5第五章決策與決策方法2(存儲版)
【正文】 的外部機(jī)會及有利的內(nèi)部條件，可以采用增長型戰(zhàn)略， ? 第 Ⅱ 類型企業(yè)雖有良好的外部機(jī)會，卻受內(nèi)部劣勢的限制，可采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅲ 類型企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢，外部面臨巨大威脅，可以采取防御型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅳ 類型企業(yè)，具有強(qiáng)大的內(nèi)部實力，但外部環(huán)境存在威脅，宜采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 兩種標(biāo)準(zhǔn)： ① 市場前景 ：總體市場大小、市場增長率、行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民收入等因素；② 相對競爭地位 ：市場占有率、份額成長、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素 3 6 9 2 5 8 1 4 7 弱 中 強(qiáng) 經(jīng)營單位的競爭能力 弱 強(qiáng) 市場前景（吸引力） 放棄 優(yōu)先發(fā)展 投資或贏利 中 二、定量決策方法 ? （一）確定型決策方法 ? （二）不確定型決策方法 ? （三）風(fēng)險型決策方法 （一）確定型決策方法 確定型決策是指在確定條件下進(jìn)行決策，決策者不僅確知自然狀態(tài)的發(fā)生，且每一方案只有一個確定的結(jié)果。除了風(fēng)險中性的理性人，人們的效用函數(shù)一般是非線性的，用期望效用更能體現(xiàn)決策者的偏好。 課本例題 ： A 1 2 新建生產(chǎn)線 改進(jìn)生產(chǎn)線 銷路好 3000萬元 B 銷路一般 200萬元 銷路好 銷路一般 500萬元 緊急安裝 1500萬元 加班與外包 2023萬元 ? 決策樹法（ 103~105） ? 某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個方案：一是引進(jìn)國外設(shè)備，需投資 300萬，開發(fā)后若銷路好每年可盈利 120萬元，若銷路差每年虧損 20萬元；二是采用國產(chǎn)設(shè)備，需投資 200萬，開發(fā)后若銷路好每年可盈利 80萬元，若銷路差每年虧損 10萬元。 ? 下面是一個可口可樂公司與百事可樂公司的價格大戰(zhàn)的變和博弈實例。 ? ? ? ? D德爾菲技術(shù) 判斷題 ? 集體決策的缺點包括花費時間多，產(chǎn)生群體 思維，責(zé)任不明。（ ） ? 7 、 按照決策問題的確定性，決策分為程序化決策和非程序化決策。 ? ? ? ? D瘦狗 ? 6 、 常 用 的 不 確 定 型 決 策 方 法 有_________ ? ? ? ? D最小最大后悔值法 ? 7 、后悔值法屬于 決策。 囚徒乙 坦白 抵賴 囚徒甲 坦白 3,3 0, 5 抵賴 5, 0 1,1 ? 由于個體為了自己的利益最大，而不愿意改變決策（因為改變決策的結(jié)果不劃算，如果招了之后懲罰更嚴(yán)重），最終導(dǎo)致整體利益最小。每一線段代表一種狀態(tài)。 ? 例 ? 最大期望收益準(zhǔn)則 ? 期望收益最大化，收益乘以該收益發(fā)生的概率，然后取和。 ? “明星 ”型市場占有率和業(yè)務(wù)增長率都較高。 （二）有關(guān)活動方向的決策方法 ? SWOT分析法 ? 經(jīng)營單位組合分析法 ? 政策指導(dǎo)矩陣 （ 1）、確定活動方向和內(nèi)容的決策方法 SWOT分析法 : SWOT分析法即態(tài)勢分析法， 20世紀(jì) 80年代初由美國舊金山大學(xué)韋里克教授提出。 （一）集體決策方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義小組技術(shù) ? 德爾菲技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 ? 英國心理學(xué)家奧斯本（ ） 提出頭腦風(fēng)暴法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時）?？梢詫崿F(xiàn)最佳決策，但忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用 。 ? 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實。 決策的類型與轉(zhuǎn)換 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1