企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(存儲(chǔ)版)
【正文】 38（ 3）庫(kù)存業(yè)務(wù)流程分析再造前的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程再造前的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程3940續(xù)采購(gòu)業(yè)務(wù)分析表41再造后的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程再造后的庫(kù)存業(yè)務(wù)流程42（ 4）業(yè)務(wù)流程整合物流業(yè)務(wù)流程整合結(jié)果物流業(yè)務(wù)流程整合結(jié)果43演講完畢，謝謝觀看！。 作業(yè)成本法216。 新流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是人216。 強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息工具的重要性 。（ 1）企業(yè)應(yīng)是流程型組織（ 2）流程經(jīng)理（ 3）職能部門（ 4）人力資源部門的重要性（ 5）現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用 產(chǎn)銷流程 考核流程9信信 息息 技技 術(shù)術(shù)職能 1職能 2職能 m……流程流程 1 流程流程 2 流程流程 n企業(yè)戰(zhàn)略決策層企業(yè)戰(zhàn)略決策層人人 力力 資資 源源…………10流程管理模式流程管理模式的本質(zhì)流程化管理模式的特點(diǎn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變意義和效益216。 著眼于 “增值 ”，減少一切不必要的 ”浪費(fèi) ”；216。v 引例v 基于 職能專業(yè)化 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 v BPR的基本內(nèi)涵 v 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組v 案例分析v 結(jié)束 【 視頻 】企業(yè)內(nèi)部制度管理重組 —— 抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 文化管理文化管理項(xiàng)目及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃產(chǎn)品 RD 生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置JIT、 LN、 OPT等先進(jìn)生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫(kù)存管理市場(chǎng)分析需求預(yù)測(cè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)控制2（（ 1）傳統(tǒng)）傳統(tǒng) 制衣流程制衣流程 和市場(chǎng)響應(yīng)和市場(chǎng)響應(yīng)（（ 2）流程再造過程）流程再造過程統(tǒng)一進(jìn)行，周期長(zhǎng)，市場(chǎng)響應(yīng)慢，庫(kù)存積壓裁剪絲染色服式策劃 織布 縫制 銷售預(yù)先進(jìn)行 短期內(nèi)對(duì)應(yīng)流行，敏捷的供應(yīng)市場(chǎng)服式策劃 織布 裁剪 顏色 縫制 銷售染色流程重組流程重組【【 引例引例 】】 立豐集團(tuán)以提高響應(yīng)市場(chǎng)速度的制衣流程重組立豐集團(tuán)以提高響應(yīng)市場(chǎng)速度的制衣流程重組染色染色3基于 職能專業(yè)化 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程特征 亞當(dāng) .斯密的《國(guó)富論》 — 勞動(dòng)分工金字塔型組織分工導(dǎo)致的權(quán)力平衡和制約作用雖然降低了失誤率，但卻降低了工作效率216。企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式6BPR的要點(diǎn)和
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