優(yōu)秀員工的十標(biāo)準(zhǔn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 q 節(jié)儉的員工q 處處為公司著想的員工q 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)的員工q 善待客戶的員工“ 翠竹”忍辱負(fù)重的駱駝 標(biāo)準(zhǔn)九：腳蹋實(shí)地的q 挑戰(zhàn)壓力的員工q 會(huì) “減壓 ”的員工q 樂觀自信堅(jiān)強(qiáng)的員工q 為目標(biāo)堅(jiān)持到底的員工q 對自己心狠的員工“ 大象”標(biāo)準(zhǔn)十：工作高效的q 專注于自己專長的員工q 不斷學(xué)習(xí)的員工q 學(xué)習(xí)經(jīng)營管理之道的員工q 有效利用時(shí)間的員工“ 專家” 有勇氣提出不同意見 、建議的人 不是說 「該怎么辦呢？ 」，而是 「我認(rèn)為應(yīng)該這么做，理由是 ……」 將想法付諸行動(dòng)的人 大金不需要 「評(píng)論家 ? 解說員 」 ，而是要有行動(dòng) .能將知識(shí)變成智慧的人 現(xiàn)在是知識(shí)爆炸的時(shí)代 。熱愛并專注于自己工作的員工熱愛并專注于自己工作的員工西門子 其企業(yè)文化倡導(dǎo)員工的 “創(chuàng)新 ” 精神，其人才能力模式包括三方面： 知識(shí)（專業(yè)知識(shí)和商業(yè)知識(shí)） 經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)、跨文化經(jīng)驗(yàn)） 能力（溝通能力、計(jì)劃與組織能 力、學(xué)習(xí)能力、變革能力）提供最完善服務(wù)的員工提供最完善服務(wù)的員工 星巴克星巴克 企業(yè)文化理念：為消費(fèi)者營造第三空間 沃爾瑪沃爾瑪 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：每天追求卓越 倡導(dǎo)的員工精神：我們的員工與眾不同 比爾比爾 如果認(rèn)為那個(gè)員工優(yōu)秀，就會(huì)派他（她）去做短期培訓(xùn)，是否真的優(yōu)秀，很快就可試出來。強(qiáng)生，考核員工能力的 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)值觀，顧客和市場導(dǎo)向，創(chuàng)新能力，在不明朗的情況下做決定的能力，團(tuán)隊(duì)精神與人際交往能力。 ” 倡導(dǎo)的員工精神是： “在西爾斯，每個(gè)人的發(fā)展都依賴于他的努力和工作質(zhì)量。 —— 比爾 ”盡責(zé)的員工盡責(zé)的員工三星電子三星電子 優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：在相關(guān)領(lǐng)域具有極高的專業(yè)水平的人才、具有良好的道德修養(yǎng)及人格魅力的人才、具有創(chuàng)造力及合作精神的人才、具有國際化意識(shí)及相關(guān)能力的人才。 ” 總裁文利森更宣稱： “ 光是我們贏還不算數(shù)，還要?jiǎng)e人倒下去才行。利用機(jī)會(huì)發(fā)展自己的員工利用機(jī)會(huì)發(fā)展自己的員工朗訊朗訊 優(yōu)秀人才觀念：一個(gè)人在他的崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)公司的統(tǒng)一目標(biāo)，這個(gè)人對公司來說就是一個(gè)人才。 花旗花旗 選人三原則： 一是貫徹每一名員工都要具有企業(yè)家的理念，把公司當(dāng)作自己的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營； 二是要求員工對工作保持激情，提倡一種 Back to the basic (從最低做起 )的耐性。守信的員工守信的員工摩根摩根 核心員工理念：注意基于個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作的精神，即合作與創(chuàng)新的結(jié)合。善待客戶的員工善待客戶的員工你只要趕走一個(gè)顧客，就等于趕走了潛在的 250個(gè)顧客。 。微軟微軟 才能觀 :“ 所謂才能，是指能夠展現(xiàn)出來、并帶來業(yè)績的個(gè)人特質(zhì)，包括知識(shí)、技能和行為。 —— 比爾 公司的學(xué)習(xí)理念是： 70% 的學(xué)習(xí)在工作中獲得，的學(xué)習(xí)在工作中獲得， 20% 的學(xué)習(xí)從經(jīng)的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲取，理、同事那里獲取， 10% 的學(xué)習(xí)從專業(yè)的學(xué)習(xí)從專業(yè)培訓(xùn)中獲取。 —— 麥當(dāng)勞總裁克羅克為目標(biāo)
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