現(xiàn)代企業(yè)組織與流程分析(存儲版)
【正文】 程 機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范、集權(quán)化 部門很少 無整合作用 很少模仿 當(dāng)前經(jīng)營導(dǎo)向 低度不確定性 機械性結(jié)構(gòu)：規(guī)范，集權(quán)化 部門很多，某些跨越邊界 很少整合作用 某些模仿 某些計劃 中低度不確定性 有機結(jié)構(gòu)，團隊：參與性， 分權(quán)化 部門很少，邊界跨度大 很少整合作用 模仿迅速 計劃性導(dǎo)向 中高度不確定性 有機結(jié)構(gòu)，團隊：參參與性， 分權(quán)化 很多不同的部門，廣泛的邊 界跨越 很大的整合作用 廣泛的模仿 廣泛的計劃，預(yù)測 高度不確定性 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 環(huán)境變化 不穩(wěn)定 組織與流程 環(huán)境區(qū)域（ 10部門） 高度復(fù)雜性 高度變化率 貴重資源稀缺性 資源依賴性 很多部門和邊界用 較大的差別性和較多的內(nèi)部協(xié)調(diào)人員 有機性結(jié)構(gòu)和低規(guī)范化系統(tǒng)，分權(quán)化和低標(biāo)準(zhǔn)化 相似組
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