z20xx00建設(shè)工程項目施工成本控制工程綜合(存儲版)
【正文】 mplete) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 59 BAC 完工預(yù)算 BCWS 計劃工作預(yù)算成本 BCWP 完成工作預(yù)算成本 ACWP 完成工作實際成本 ETC 完工尚需估算 EAC 完工估算 成本偏差 CV=BCWP— ACWP 進度偏差 SV=BCWP— BCWS 成本執(zhí)行指數(shù) CPI=BCWP/ACWP 進度執(zhí)行指數(shù) SPI=BCWP/BCWS 掙值管理 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 60 例題 :計劃用 2周修 2公里路，共計 8萬元。 ＜建設(shè)工程項目管理＞ P42 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 68 對比法 實際指標與上期指標、先進水平對比表 本年 上年 企業(yè) 本年 差異數(shù) 計劃數(shù) 實際數(shù) 先進水平 實際數(shù) 與計劃比 與上年比 與先進比 鋼材 節(jié)約數(shù) 100,000 95,000 130,000 120,000 +20,000 +25,000 10,000 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 69 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 因素分析法 又稱連環(huán)置換法 在確定施工項目成本各因素對計 劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 動態(tài)比率法：分析不同時期的比率關(guān)系求出趨勢。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 73 1Z202045 施工成本分析的方法 （ 1）施工成本分析的基本方法 比率法 是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。 A. 按目前情況推算工作完成的成本 B. 已完成工作的價值 C. 最初估計的工作總成本 D. 到完成工作將會再花費多少 (PMI試題 ) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 64 討論 6 CPI值為 A. 我們希望 89%的總項目成本超過計劃 B. 當項目完成時將化費 89%以上 C. 項目僅進展到計劃的 89% D. 你對項目的每美元投資中只收回 89美分 . (PMI試題 ) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 65 討論 6 CPI值為 A. 我們希望 89%的總項目成本超過計劃 B. 當項目完成時將化費 89%以上 C. 項目僅進展到計劃的 89% D. 你對項目的每美元投資中只收回 89美分 (PMI試題 ) 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 66 1Z202044 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料 ，對施工成本的形成和影響成本升降的因素進行分析，以尋求降低成本的途徑，并看清成本的實質(zhì)。成為擬完工程的施工成本和已完工程的計劃成本之比。 （ FIDIC 土木工程施工分包合同條件） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 41 分包的支付 分包向總包提供月報表 總包向工程師提供月報表 工程師批準 雇主支付 總包支付分包 總包不支付分包 Y Y N N 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 42 分包的支付和索賠 “ PAY ONE PAID” 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 43 1Z202035 工程結(jié)算的方法 （ 1）承包工程價款的主要結(jié)算方式 1)按月結(jié)算進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。 Electricity 水電費 10701 Installation (water) 水安裝 10702 Installation (electric) 電安裝 10703 Running Cost （ water） 水 費 10704 Running Cost （ electric） 電 費 11000 Mosquitoes 除蚊 費 11001 Routine Treatment日常費 11002 Fines 罰款 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 30 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 31 1Z202031 工程變更價款的確定程序 合同單價需要調(diào)整時，除合同另有約定外，其步驟如下： （ 1）漏項由承包人提出，交發(fā)包人確認； （ 2）工程量增減在合同約定幅度內(nèi)的，執(zhí)行原單價；在合同約定幅度外的，由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確定。 ＜建設(shè)工程項目管理＞ P29 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 19 1Z202022 按施工成本組成編制施工成本計劃 分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) () 11 1Z202020 施工成本管理的任務(wù) （ 3）施工成本控制 是指在施工過程中，對各種因素加強管理，并采用各種措施，把消耗和支出控制在成本計劃范圍內(nèi)，計算實際成本和計劃成本之間的差距，消除浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。” （ PMI） 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè)管理資源網(wǎng) ()
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