【正文】 22023/3/122023/3/123/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/3/122023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/122023/3/12Sunday, March 12, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 11:41:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/122023/3/122023/3/12Mar2312Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 檢查看看，我們隨身攜帶幾根火柴棒？ 共勉：沒(méi)有夢(mèng)想不可能成就偉業(yè)，沒(méi)有行動(dòng)不可能獲取成功！ 結(jié)束語(yǔ) Page46 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” ，對(duì)于核電企業(yè)， “ 安全 ” 永遠(yuǎn)是我們的 “ 安身之基，立命之本 ” ，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。 我們要密切關(guān)注企業(yè)質(zhì)量管理劣質(zhì)化和安全文化的弱化趨勢(shì)，注意解決主流群體的倦怠感問(wèn)題。 Page42 核安全文化建設(shè) 一個(gè)永無(wú)止息的進(jìn)程 在文化問(wèn)題上，急躁冒進(jìn)是最有害的。 Page38 核安全文化 如何建立良好的核安全文化 開放性 經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)公眾、專業(yè)團(tuán)體和監(jiān)管人員以及內(nèi)部高度開放的組織更容易獲得公眾信任。程序應(yīng)該識(shí)別并說(shuō)明主要的風(fēng)險(xiǎn)而且對(duì)使用者來(lái)說(shuō)應(yīng)該是易懂和適用的。所以說(shuō)，核安全文化主要是領(lǐng)導(dǎo)人的文化； ◆ 核安全文化的養(yǎng)成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的言傳身教是必不可少的因素； ◆ 核安全文化是核安全方面的責(zé)任與授權(quán)鏈條，它必須通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓芾響B(tài)度與實(shí)踐，使之融與整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)之內(nèi)； ◆ 領(lǐng)導(dǎo)人的示范作用，這是唯一影響他人的方法?！?，這個(gè)傷和氣，當(dāng)然不是說(shuō)傷人和蝗蟲的感情，而是捕了蝗蟲，怕傷害天地之間的和氣，傷害天人相應(yīng)的和氣，怕捕殺了蝗蟲會(huì)被老天爺責(zé)罰。該院僅有 44萬(wàn) KW核電機(jī)組的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)田灣也算是一次嘗試，錯(cuò)誤難免。發(fā)現(xiàn)時(shí)，接管內(nèi)壁第一層堆焊已全部完成，造成性質(zhì)惡劣的質(zhì)量事件。 ?反對(duì)不良工作習(xí)慣，首先要從領(lǐng)導(dǎo)者開始。 其他承包商（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、咨詢服務(wù)等）負(fù)有的核安全責(zé)任： 作為核電站工程的參建者，其他承包商在合同框架內(nèi)直接對(duì)業(yè)主和業(yè)主委托的工程公司負(fù)責(zé)，對(duì)合同范圍內(nèi)與核安全相關(guān)的活動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的核安全責(zé)任。 質(zhì)量成本構(gòu)成對(duì)投資控制和進(jìn)度控制的最大威脅，從而我們可以進(jìn)一步理解質(zhì)量是企業(yè)生存的命根子。 高層次 中間層次 最低層次 質(zhì)量 = 符合標(biāo)準(zhǔn)和滿足顧客的要求 顧客滿意 合同 法規(guī) Page16 質(zhì)量 核安全的基礎(chǔ) 質(zhì)量產(chǎn)生于產(chǎn)品和活動(dòng)的形成過(guò)程之中 每個(gè)活動(dòng)的質(zhì)量、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、每個(gè)部件的質(zhì)量都決定了最終的成敗。 