中物聯(lián)銷售物流管理(存儲版)
【正文】 成本、提高物流工作效率 ? 不斷學習、開發(fā)和運用新的物流技術 6 ? 計劃、規(guī)劃和策劃 ? 組織和指揮 ? 協(xié)調(diào)和控制 7 ? 銷售物流的規(guī)劃 ? 庫存管理 ? 銷售物流服務 ? 銷售物流的配送管理 ? 物流服務商的選擇 ? 電子商務物流 8 本模塊內(nèi)容概述 ? 描述銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容及原則 ? 了解銷售物流的具體內(nèi)容 ? 確定銷售物流規(guī)劃的方法 9 單元二 銷售物流的規(guī)劃 ? 目的性 ? 前瞻性 ? 動態(tài)性 ? 綜合性 10 概述 ? 客戶需求驅(qū)動原則 ? 系統(tǒng)總成本最優(yōu)原則 ? 多樣化細分原則 ? 延遲原則 ? 大規(guī)模定制原則 ? 標準化原則 11 概述 ? 規(guī)劃準備階段 ? 總體區(qū)分 ? 詳細布置 ? 業(yè)務設計 12 概述 ? 企業(yè)銷售物流有以下主要的模式：企業(yè)自己組織銷售物流、第三方物流企業(yè)組織銷售物流、自己組織和第三方的結(jié)合、用戶自己提貨。 16 企業(yè)銷售物流規(guī)劃的內(nèi)容 ? 不同企業(yè)的供應鏈結(jié)構(gòu)及經(jīng)營模式的不同，決定了不存在統(tǒng)一的管理流程。 ? 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設計。 ? 物流信息系統(tǒng)的功能在于協(xié)助規(guī)范作業(yè)流程，以流程管理取代傳統(tǒng)的人為控制；物流信息系統(tǒng)的目的則是提供管理所需的報表，增加決策的周全性。 30 單元四 庫存管理 ? 庫存管理是指優(yōu)化物資的存儲，以便使企業(yè)在合適的時間，以最低的成本，滿足用戶對特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的需求的方法。 34 概述 ? 需求預測失誤 ? 供應商供貨的不確定性和延遲 ? 供應商量小訂貨批量 ? 供應商交貨間隔 ? 存貨方法和策略 ? 庫存補充間隔及數(shù)量 ? 戰(zhàn)略性庫存 35 概述 ? 庫存成本主要包括：庫存持有成本、訂貨成本、缺貨成本和在途庫存持有成本。共享信息和庫存。 ? 物流服務起著連接廠家、批發(fā)商、零售商和消費者的紐帶作用。 80%的結(jié)果是由 20%的原因帶來 ，20%的投入可以帶來 80%的產(chǎn)出 ， 如果控制好 20%的部分 ， 就可以收到80%的效果 。 庫存控制 —— 按類別管理 ABC分類法 —— 重點管理法 A類物資，品種約占 15％－ 20％左右，占用資金 75％－ 80％左右； B類物資，品種約占 30％左右，占用資金 20％左右； C類物資 ， 品種約占 55 ％ 左右 ， 占用資金 5％ 左右 。 4）占用資金額累計百分比 70%左右的各種物資作為 A類，占余下的累計資金額百分比 20%左右各種物資作為 B類，其余是 C類。 3. 與用戶勤聯(lián)系，及時了解需求動向。 至于長時間不發(fā)生消耗的物資，已不屬于 C類物資，應視為積壓物資，應請倉處理。 89 流通加工 ? 按配送的種類和數(shù)量區(qū)分：大批量配送；小批量，多批次配送 ? 按配送時間和數(shù)量區(qū)分：定時配送；定量配送；定時定量配送；定時定路線配送；加急訂單配送。 ? 物流服務商選擇的方法：直觀判斷法、評分法、物流成本比較法、招標法、協(xié)商選擇方法。 101 物流服務商的管理 102 謝 謝 大 家 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 11時 19分 :19March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 13日星期一 上午 11時 19分 50秒 11:19: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:19:5011:19:5011:19Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 19分 50秒 上午 11時 19分 11:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:19:5011:19:5011:193/13/2023 11:19:50 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 11:19:5011:19:5011:19Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 13日星期一 上午 11時 19分 50秒 11:19: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 以“雙贏”為原則，鞏固合作關系。 ? 物流服務商的評估。 82 概述 ? 混合策略 ? 差異化策略 ? 合并策略 ? 延遲策略 ? 標準化策略 83 概述 ? 流通加工能有效完善流通 ? 流通加工是物流中的重要增值服務 ? 流通加工在國民經(jīng)濟中也是重要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。 C類物資的管理原則與 A類物資恰好相反，不應投入過多的管理力量，寧肯多儲備一些。 2. 勤發(fā)料。 2）按占用資金額的由大到小的品種序列計算占用資金額的累計百分比。 一般將庫存分為 ABC三類。如：兩點法、事前 —— 事后實驗法、游戲法、買主調(diào)查法、 ABC分析與帕累托定律。 ? 物流服務水準的確立對經(jīng)營績效產(chǎn)生重大影響。 ? 聯(lián)合庫存管理：使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優(yōu)化。 ? 庫存的功能： 地域?qū)I(yè)化 分離 平衡供求 安全庫存 33 概述 ? 企業(yè)保有庫存具有一定的風險，主要體現(xiàn)在商品的丟失、商品過期、保有過程中的商品變質(zhì)以及商品已經(jīng)不能適應市場或客戶的需求。 ? 連續(xù)性需求有以下四種表現(xiàn)形式，即趨勢性、周期波動性、季節(jié)性變化、隨機性。 23 物流中心的網(wǎng)絡布局 ? 物流信息就是整個物流運作和管理的神經(jīng)網(wǎng)絡。 18
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1