【摘要】營(yíng)銷人培訓(xùn)教材鄭島星2004年09月20日前言現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是多層次、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。作為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),一線銷售人員正發(fā)揮著不可替代的特殊作用。因?yàn)閷?duì)于任何產(chǎn)品來講,其競(jìng)爭(zhēng)能力一方面固然是制造出來的,但更重要的應(yīng)是通過銷售人員在銷售過程中創(chuàng)造出來的。這就使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力很大程度上要取決于一線銷售人員的努力與效率。所以,對(duì)銷售人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)
2025-05-02 22:40
【摘要】廣告公司及管理顧問公司提案總結(jié)集團(tuán)企劃部一、管理顧問公司提案總結(jié)?羅蘭·貝格?北大縱橫?正策均略二、廣告公司提案總結(jié)?黑弧奧美?NEWSUN三、企劃部的建議目錄一、管理顧問公司提案總結(jié)1、羅蘭·貝格羅蘭·
2025-01-20 23:09
【摘要】如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)困難?對(duì)策:1中層管理者做好管理?第一、管理自己?第二、管理下屬2管理自己?自我崗位職責(zé)的分析?首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源,理清楚了才能有的放矢。梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源,才能切實(shí)地將任務(wù)分解,細(xì)化,制定出具備可
2025-01-27 05:14
【摘要】我思故我在【共同學(xué)習(xí)無法預(yù)先知道的內(nèi)容】五月四~五日廣東恆興畜禽營(yíng)銷人員培訓(xùn)Thewholeisnotequaltothesumofallparts.專案目標(biāo)您接受這樣的觀點(diǎn)嗎??我們都知道世界的事物不斷在改變,所以我們應(yīng)該自我調(diào)適;但是真正的調(diào)適是「在不需要改變時(shí),就開始轉(zhuǎn)變」。?就如生物遺傳上,每個(gè)生
2025-01-30 16:17
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)方式安盛管理顧問有限公司主要內(nèi)容?領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)五要?jiǎng)t?利克特的管理方式?管理方格圖?連續(xù)統(tǒng)一體理論?菲德勒隨機(jī)制宜法?全球性思維?創(chuàng)新管理法?“一分鐘經(jīng)理”法?艾維?李方法?時(shí)間運(yùn)籌技巧?克服忙亂技巧?四管理者的角色理論?
2025-03-04 13:53
【摘要】,提高人力資源整體水平,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于樂華空調(diào)營(yíng)銷公司。第三條主要內(nèi)容1培訓(xùn)分類上崗引導(dǎo)培訓(xùn):使新員工掌握關(guān)于企業(yè)的基本背景信息(發(fā)展歷程、公司制度等),熟悉工作環(huán)境,了解工作基本要求,從而達(dá)到企業(yè)所期望的個(gè)人態(tài)度、工作規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式,完成新員工的企
2025-04-30 09:25
【摘要】質(zhì)量營(yíng)銷目錄前言一、專注性二、難模仿性三、客戶導(dǎo)向四、系統(tǒng)性五、數(shù)量營(yíng)銷的困惑六、成功的關(guān)鍵在于營(yíng)銷能做什么七、質(zhì)量營(yíng)銷不能做什么八、質(zhì)量營(yíng)銷不能做什么結(jié)束語—憂慮與期待附件:北京博峰營(yíng)銷顧問有限公司簡(jiǎn)介前言先是彩電、冰箱,然
2025-06-29 10:45
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言
2025-01-26 22:35
【摘要】績(jī)效考評(píng)體系A(chǔ)、績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的定義–是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整體績(jī)效的手段?績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績(jī)效–制
2025-01-03 07:30
【摘要】第六章 裝修管理手冊(cè)用戶裝修守則一、用戶裝修須知用戶在內(nèi)部裝修開展前需留意并必須遵守以下條款:用戶需預(yù)先與管理處預(yù)約以便交收鑰匙及單元。用戶需負(fù)責(zé)對(duì)其接收單元的設(shè)備,作檢查并核實(shí)所有設(shè)施,裝修等皆合格并需在交收表上簽署及蓋上公司印章。用戶需填妥及交回另外分發(fā)“裝修申請(qǐng)表”予管理處。為保護(hù)大廈公共設(shè)施,用戶必須呈交4份其單元的裝修
2025-04-12 04:48
【摘要】顧問培訓(xùn)ACCENTRUEConsulting埃森哲-1A、管理顧問公司的動(dòng)作準(zhǔn)備操作案例提煉知識(shí)開發(fā)新產(chǎn)品提高邊際利潤(rùn)內(nèi)部人員、知識(shí)、服務(wù)項(xiàng)目整合B、管理顧問公司自身的管理1
2025-11-04 16:16
【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn):自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn):群體溝通?重點(diǎn):組織內(nèi)與組織外溝通管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬2問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-03-08 09:50
【摘要】第1頁公司介紹北京博潤(rùn)兄弟管理顧問有限公司2023年9月北京単潤(rùn)兄弟管理顧問有限公司是一家從事市場(chǎng)和公關(guān)專業(yè)顧問的獨(dú)立機(jī)構(gòu),致力亍為客戶提供人本、創(chuàng)新和具有可操作性的策略方案,從而提升企業(yè)內(nèi)外部溝通和品牌形象。第2頁關(guān)亍我們?nèi)吮緞?chuàng)新誠(chéng)信第3頁公司結(jié)構(gòu)
2025-02-12 19:57
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院如何成為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷人員講師:黃飛宏做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2?目錄一.營(yíng)銷的理念二.營(yíng)銷人員的職業(yè)通道三.營(yíng)銷人員基本素質(zhì)四.營(yíng)銷人員的關(guān)鍵活動(dòng)和營(yíng)銷技
2025-02-11 19:27
【摘要】百仕瑞共同語言集合聽音樂,準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)問好“上午好”回答:“非常好”新鮮的空氣請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境排除一切外部干擾一定要遵守喔!積極參與給予并獲
2025-01-09 19:56