安全管理信息系統(tǒng)第5章(存儲版)
【正文】 劃、解決數(shù)據(jù)共享問題。 也就是商場與信息系統(tǒng)開發(fā)商之間出現(xiàn)了脫節(jié) 。 系統(tǒng)方案經(jīng)商場技術人員和部門領導審查后進入實施階段 。 建設前 ， 商場原有一些零散的計算機系統(tǒng)運轉 ， 沒有實現(xiàn)連網(wǎng)運轉 。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)費的絕大部分用在購買硬件設備上 ， 原有的一些應用系統(tǒng)也由于與新系統(tǒng)的不兼容而繼續(xù)維持單機運行狀態(tài) 。 課前案例（續(xù)） 請根據(jù)上述背景，回答以下問題： ? 商場在具體實施管理信息系統(tǒng)工程之前，應首先做哪些工作？ ? 商場在進行管理信息系統(tǒng)建設方面，有哪些失誤？ ? 人員培訓是 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃階段的一項重要工作，請結合本案例說明企業(yè)實施 MIS中人員培訓的重要作用。 成熟 ：在此階段，管理信息系統(tǒng)可滿足各個管理層次的需求，從簡單的事務處理到支持高效管理層次的決策，真正實現(xiàn)了信息資源的管理。 二、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 關鍵成功因素法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 BSP （ Business System Planning） ? 定義 ： IBM公司于 20世紀 70年代提出的自上而下識別系統(tǒng)目標、企業(yè)過程、數(shù)據(jù)、自下而上設計系統(tǒng)，支持系統(tǒng)目標實現(xiàn)的結構化規(guī)劃方法。 ?要求開發(fā)人員與業(yè)務管理人員共同研究分析： (1)管理工作的制度與方法； (2)管理業(yè)務過程中所使用的數(shù)據(jù) ， 了解與收集有關的報表 、 賬冊 、 臺賬 、 憑證與單據(jù) ， 及業(yè)務工作的分析表 、計算表等； (3)管理業(yè)務過程中所使用的標準、定額、指標及編碼等。 :50:3701:50:37March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :50:3701:50Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 1時 50分 37秒 01:50:379 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 9日星期四 1時 50分 37秒 01:50:379 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 系統(tǒng)目標必須明確提出管理信息系統(tǒng)是“干什么的”， 它與人工管理決策之間的界限，哪些信息處理工作由計算機來做，那些仍由人工來完成。 （企業(yè)、部門）的狀況。 蔓延 ：當在個別部門使用計算機見到成效后，其他部門大量購買計算機，進行數(shù)據(jù)處理。 對于失敗的原因有以下認識： （ 1） 本商場沒有一個人能具體說出具體的需求 ， 一切由信息系統(tǒng)開發(fā)商說了算 ， 過分依賴信息系統(tǒng)開發(fā)商；（ 2） 信息系統(tǒng)開發(fā)商對商場的業(yè)務流程不熟 ，想當然提出的解決方案 ， 無助于問題的解決 。 信息系統(tǒng)開發(fā)商派技術人員與商場技術人員 、 商場主要領導進行了一周左右的接觸 ， 根據(jù)經(jīng)驗拿出
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