急診科開展品管圈活動(dòng)匯報(bào)完整版(存儲(chǔ)版)
【正文】 足 劉娜娜 是 2023年 89月 搶救室 馬艦 是 2023年 89月 搶救室 對(duì)策擬定 QCC活動(dòng)的步驟 有效果 計(jì) 劃 Plan 實(shí) 施 Do 確 認(rèn) Check 處 置 Action 無效果 對(duì)策一 對(duì)策名稱 強(qiáng)調(diào)重要性、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 主要原因 提高醫(yī)生重視程度 改善前： 意識(shí)差 不知何時(shí)該插管 插管方法不到位 對(duì)策內(nèi)容： 、培訓(xùn) 對(duì)策實(shí)施： ：時(shí)刻準(zhǔn)備氣管插管操作 2023年 8月進(jìn)行氣管插管 重要性 知識(shí)培訓(xùn)，打印成文，放于搶救室，以便學(xué)習(xí)，重點(diǎn)內(nèi)容匯集成微信形式，發(fā)至圈內(nèi)，共同學(xué)習(xí) 8月利用晨交班時(shí)間集體學(xué)習(xí) 相關(guān)知識(shí) ，幵進(jìn)行提問回答，將相關(guān)知識(shí)強(qiáng)化、鞏固 8月培訓(xùn)，人人考核，制定考核表、細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人：張雷 實(shí)施時(shí)間： 2023年 8月 對(duì)策處置： 改善后效果良好 對(duì)策效果確認(rèn)： （科教科模擬操作） P A 對(duì)策實(shí)施與檢討（一） D C 對(duì)策二 對(duì)策名稱 合理排班、臨時(shí)調(diào)配，互相協(xié)作 主要原因 搶救室高峰時(shí)段人員不足 改善前： 護(hù)理人員不足 對(duì)策內(nèi)容： ，針對(duì)人員相對(duì)集中時(shí)段，互相協(xié)作 ，主副班互相協(xié)作，互相幫助 對(duì)策實(shí)施： ，搶救室多人搶救，主班醫(yī)生，二線醫(yī)生，多人協(xié)調(diào)合作 2月，搶救室患者集中副主任，和主班醫(yī)生，必要時(shí)協(xié)作搶救 時(shí)盡量主副班采用新老搭配原則，保證搶救操作成功率 負(fù)責(zé)人：孫京 實(shí)施時(shí)間： 2023年 8—9月 對(duì)策處置： 改善后效果良好 對(duì)策效果確認(rèn)： 及時(shí)調(diào)配班次及人員，新老搭配原則合理排班，保證高峰時(shí)段工作人員充足，搶救正確率提升 P DC A 對(duì)策實(shí)施與檢討（二） 對(duì)策三 對(duì)策名稱 加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)績(jī)效考核 主要原因 科室質(zhì)控力度不足 改善前： 質(zhì)控力度不足 對(duì)策內(nèi)容： ，但為落實(shí)到實(shí)處 對(duì)策實(shí)施： 2023年 8月開始主任或副主任不定時(shí)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題幵記錄 2023年 9月開始嚴(yán)格執(zhí)行 績(jī)效考核 ，未按要求完成操作者立即記錄納入績(jī)效，當(dāng)月獎(jiǎng)金兌現(xiàn) ，了解請(qǐng)會(huì)診情況 負(fù)責(zé)人：馬艦 實(shí)施時(shí)間： 2023年 8—9月 對(duì)策處置： 改善后效果良好 對(duì)策效果確認(rèn)： 不定時(shí)抽查插管操作情況，及時(shí)納入績(jī)效考核 P A D C 對(duì)策實(shí)施與檢討（三） QCC活動(dòng)的步驟
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