如何樹立正確地職業(yè)價值觀(存儲版)
【正文】 ，可能使員工認(rèn)為你可以寬恕容忍針對客戶、供應(yīng)商、員工、甚至競爭對手所做出的負(fù)面或不誠實的行徑？ ? 這種悲傷或失意是鼓勵下屬為了你自身的利益，進(jìn)行不誠實的交易，而在你的心中留下銘印的直接結(jié)果。 我們可能遇到的問題（ 8） ? 任何一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)家都回告訴你，在一個高度重視道德的企業(yè)中工作，的確令人振奮；相反，在一個把善良仁慈視為愚蠢可笑的、眼界狹窄的工作環(huán)境中辛苦賣命，則令人自慚形穢。 在你生活中，公義似乎不復(fù)存在。 …… ） 對研華新人的建議 ? 了解并體驗公司企業(yè)文化 ? 認(rèn)識公司同事，愈多愈好、愈快愈好 ? 尋找學(xué)習(xí)的對象 ? 主動與主管溝通，讓他了解學(xué)習(xí)狀況 ? 提問愈多，學(xué)習(xí)愈快 ? 正面看問題 ? 養(yǎng)成回饋之工作文化 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 解決辦法：花些時間，不厭其煩地熟悉此處所提出的新概念，以及“你的誠信是否創(chuàng)造了你的世界 ”的概念。記住，尊重每一個人，包括上級、下屬，甚至是競爭對手。你曾經(jīng)充滿自信，如今恰恰相反。也許是你過去的標(biāo)準(zhǔn)不一，讓你感到外在的變化莫測。 我們可能遇到的問題（ 2） ? 你必須小心謹(jǐn)慎，絕對不要發(fā)表任何挑明或暗示的言論來挑撥離間。沒有一個銘印是白白不起任何作用的。 劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死 ，這是管理學(xué)上最知名的法則之一。 To do list 崗位勝任能力之：主 動性 能力定義： 指個人在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會，主動 承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任，提前預(yù)計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動 提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇 工作主動性 主動承擔(dān)困難較大 、 復(fù)雜系數(shù)高的任務(wù) ， 并提出切實可行的改進(jìn)方案 ， 提前行動 ， 以便創(chuàng)造機(jī)會或避免問題發(fā)生 ， 推進(jìn)實施 ， 并取得良好的成效 工作中能及時發(fā)現(xiàn)某種機(jī)遇或問題 ， 提出有價值的改進(jìn)建議 ， 并快速作出行動 自覺投入更多的努力去從事工作 反映工作中的困難和問題 ， 但沒有改進(jìn)建議和主動的行為 不會自覺的完成工作任務(wù) ， 遇到困難被動等待 ， 對工作中的問題視而不見 ， 不能提前計劃或思考問題 ，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性 5級 4級 3級 2級 1級 不要只做我告訴你的事情，請做你需要做的事情 工作中我們經(jīng)常聽到的問話： ? “ 這個去那里找？ ” ? “ 這個我不知道 ” ? “ 為什么不讓ＸＸ去做？ ” ? “ 著急嗎？ ” ? 老板交代的事情，只有主動的人，才會把工作做得盡善盡美。 ? 對於任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使人無所適從；對於一個人不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷於混亂。 錢本身并沒有罪過，而且擁有較多資源的人要比沒有的人要更能多行善事。 職業(yè)價值觀 信息 1： 工作在人的一生中占了多少時間 ？ ? 一天的 : 810小時 /16=50%% ? 一年的 : 245天 /365天 =67% ? 生命的 : (20歲 60歲 )/80年 = 50% 信息 2：日常對話節(jié)選 ? 我只拿這點錢，憑什么去做那么多工作？ ? 我們那個老板太摳門了，只給我們開這么點工資； ? 經(jīng)理干的活也不比我少，可卻拿的比我高出很多 。 ? 第一 個 原 則 是 ， 要做生意就要成功 ， 就得 賺錢。 說說工作這件事 —— 總結(jié) —— 摘自 《 當(dāng)和尚遇到鉆石 》 玻璃法則之 一 :手錶定律 ? 只有一隻手錶，可以知道時間；擁有兩隻或兩隻以上的手錶並不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1