【正文】 益低下，管理混亂，人心渙散。但是，以 1993年為界，前后兩個(gè)階段的多元化經(jīng)營有明顯的不同： ? (1)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方面。賽格電子配套市場已成為全國大的專業(yè)市場等等。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個(gè)問題： ? 公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域？ ? 公司管理機(jī)構(gòu)怎樣管理和引導(dǎo)經(jīng)營單位？ ? 公司管理機(jī)構(gòu)必須創(chuàng)造比下屬經(jīng)營單位簡單相加總和更大的價(jià)值。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)型就是一家公司的收入中 70% ~ 95% 來 自 于 某 一 業(yè) 務(wù) 。 相關(guān)約束型公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)共享很多資源及行動(dòng) 。 ? ④ 混合多元化：又稱非相關(guān)多元化 ， 即企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域 ， 在與現(xiàn)有技術(shù) 、市場 、 產(chǎn)品無關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長機(jī)會(huì) 。 41 ? 然而 20世紀(jì) 80年代以來，多元化經(jīng)營企業(yè)開始遇到問題，核心競爭力和主營業(yè)務(wù)理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流。 例如 ， 歸核后的美國 GE公司仍橫跨十幾個(gè)行業(yè) ! ? 此外 ， 中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度不高 ， 使中國企業(yè)更便于選擇多元化作為企業(yè)成長的重要方式 。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入衰退期，市場前景暗淡。 大批量生產(chǎn)的勞動(dòng)力密集性 ， 則使先行者們 (都在發(fā)達(dá)國家 )逐漸退出某些制造階段或領(lǐng)域 。當(dāng)成長為大型企業(yè)后，范圍經(jīng)濟(jì)效益愈加重要，單一產(chǎn)品型化工企業(yè)已很難生存。該行業(yè)中企業(yè)的生存與發(fā)展必須以具有較好的研究與開發(fā)能力為前提。 ? 國外的企業(yè)案例表明 ， 這類行業(yè)中的企業(yè)如果不失時(shí)機(jī)地開展多元化經(jīng)營 ， 其企業(yè)競爭能力還能保持 ， 否則就是等待死亡 (時(shí)間早晚而已 )。 ? 例如： (1)自然資源采掘業(yè)，最典型的是煤礦企業(yè)； (2)比較優(yōu)勢變遷導(dǎo)致衰落的行業(yè)，先進(jìn)國家的紡織業(yè)和鋼鐵業(yè)； (3)社會(huì)因素變化導(dǎo)致肯定衰敗的行業(yè)，最典型的是煙草業(yè)。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大后反而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本上升，則稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。 ? 重慶地區(qū)有 28家企業(yè)集團(tuán)；為了確保實(shí)證研究的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)意義 ， 又在中國上市公司中隨機(jī)抽取符合樣本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 42家 。 ? 76 第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的組織形式 ? 四、初步研究結(jié)論 77 ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)：組織運(yùn)行流程、規(guī)則、規(guī)定、制度和報(bào)告關(guān)系的總和。 86 ? 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 合作型 戰(zhàn)略事業(yè)單位 競爭型 多元化戰(zhàn)略 相關(guān)限制型 相關(guān)聯(lián)系型 非相關(guān) 集權(quán)與放權(quán) 以公司中央職能部門集權(quán)為主 戰(zhàn)略事業(yè)單位職能部門集權(quán) 向下屬事業(yè)部放權(quán)為主 整合機(jī)制 廣泛使用各類整合手段 中等程度的整合 基本上不強(qiáng)調(diào)整合 效益評價(jià)體系 主觀評價(jià)為主 主觀客觀綜合 客觀為主 部門激勵(lì)補(bǔ)償 以整個(gè)公司為單位 以戰(zhàn)略事業(yè)單位為單位 以各個(gè)事業(yè)部為單位 87 ? 本節(jié)課到此結(jié)束，謝謝同學(xué)們！ 88 。 74 ? 多元化類型與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系 ? ① 從經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)均值看，低度多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效要好于高度多元化，而相關(guān)多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效要好于非相關(guān)多元化企業(yè)；② 從經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看，高度多元化和非相關(guān)多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低，經(jīng)營穩(wěn)定性增強(qiáng)，體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。 66 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生 ? 固定成本的不可分割性和分?jǐn)? ? 變動(dòng)投入生產(chǎn)率的提高 ? 存貨 ? 范圍與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 67 ? 