國商咨詢最新報(bào)告：構(gòu)建國有資本的中堅(jiān)力量(存儲(chǔ)版)
【正文】 以構(gòu)建地方產(chǎn)業(yè)龍頭為目標(biāo)的國資公司 ? 專業(yè)型國資公司 醫(yī)療、教育、媒體、城建、金融等特殊資源類的專業(yè)型國資公司 ? 投資控股型國資公司 以投資控股、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置為目的的綜合性國資公司 6 一些地方國資的改革已經(jīng)顯露雛形 ? 上海國資改革走在全國前列 產(chǎn)業(yè)分工明確，功能劃分清晰，如電氣、錦江、百聯(lián)、城投、申能、大盛、盛融等 ? 重慶國資改革經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特 千億國資加減法，重新組建水務(wù)、城投、地產(chǎn)、電力、公路、水利等八大投資集團(tuán) ? 廣東國資改革后來居上 有多少龍頭、多少優(yōu)勢(shì)企業(yè)，就設(shè)多少個(gè)板塊，并發(fā)揮廣晟、廣業(yè)、廣弘三家資產(chǎn)經(jīng)營公司的作用 ………… 7 大型國資企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素 8 調(diào)整戰(zhàn)略、聚焦核心業(yè)務(wù) ? 通過購并、上市等方式， 重新構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈， 實(shí)現(xiàn)主業(yè)的做大做強(qiáng) ? IBM、杜邦、深萬科等優(yōu)秀企業(yè)，大都是業(yè)務(wù)非常清晰的企業(yè) 聚焦核心業(yè)務(wù) ? 通過剝離 、 出售非核心業(yè)務(wù)以及不良資產(chǎn) ， 實(shí)現(xiàn)資源的聚焦 ? 如輝瑞制藥出售糖果業(yè)務(wù) 、 IBM剝離 PC制造業(yè)務(wù)等 處置非核心業(yè)務(wù) 9 選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的有效管控模式 管控模式的選擇 ?投資控股型國資公司偏重于財(cái)務(wù)投資式管理 ?產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型國資公司偏重于戰(zhàn)略管控式管理 大型集團(tuán)公司通常采用四種管控模式 財(cái)務(wù)投資式管理 戰(zhàn)略建構(gòu)式管理 戰(zhàn)略管控式管理 直接經(jīng)營式管理 分權(quán)管理 集權(quán)管理 10 構(gòu)建以股東價(jià)值最大化為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)體系 ?國際上通用的三大績效評(píng)價(jià)體系 ? 基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系 強(qiáng)調(diào)國
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