引進杜邦安全管理、全面改進qhse體系(存儲版)
【正文】 全回顧 機械設施的完整（好） 異常情況的管理 應急計劃和響應（準備） 人員變更管理 事故調查研究 承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 培訓及其效果 可見的 管理承諾 診斷評估 （ 8） 狀態(tài)安全 14要素 傷害率 杜邦安全文化綜合表達坐標 依賴階段 獨立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制, ? 個人承諾 , 個人價值 ? 自主管理 ? 自我保護能力 和習慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團隊貢獻 ? 關注他人 ? 集體榮譽 時間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標 ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 診斷評估 （ 9） 杜邦安全文化坐標系統(tǒng) 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術、裝備、設施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達不到技術規(guī)范的要求，很多裝備設施存在技術缺陷和問題。 安全行為研究分析小組負責公司員工不安全行為識別、調查研究 。 ? 杜邦安全系統(tǒng)所有要素在 QHSE體系中均有要求和體現(xiàn)，體系仍然是迄今為止最好的管理體系之一，引進杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改進已經建立的這套體系。 幾點體會 （ 3） ? 安全是藝術、安全是科學、安全更是愛，只要我們各級生產指揮者和技術管理人員時刻充滿對員工的關愛，像對待自己的親人一樣，并長期堅持不懈，就一定能感染員工、教育員工，讓員工從內心接受各項規(guī)則并自覺執(zhí)行，也就一定能夠避免所有事故。 6月份形成不安全行為列表、原因分析及防范措施或方案并在本年度大修中實施。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測評 。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 各級領導應負責任于上級，并關注每位員工，在遵守安全原則的基礎上，盡一切努力達到安全目標，這是做好安全的唯一方式。 引進 杜邦安全管理 全面改進 QHSE管理體系
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