產(chǎn)品開發(fā)之財務(wù)核算方法(存儲版)
【正文】 . 1 7 ?產(chǎn)品銷售收入預(yù)測表 財務(wù)評價 產(chǎn)品成本及費用預(yù)算 1) 生產(chǎn)成本 （ 1） 單件（或典型配置）物料設(shè)計成本 產(chǎn)品設(shè)計成本計算表 (單件 ) 序號 部件 采購價 （ 含 稅 ） 增值稅 材料成本 1 2 3 4 ? 合計 （注：增值稅可按采購價的 1 4 . 5 % = 1 / ( 1 + 1 7 % ) 來計算 ， 材料 成本 = 采購 價 （ 含 稅 ） 增值 稅 ） （ 2）總生產(chǎn)成本估算表 財務(wù)評價 序號 項目 第 1 年 第 2 年 第 3 年 1 原材料 ( 單臺 )( 元 ) 2 生產(chǎn)量 ( 萬臺 ) 3 原材料總費用 ( 萬元 ) = ( 1 ) * ( 2 ) 4 制造費用 5 生產(chǎn)成本 ( 萬元 ) = ( 3 ) + ( 4 ) ?制造費用 主要是指生產(chǎn)工人的人工費用、生產(chǎn)管理人員的人工費用、生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、生產(chǎn)用的水電費、生產(chǎn)中發(fā)生的消耗等。 BQ：盈虧平衡點銷量 （ 即利潤為零 ） =固定成本 /（ 單價 單位變動成本 ） 敏感性分析 （ 1） 對產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、 材料 成本等不確定變量做單因素敏感性分析，以確定這些因素單獨變化對各種財務(wù)指標(biāo)的影響。 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則 一、以目標(biāo)成本作為衡量的原則。 例如我司的產(chǎn)品開發(fā)小組 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 ?設(shè)計階段降低成本的四大措施 一、價值工程分析。 ⑵ 通過削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來降低成本。許多時候新產(chǎn)品往往要費很長時間才能批量投入市場，最大的原因是因為產(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計要求，通常需要被重新設(shè)計并重新測試好幾次 研發(fā)設(shè)計人員的開發(fā)設(shè)計，在不影響成本、性能的情況下，應(yīng)盡量提高一次設(shè)計的成功率。 信用證主要適用于國際間的結(jié)算，由于由銀行承諾付款，需要占用企業(yè)的信用額度，辦理手續(xù)會比較繁瑣，同時銀行會收取 5‰ （如果銀行有優(yōu)惠，則可更低）的手續(xù)費作為對信用風(fēng)險的補(bǔ)償； 電匯適用于異地結(jié)算，由付款方委托銀行將一定金額的款項劃撥到收款方。 無論是庫存周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，都是反映公司運營效率的指標(biāo)，只是反映的側(cè)重點不同。研發(fā)與產(chǎn)品鏈的費用按 %、 %、 %在內(nèi)存、移動存儲、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部間分?jǐn)?，質(zhì)量管理部的費用采取均攤的方法。 財 務(wù) 問 答 THE END 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。與機(jī)器相關(guān)的費用（房租、折舊、水電、設(shè)備維修、工模費等）按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時分?jǐn)偅黄渌M用按人工標(biāo)準(zhǔn)工時分?jǐn)?。它比較綜合地反映了一個公司從供應(yīng)到銷售全流程的計劃管理效率。其中被企業(yè)廣泛采用的付款方式是信用證、 T/T（電匯 ）、支票，我司目前也主要采用此三種付款方式。 考慮擴(kuò)展成本 在開發(fā)設(shè)計某項新品時，除了應(yīng)該考慮材料成本外，還得更深遠(yuǎn)的考慮到，該項材料的應(yīng)用是否會導(dǎo)致其他方面的成本增加。 在不犧牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 三、從全方位來考慮成本的下降與控制。 三、急于新品開發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計。 如果該產(chǎn)品銷售后的售后服務(wù)費用較大，還需單獨預(yù)算售后服務(wù)費用。 假設(shè)需購買專用生產(chǎn)設(shè)備 50萬元 。 產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算 產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算 產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 財 務(wù) 問 答 產(chǎn)品（項目）研發(fā)預(yù)算表 產(chǎn)品（項目）名稱： 開發(fā)部門（事業(yè)部）： 產(chǎn)品（項目）經(jīng)理： 起止時間： 2023年 3月 28日 — 2023年 10月 30 日 單位：萬元 項目階段時間 人工人數(shù) *平均工資物料套* 單價模 具 工具套 *單價專 用 軟件設(shè)備 差旅測試 鑒定 合作 其他開發(fā)（ 初 樣 ）3 . 2 8 ~ 6 . 1 011 3 4 1開發(fā)（ 正 樣 ）6 . 1 0 ~ 8 . 1 05 . 6 3 9 1 . 6 2 . 5 2試制 8 . 1 0 ~ 1 0 . 3 02 . 3 12 2 1產(chǎn)品投入分析 開發(fā)期投入估算 ? 研發(fā)投入 ?研發(fā)投入合計： 50萬元， 但由于設(shè)備和模具分別按 5年和 12月攤銷，因此在項目起止期內(nèi)， 實際發(fā)生費用 ==。 產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算 ?產(chǎn)品開發(fā)核算的數(shù)據(jù)來源要求 數(shù)據(jù)來源規(guī)范，是保證核算結(jié)果準(zhǔn)確性的前提 一、產(chǎn)品開發(fā)項目的填寫要求 ?分類與編碼規(guī)則 內(nèi)存，產(chǎn)品大類 — 平臺版本（ V） — 基線版本（ B） 移動，產(chǎn)品大類 — 平臺版本（ V） — 特性版本（ R） — 基線版本（ B） 網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品大類 — 平臺版本（ V） — 特性版本（ R） — 基線版本（ B） ? 單據(jù)填寫 能知道屬于哪一級項目就填寫到哪一級，不能知道的依次往上推； 在一筆費用涉及到兩個或兩個以上的項目時，可并入上一級項目代碼。產(chǎn)品開發(fā) 財 務(wù) 培 訓(xùn) 目 錄 產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)核算 產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估 產(chǎn)品開發(fā)成本控制 財 務(wù) 問 答 ?產(chǎn)品開
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