5第五章決策與決策方法2(存儲(chǔ)版)
【正文】 的外部機(jī)會(huì)及有利的內(nèi)部條件，可以采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略， ? 第 Ⅱ 類型企業(yè)雖有良好的外部機(jī)會(huì)，卻受內(nèi)部劣勢(shì)的限制，可采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅲ 類型企業(yè)，內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨巨大威脅，可以采取防御型戰(zhàn)略； ? 第 Ⅳ 類型企業(yè)，具有強(qiáng)大的內(nèi)部實(shí)力，但外部環(huán)境存在威脅，宜采用多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 ? 兩種標(biāo)準(zhǔn)： ① 市場(chǎng)前景 ：總體市場(chǎng)大小、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、政策法規(guī)、環(huán)境影響、通貨膨脹、居民收入等因素；② 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 ：市場(chǎng)占有率、份額成長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、單位成本、供應(yīng)商關(guān)系、研發(fā)能力等因素 3 6 9 2 5 8 1 4 7 弱 中 強(qiáng) 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力 弱 強(qiáng) 市場(chǎng)前景（吸引力） 放棄 優(yōu)先發(fā)展 投資或贏利 中 二、定量決策方法 ? （一）確定型決策方法 ? （二）不確定型決策方法 ? （三）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 （一）確定型決策方法 確定型決策是指在確定條件下進(jìn)行決策，決策者不僅確知自然狀態(tài)的發(fā)生，且每一方案只有一個(gè)確定的結(jié)果。除了風(fēng)險(xiǎn)中性的理性人，人們的效用函數(shù)一般是非線性的，用期望效用更能體現(xiàn)決策者的偏好。 課本例題 ： A 1 2 新建生產(chǎn)線 改進(jìn)生產(chǎn)線 銷路好 3000萬(wàn)元 B 銷路一般 200萬(wàn)元 銷路好 銷路一般 500萬(wàn)元 緊急安裝 1500萬(wàn)元 加班與外包 2023萬(wàn)元 ? 決策樹(shù)法（ 103~105） ? 某公司為投產(chǎn)某種新產(chǎn)品擬定兩個(gè)方案：一是引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，需投資 300萬(wàn)，開(kāi)發(fā)后若銷路好每年可盈利 120萬(wàn)元，若銷路差每年虧損 20萬(wàn)元；二是采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，需投資 200萬(wàn)，開(kāi)發(fā)后若銷路好每年可盈利 80萬(wàn)元，若銷路差每年虧損 10萬(wàn)元。 ? 下面是一個(gè)可口可樂(lè)公司與百事可樂(lè)公司的價(jià)格大戰(zhàn)的變和博弈實(shí)例。 ? ? ? ? D德?tīng)柗萍夹g(shù) 判斷題 ? 集體決策的缺點(diǎn)包括花費(fèi)時(shí)間多，產(chǎn)生群體 思維，責(zé)任不明。（ ） ? 7 、 按照決策問(wèn)題的確定性，決策分為程序化決策和非程序化決策。 ? ? ? ? D瘦狗 ? 6 、 常 用 的 不 確 定 型 決 策 方 法 有_________ ? ? ? ? D最小最大后悔值法 ? 7 、后悔值法屬于 決策。 囚徒乙 坦白 抵賴 囚徒甲 坦白 3,3 0, 5 抵賴 5, 0 1,1 ? 由于個(gè)體為了自己的利益最大，而不愿意改變決策（因?yàn)楦淖儧Q策的結(jié)果不劃算，如果招了之后懲罰更嚴(yán)重），最終導(dǎo)致整體利益最小。每一線段代表一種狀態(tài)。 ? 例 ? 最大期望收益準(zhǔn)則 ? 期望收益最大化，收益乘以該收益發(fā)生的概率，然后取和。 ? “明星 ”型市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高。 （二）有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 ? SWOT分析法 ? 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 ? 政策指導(dǎo)矩陣 （ 1）、確定活動(dòng)方向和內(nèi)容的決策方法 SWOT分析法 : SWOT分析法即態(tài)勢(shì)分析法， 20世紀(jì) 80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)韋里克教授提出。 （一）集體決策方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義小組技術(shù) ? 德?tīng)柗萍夹g(shù) 頭腦風(fēng)暴法 ? 英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本（ ） 提出頭腦風(fēng)暴法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時(shí)）?？梢詫?shí)現(xiàn)最佳決策，但忽視了非經(jīng)濟(jì)因素在決策中的作用 。 ? 戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)決策是在其指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略決策的落實(shí)。 決策的類型與轉(zhuǎn)換 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決
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