安全和質(zhì)量是一枚硬幣的兩面，哪個(gè)是第一，取決于你的出發(fā)點(diǎn)。空軍出動(dòng)直升飛機(jī)向熾熱的反應(yīng)堆投下了 5000多噸含鉛、硼的砂袋，封住了反應(yīng)堆。 事故是由于反應(yīng)堆部件發(fā)生故障、儀表設(shè)計(jì)缺陷和人為錯(cuò)誤所致。 公司把 “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” 打造為中廣核集團(tuán)的金字招牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。15日上午，部分媒體獲悉后，出于某些因素考慮，進(jìn)行了夸大報(bào)道和炒作，多家境內(nèi)外媒體對(duì)此事進(jìn)行了轉(zhuǎn)載和跟進(jìn)報(bào)道。 5月 16日凌晨， PK項(xiàng)目 4號(hào)機(jī)組主變壓器 A相起火，現(xiàn)場(chǎng)及消防干預(yù)及時(shí)，火警得到有效控制，未造成人員傷亡，相鄰機(jī)組及設(shè)備未受影響。安全與質(zhì)量問(wèn)題不容絲毫懈怠，它不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是政治問(wèn)題，社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題。 2023年 6月 14日，某境外媒體播發(fā) 《 深圳大亞灣核電站發(fā)生核泄漏事故 》的消息，引起香港中電集團(tuán)和政府的關(guān)注，對(duì)該失實(shí)報(bào)道進(jìn)行了澄清、疏導(dǎo)。（近日媒體對(duì)大亞灣核電站失實(shí)報(bào)道情況及應(yīng)對(duì)要求） Page6 安全與質(zhì)量 培育安全與質(zhì)量文化是核電企業(yè)的永恒主題。 Page8 兩起核事故的警示 1979年 3月 28日，位于美國(guó)賓夕法尼亞州首府哈里斯堡東南 16公里的三哩島核電站 2機(jī)組發(fā)生核事故。 Page9 兩起核事故的警示 1986年 4月 26日凌晨 1點(diǎn) 23分，位于前蘇聯(lián)烏克蘭首府基輔市東北 130公里的切爾諾貝利核電站 4號(hào)機(jī)組發(fā)生猛烈爆炸，爆炸引起的火焰高達(dá)30多米。 制度屏障 組織屏障 始發(fā)事件 重大事件 個(gè)人失誤 管理屏障 個(gè)人屏障 潛在組織失效 “Defense in Depth Model” Dr. James Reason, Managing the Risks of Organizational Accidents, 1997. (工作環(huán)境 ) (工作過(guò)程 ) Page12 被動(dòng)反應(yīng) 正常運(yùn)行 偏差 主動(dòng)預(yù)防 事件 事故 事故前兆 事件前兆 管理的縱深防御－ 主動(dòng)預(yù)防 確保核安全的縱深防御思想 Page13 戰(zhàn)略 計(jì)劃 質(zhì)量保證生產(chǎn)系統(tǒng) 監(jiān)督 系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn) 分析 系統(tǒng) 經(jīng)驗(yàn) 反饋 系統(tǒng) 糾正 跟蹤 系統(tǒng) 自我 評(píng)估 監(jiān)查 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)核安全的方法 確保核安全的縱深防御思想 Page14 質(zhì)量 核安全的基礎(chǔ) “安全第一，質(zhì)量第一 ” 對(duì)于核電廠，發(fā)電是目的，核安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保障，技術(shù)是基礎(chǔ)。 工程公司的質(zhì)量管理致力于顧客滿意（ 《 MPGME001_A 質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境整合管理體系手冊(cè) 》 ）， “ 顧客滿意度 ” 是我們質(zhì)量控制指標(biāo)中的重要指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量成本為 1元錢的缺陷，到建造階段質(zhì)量成本為 100元，到調(diào)試運(yùn)行階段為 10000元。 工程公司的核安全責(zé)任主要體現(xiàn)在核電廠的建造質(zhì)量方面。 Page23 在經(jīng)歷了大亞灣核電站、嶺澳核電站的建設(shè)歷程，中廣核形成了獨(dú)具特設(shè)的質(zhì)量核安全文化理念： “ 安全第一、質(zhì)量第一 ” 質(zhì)量保證的 “ 四個(gè)凡事 ” “ 一