企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 問(wèn)題： 1．武幫濤教授制定的公共關(guān)系學(xué)系的加薪方案的總體原則是什么？ 2．此方案是否存在與薪酬的激勵(lì)效應(yīng)相悖的問(wèn)題？ 27 本 章 小 結(jié) 績(jī)效薪酬主要是根據(jù)員工工作績(jī)效來(lái)確定，員工的薪酬隨績(jī)效的不同而變化。 (3) 體現(xiàn)以人為本的管理理念 。 3 二、績(jī)效薪酬分類(lèi) (一 )個(gè)人特征薪酬 (二 )成就薪酬 (三 )激勵(lì)薪酬 (四 )特殊績(jī)效薪酬 (五 )可變薪酬 4 二、績(jī)效薪酬分類(lèi) 它們的區(qū)別如表 41所示。 第四章 績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理 【教學(xué)目的】 了解績(jī)效薪酬的基本概念、功能和形式。 績(jī)效薪酬形式 對(duì)應(yīng)的績(jī)效形式 對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)方法 典型的薪酬種類(lèi) 個(gè)人特征薪酬 員工個(gè)人特征 員工特征法 技能與知識(shí)薪酬 能力薪酬 成就薪酬 員工個(gè)人行為 績(jī)效排序法 行為比較法 成就工資 成就獎(jiǎng)金 激勵(lì)薪酬 員工工作實(shí)際結(jié)果 結(jié)果績(jī)效法 個(gè)人層激勵(lì)、群體層激勵(lì)、公司層激勵(lì)，包括收益分享、利潤(rùn)分享、股票期權(quán)、部門(mén)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)等 特殊績(jī)效薪酬 周邊薪酬 行為評(píng)定法 特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃 (包括貨幣形式和非貨幣形式 ) 5 三、績(jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)及其發(fā)展演變 (一 )績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn) (1)個(gè)人層面 (2)組織層面 圖 42所示為IOMA(國(guó)際期權(quán)市場(chǎng)協(xié)會(huì) )對(duì)企業(yè)采用績(jī)效薪酬原因的調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果中可以看出企業(yè)對(duì)績(jī)效薪酬認(rèn)可的主要原因。 (4) 具有成本控制的靈活性 。而績(jī)效可以直接反應(yīng)人的能力和行為態(tài)度，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)職位設(shè)置的真正目的，因此，它可以引導(dǎo)員工行為與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，具有很強(qiáng)的公平性、靈活性，對(duì)員工的激勵(lì)效果較好。 效率衡量的標(biāo)準(zhǔn) 單位時(shí)間的產(chǎn)量 單位產(chǎn)量的時(shí)耗
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