【摘要】何謂團(tuán)隊??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。團(tuán)隊的五要素人員計劃目標(biāo)定位職權(quán)團(tuán)隊的種類?自然工作團(tuán)隊:由在相同部門工作或承擔(dān)相同職責(zé)的成員組成。?交叉職能團(tuán)隊:由代表不同部門或承擔(dān)不同職責(zé)的成員
2025-03-08 06:51
【摘要】怎樣有效推動管理循環(huán)~從P—D—C—A與各項(xiàng)報表談起主講人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)董事長)1壹、管理的精義:點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化找對的人:
2025-03-08 03:36
【摘要】胸懷有多大事業(yè)有多大?通過案例研討讓學(xué)員了解增員流程各步驟的定義?通過講授與填寫練習(xí)讓學(xué)員如何填寫增員目標(biāo)與檔案?通過游戲方式來學(xué)習(xí)如何有效提高增員面談技巧?使每位學(xué)員清楚增員的定義,從而形成一定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而形成量化有意義的數(shù)字,時時檢視我們是否在有效的增員課程主要是讓大家了解與學(xué)習(xí)系統(tǒng)的增員管理精品資料網(wǎng)
2025-01-23 21:34
【摘要】來自中國最大的資料庫下載績效管理PerformanceManagement重慶工商大學(xué)管理學(xué)院專業(yè):人力資源管理教師:王昌林來自中國最大的資料庫下載思考幾個問題:
2025-02-16 18:11
【摘要】--基于價值的業(yè)績管理,Issue問題預(yù)算不能與增加公司價值緊密聯(lián)系現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時間業(yè)務(wù)部門不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”,Solution解決方案拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績管理體系應(yīng)用18個月至5年的滾動業(yè)務(wù)計劃來和財務(wù)模擬來把握公司運(yùn)作僅保留的部分具有隨意性的行政性費(fèi)用預(yù)算,Impact影響誤導(dǎo)業(yè)務(wù)部門注意力,使業(yè)務(wù)部門不能始終把注意力放在為公司創(chuàng)造價值上。
2025-03-02 16:22
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo)極大地激活人2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向以人為本3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵系統(tǒng)管理人4企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評估制度、公
2025-02-23 12:01
【摘要】z有效的時間管理z什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得(一)時間的特性一、關(guān)于時間1z(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實(shí)際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生
2025-03-09 11:39
【摘要】有效的店面管理消費(fèi)產(chǎn)品事業(yè)群家用產(chǎn)品營銷部走進(jìn)精彩數(shù)字生活專賣店店長(銷售專家+管理專家)?店面工作的監(jiān)督者、管理者?對店面的“人”和“事”全面負(fù)責(zé)?評價標(biāo)準(zhǔn)為團(tuán)隊業(yè)績?團(tuán)隊中的“領(lǐng)頭羊”?具體銷售工作的執(zhí)行者?對具體的“事”負(fù)責(zé)?評價標(biāo)準(zhǔn)為個人業(yè)績?團(tuán)隊中
2025-03-08 10:05
【摘要】企業(yè)管理的方法一、科學(xué)管理(一)以計量方法解決問題(二)運(yùn)用工具二、行為科學(xué)(一)溝通(二)領(lǐng)導(dǎo)(三)激勵(四)人力資源的運(yùn)用
2025-01-21 01:48
【摘要】有效薪酬設(shè)計與管理2023/5/211第一部分:主要內(nèi)容1、如何全面認(rèn)識薪酬2、新形式下薪酬面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢2023/5/212薪酬體制在運(yùn)營機(jī)制中的主要功能薪酬體制——是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一——是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的主要組成部分——是人力資源產(chǎn)生效率的主要動因
2025-01-04 02:19
【摘要】員工績效管理的有效實(shí)施課程結(jié)構(gòu)單元一、正確理解員工績效管理單元二、績效計劃階段的操作單元三、績效實(shí)施階段的操作單元四、績效考核和反饋階段的操作“績效管理”的誤區(qū)例:W君的績效管理又到了年末,經(jīng)理和員工們又開始了一年一度的被他們稱之為例行表演的績效評價工作?!癢君”直接管理著8名
2025-01-03 16:00
【摘要】時間管理講師:岳陽1看圖說話時間時間TIME時間時間TIMETIME時間時間TIME時間時間時間時間TIME時間時間時間時間TIMETIMETIMETIMETIMETIMETIMETIMETIMETIME2競爭的焦點(diǎn)在轉(zhuǎn)移質(zhì)量競爭創(chuàng)新競爭速度競爭3
2025-01-07 09:26
【摘要】有效時間管理有效時間管理時間當(dāng)我們開始之前,請先考慮這個問題:時間對你意味著什么?2有效時間管理課程目標(biāo)本課結(jié)
2025-03-09 11:56
【摘要】內(nèi)容概要?第一講團(tuán)隊為什么如此流行?第二講團(tuán)隊的發(fā)展階段?第三講認(rèn)識團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者的角色?第四講邁向成功的團(tuán)隊系統(tǒng)策略?第五講增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力?第六講避免團(tuán)隊失敗何謂團(tuán)隊??一群為了共同目的而一起從事工作的人,他們必須相互依靠,以實(shí)現(xiàn)
2025-03-08 10:31
【摘要】有效的內(nèi)部客戶溝通管理自我介紹和培訓(xùn)規(guī)則?講師介紹?學(xué)員介紹和分組?參與規(guī)則?互動規(guī)則?思考規(guī)則研討主題?一、建立企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)意識?二、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值?三、有效的內(nèi)部客戶溝通?四、內(nèi)部客戶服務(wù)的團(tuán)隊建設(shè)?五、內(nèi)部客戶沖突與投訴處理