng)新增值服務(wù)。I、 企業(yè)文化北京公司迫切需求明細(xì)? 策劃創(chuàng)新? 世聯(lián)推廣 PPT文件? 匯報(bào) PPT案例? 培訓(xùn)體系及課程的輸入? 員工對(duì)世聯(lián)品牌的認(rèn)知? 世聯(lián)內(nèi)部成功管理模式? 銷售經(jīng)理的培養(yǎng)? 定期向發(fā)展商派發(fā)世聯(lián)刊物和書(shū)籍? 老總演講北京公司希望得到的支持? 項(xiàng)目在遇到困難時(shí)組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助解決問(wèn)題? 項(xiàng)目前期階段的策劃支援? 只有成熟的優(yōu)秀人才，才是支援? 探討分公司之間項(xiàng)目緊急情況下的相互暫時(shí)支援模式? 由分公司對(duì)所在地發(fā)展商派發(fā)世聯(lián)刊物? 介紹其它分公司運(yùn)作的成功項(xiàng)目，提高業(yè)務(wù)能力? 分公司之間的交流與分享有助于提高對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感? 由老總在公司內(nèi)部宣講企業(yè)文化異地公司的發(fā)展之路G、 培訓(xùn) I、 企業(yè)文化廣州公司迫切需求明細(xì)? 優(yōu)秀策劃報(bào)告? 銷售人員管理模式? 員工對(duì)世聯(lián)品牌的認(rèn)知? 世聯(lián)內(nèi)部成功管理模式? 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行人員支援? 匯報(bào) PPT案例? 銷售經(jīng)理的培養(yǎng)? 深圳公司的制度及流程? 培訓(xùn)體系及課程的輸入? 重點(diǎn)項(xiàng)目談判協(xié)助? 策劃團(tuán)隊(duì)的建設(shè)? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)指導(dǎo)廣州公司希望得到的支持? 建立核心人員的培養(yǎng)體系：外派不能解決人員本地化? 希望安排重點(diǎn)培養(yǎng)員工在深圳公司短期實(shí)習(xí)（ 24周）? 充分共享深圳公司的策劃平臺(tái)? 外派人員的考核標(biāo)準(zhǔn)：工作能力與帶人能力如何平衡? 管理標(biāo)準(zhǔn)化模塊的輸入? 根據(jù)分公司的不同架構(gòu)及發(fā)展階段制定外派補(bǔ)助及工資標(biāo)準(zhǔn)北京公司需求分析A、 策劃 G、 培訓(xùn) I、 企業(yè)文化武漢公司迫切需求明細(xì)? 優(yōu)秀策劃報(bào)告? 深圳公司制度及流程? 銷售經(jīng)理的培養(yǎng)? 老總演講? 匯報(bào) PPT案例? 匯報(bào)技巧? 銷售人員管理模式? 銷售數(shù)據(jù)庫(kù)模式? 定期向發(fā)展商派發(fā)刊物和書(shū)籍? 合作項(xiàng)目及合作公司信息共享武漢公司希望得到的支持? 對(duì)項(xiàng)目銷售過(guò)程進(jìn)行必要的關(guān)注，進(jìn)行問(wèn)題會(huì)診? 了解區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略? 核心員工的對(duì)口委托培養(yǎng)? 分公司之間定期專業(yè)互訪、業(yè)務(wù)交流? 深圳代招聘? 重點(diǎn)發(fā)展商在深圳參觀考察的接待陪同廣州公司需求分析A、 策劃 G、 培訓(xùn) I、 企業(yè)文
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