團(tuán)隊(duì)就是競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 功程度 換句話說：“我身邊的人 可以成我，也可以毀我” 29 15 組織的成長(zhǎng)潛力與人 的潛力直接相關(guān) “一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)步， 組織進(jìn)步” 30 15 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助 你分擔(dān)重任 31 15 前進(jìn)的最好方式就是和其他人 一起前進(jìn)。 有一個(gè)愿望就有一條路，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 地方，就不止一條路 23 15 這個(gè)過程不僅給了團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 的良機(jī)，也讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)人得利。 有些人發(fā)展得快，有些人會(huì)慢些，這都 沒關(guān)系。 17 15 對(duì)成功給予鼓勵(lì) — 提升團(tuán)隊(duì)士氣 馬克 有時(shí) 候，個(gè)人的議程也要被推到一邊。 11 15 二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂？ 投資于團(tuán)隊(duì)幾乎是高回報(bào)的保證， 因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能做到的比個(gè)人多得多 12 15 如何投資于團(tuán)隊(duì) 決定建立一個(gè)團(tuán)隊(duì) — 投資于團(tuán)隊(duì)的第一步 俗話說：每一次旅行都從第一步開始。另一方面， 缺乏安全感的領(lǐng)導(dǎo)者之所以不能建立團(tuán)隊(duì)，通常是因?yàn)? 以下兩個(gè)原因中的一個(gè)：要么他們想對(duì)自己負(fù)責(zé)的一切保持 控制，要么他們害怕被更有能力的人取代。 團(tuán)隊(duì)讓領(lǐng)導(dǎo)者的潛力最大化，讓他 的弱點(diǎn)最小化。團(tuán)隊(duì)就是競(jìng)爭(zhēng)力 主講：張峰 1 15 不要滿足于你單打 獨(dú)斗所能取得的成就 2 15 “最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者樂于培養(yǎng)別人， 他們的能力和知識(shí)勝過自己” 弗雷德 夢(mèng)露 …… 你看到的這些人都非常的成功， 但沒有一個(gè)人是單打獨(dú)斗成功的， 就是我們最熟悉的微軟公司吧， 也是由很多精英組成的， 才會(huì)有今天的成就 7 15 團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)： 團(tuán)隊(duì)涉及的人越多，能提供的資源、 想法和能量也就越多。 缺乏安全感 要評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的才智，首先要看他周圍有什么樣的人 只有有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)把權(quán)力交給其他人。用不著我們扮演這種愚蠢的角色， 生命已經(jīng)夠孤立的了。本來(lái)可以用于提高個(gè)人產(chǎn)出的 時(shí)間和金錢，必須奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。 這是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)的唯一途徑。你需要關(guān)注你的 時(shí)間、精力和資源投入是否獲得回報(bào)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)用能力跨入新的 領(lǐng)域，或者面對(duì)新的挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就 必須擴(kuò)展。 如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造 積極進(jìn)取的環(huán)境，在任何需要的時(shí)刻，每 個(gè)人需要什么就給他什么，確保取得成功。一方面，他 們的負(fù)擔(dān)減輕了，另一方面，他們 的愿景得以執(zhí)行和擴(kuò)展。 35 15 吸引顯然是培養(yǎng)他人的第一步，盡管很多身處領(lǐng)導(dǎo)之位的人無(wú)法做到。 12:18:4312:18:4312:18Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 12:18:4312:18:4312:183/16/2023 12:18:43 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 18分 43秒 下午 12時(shí) 1
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