6-物料庫存控制(存儲版)
【正文】 確定保險費用根據(jù)產(chǎn)品價值和類型確定保險費用根據(jù)陳舊、破損、丟失和被盜風險確定根據(jù)陳舊、破損、丟失和被盜風險確定訂貨成本庫存訂購費用準備成本改變生產(chǎn)過程的支出持有成本訂貨成本庫存成本庫存成本 預期缺貨成本 ********** 庫存管理總目標 ********** 在合理的庫存成本范圍內(nèi) 達到滿意的顧客服務水平 ***************************************** 7 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 必要庫存 庫存以滿足顧客為目的 產(chǎn)業(yè) 形態(tài) 物料 價值 管理 水平 工序 能力 減少庫存的關(guān)鍵 —— ☆ 更好的需求預測 ☆ 減少交貨周期的不確定性 ☆ 縮短交貨周期 8 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 庫存的弊端 —— 資金積壓 利息損失 B 預測失誤 經(jīng)濟損失 管理不當 資源浪費 能力不匹 資源浪費 9 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 庫存規(guī)模控制 一定要對實際庫存進行盤點和分析，將庫存規(guī)?？刂圃诒匾某潭?。 根據(jù) ABC分析和四象限法則， 將庫存規(guī)模有效利用在對利潤貢獻大、風險高的物料上。 MRP 規(guī)劃 法 24 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 （ 1）適用于供應商配合效率高、 準備時間短、質(zhì)量穩(wěn)定之物料； （ 2）原則上每日進料、每日訂購， 倉庫幾乎不留庫存； （ 3）由后工序按實際需求向前工序領料， 使在制品庫存幾近為零； （ 4）完全依照小日程生產(chǎn)計劃 訂購、入庫、發(fā)貨， 批量很小，幾乎不做庫存計劃。 供應倉庫 —— 供應商把貨物直接存放在用戶處， 及時領用，月度結(jié)算。 VMI 供應商管理用戶庫存 案例 —— 挑戰(zhàn)零庫存 —— 33 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 改變采購方式 對市場價格變動大的原材料，可以采用常規(guī)采購與期貨的有機結(jié)合，以保障供應、降低缺貨損失。 OEM 36 《 生產(chǎn)計劃與物料控制》 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 3時 56分 :56March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 56分 28秒 15:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:56:2815:56:2815:56Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 56分 28秒 下午 3時 56分 15:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 15:56:2815:56:2815:563/17/2023 3:56:28 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:56:2815:56:2815:56Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 下午 3時 56分 28秒 15:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 B2B
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