經(jīng)濟(jì)效益 單一或主導(dǎo) 產(chǎn)品經(jīng)營 相關(guān)多元化 經(jīng)營 非相關(guān)多元化 經(jīng)營 多元化程度 68 二、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) ? 多元化戰(zhàn)略的正面效應(yīng) ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè) ， 特別是企業(yè)股東的投資價(jià)值 。 56 二、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) ? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經(jīng)濟(jì)效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 57 ? 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風(fēng)險(xiǎn) ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標(biāo)差距 ? ⑤ 代理理論 58 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點(diǎn)與能力 ? 行業(yè)起點(diǎn) ? ——工業(yè)先導(dǎo)型 ? ——貿(mào)易先導(dǎo)型 ? 主導(dǎo)能力 ? ——技術(shù)主導(dǎo) ? ——金融主導(dǎo) ? ——綜合型 59 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 能力 起點(diǎn) 技術(shù)主導(dǎo) 金融主導(dǎo) 綜合型 工業(yè)先導(dǎo) 貿(mào)易先導(dǎo) GE、 HP、 3M、 杜邦、索尼、 佳能 ITT、 LTV、 善美集團(tuán)、 中國上市后 多元化的工 業(yè)企業(yè) 薩拉索、格 雷斯、大宇、 中信、萬科 松下、三星、 長虹、海爾、 TCL 嘉吉、正大、 四通 60 ? 工業(yè)先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /綜合型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /綜合型 61 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的效益成本分析 ? 一、多元化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式 ? 二、影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇和經(jīng)濟(jì)效益的模型 ? 三、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的實(shí)證研究 62 ? 一、多元化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economies of scale) ? 范圍經(jīng)濟(jì) (Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and petencies developed in one business to a new business without significant additional costs) 63 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入到我國經(jīng)濟(jì)理論界中的一個(gè)概念。 ? 具體而言，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型(也稱樹狀結(jié)構(gòu) )時(shí)，該行業(yè)中的企業(yè)不太適合搞多元化而較適合從事專業(yè)化，例如汽車、飛機(jī)和電腦業(yè)；而當(dāng)一個(gè)行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā)散型時(shí)，該行業(yè)中的企業(yè)比較適合搞多元化，例如化工和電子行業(yè)。例如相同的原料、相關(guān)的工藝、相關(guān)的市場等等，這也是化工企業(yè)偏愛多元化發(fā)展并容易取得成功的重要方面。冶金工業(yè)生產(chǎn)的高溫特性使其中間產(chǎn)品外銷有相當(dāng)損失 (鐵水 → 鋼水 → 連鑄 → 連軋的熱損失最小、成本最低 )；而化工生產(chǎn)的上述限制很小，使垂直鏈多元化 (即部分中間產(chǎn)品外銷 )成為化工企業(yè)很方便的一種選擇。簡略說來是化學(xué)流程生產(chǎn)會(huì)形成主、兼、副多種產(chǎn)品，多種產(chǎn)品的不同用途會(huì)導(dǎo)致進(jìn)入多個(gè)行業(yè)，同在多個(gè)行業(yè)當(dāng)然就是多元化經(jīng)營了。 47 ? 第三 ， 電器行業(yè) (尤其早期 )也是屬于以科研為基礎(chǔ)的行業(yè) ， 其先行者們由于有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力 ，而陸續(xù)發(fā)明新產(chǎn)品進(jìn)入 (或開創(chuàng) )新行業(yè) 。企業(yè)目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，市場前景不被看好，企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)。 ? 有人把美國 80年代興起的“歸核化”浪潮作為論據(jù)，來證明自己的反對多元化經(jīng)營這個(gè)觀點(diǎn)。在 1950年，《財(cái)富》雜志所列的美國 500強(qiáng)工業(yè)企業(yè)中，只有 %企業(yè)多元化經(jīng)營的收入超過總收入的 25%，到 1974年，這個(gè)比例增加到 63%；與此對應(yīng)的單一或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的公司的比例下降到 37%。 ? ③ 同心多元化：亦稱同軸多元化 ， 指企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù) 、 特長經(jīng)驗(yàn)及資源等 ， 以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù) 。 這一類型的例子有寶潔 、 施樂 、 默克等 。COMPANY） ， 它的全部精力都放在口香糖市場 。因此，賽格集團(tuán)的歸核化經(jīng)驗(yàn)值得中國同類企業(yè)借鑒。 ?