【正文】 . 檢驗(yàn)中保持自檢和檢驗(yàn)員相結(jié)合。 7. 檢驗(yàn)中采取自檢和檢驗(yàn)員抽檢相結(jié)合的方式。 8. 檢驗(yàn)中采取自檢和檢驗(yàn)員抽檢相結(jié)合的方式 。 5. 檢驗(yàn)時(shí)采取自檢和檢驗(yàn)員檢驗(yàn)相結(jié)合的方式。 5. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按規(guī)定手續(xù)辦理入庫(kù)。 7. 倉(cāng)庫(kù)按手續(xù)辦理入原材料庫(kù)。 原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部 運(yùn)作副總（總經(jīng)理） 采購(gòu)部 質(zhì)量管理部 審核 供應(yīng)商信息 執(zhí)行采購(gòu) 洽談 付款或交定金 處理辦法 原材料入庫(kù) 結(jié)算 執(zhí)行 完成采購(gòu) 檢驗(yàn) 合格 不合格 采購(gòu)計(jì)劃 庫(kù)存情況 草擬采購(gòu)合同 合同審核 總工 是 否 是 否 原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程說明 1. 根據(jù)庫(kù)存情況確定采購(gòu)需求。 生產(chǎn)工藝意見：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格等方面的要求公司能否在生產(chǎn)工藝方面保證。 4. 審批后的促銷方案由營(yíng)銷規(guī)劃部負(fù)責(zé)實(shí)施和實(shí)施效果分析 。 4. 生產(chǎn)部、采購(gòu)部和倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售的生產(chǎn)通知單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 2. 促銷報(bào)告經(jīng)營(yíng)銷副總和總經(jīng)理審批后由營(yíng)銷規(guī)劃部制定促銷方案（包括；促銷方式和手段、促銷步驟、促銷費(fèi)用預(yù)算、效果預(yù)測(cè)等內(nèi)容） 3. 促銷方案經(jīng)營(yíng)銷副總審核后，由總經(jīng)理組織高層管理委員會(huì)審批。 成本估算報(bào)告：提供產(chǎn)品成本估算及其影響因素（如客戶信譽(yù)等級(jí)、生產(chǎn)量、信用條件）分析，主要的成本項(xiàng)以及變動(dòng)分析，盈利性分析。 4. 運(yùn)作副總助理負(fù)責(zé)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。 對(duì)不符合要求的材料可以與對(duì)方協(xié)商降價(jià)、退換貨、或者索賠。 4. 倉(cāng)庫(kù)對(duì)入庫(kù)出庫(kù)的明細(xì)及時(shí)錄入電腦，保證帳物一致。 4. 研發(fā)部要求及時(shí)收集干燥記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工藝參數(shù)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)。 7. 質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)沒有首件三檢簽的成批產(chǎn)品不簽字放行。 6. 質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)沒有首件三檢簽的成批產(chǎn)品不簽字放行。 6. 質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)沒有首件三檢簽的成批產(chǎn)品不簽字放行。 2. 文件包括：質(zhì)量跟蹤單，每道工序的操作員簽字，檢驗(yàn)員的簽字等相關(guān)單證。 4. 財(cái)務(wù)部根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單數(shù)量及規(guī)格，購(gòu)貨發(fā)票，辦理退款。 5. 公司組織制定工藝文件資料管理辦法。 3. 根據(jù)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，確定解決問題的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人組織提出解決方案，及時(shí)整改，形成質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)量問題的處理意見的實(shí)施的監(jiān)督由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。 2. 用車申請(qǐng)人需在用車前兩小時(shí)提出申請(qǐng)。 運(yùn)作業(yè)務(wù) 質(zhì)量技術(shù) 營(yíng)銷業(yè)務(wù) 人力資源業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)管理流程 行政管理流程 重大決策流程 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)讀 綜合管理 日常招聘工作流程 用人部門 人力部長(zhǎng) 人力資源部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 審核 招聘計(jì)劃 實(shí)施招聘 初選 面試 意見 辦理手續(xù) 審批 審批 申請(qǐng) 接收 是否中層領(lǐng)導(dǎo) 是 否 是 否 是 否 員工 所在部門 人力部 人力部長(zhǎng) 總經(jīng)理 述職報(bào)告 部門鑒定 辦理手續(xù) 審批 審簽意見 考察意見 受理 正式聘用 主管副總 是否關(guān) 鍵崗位 是 否 審批 是否簽訂 勞動(dòng)合同 辦理各 種保險(xiǎn) 否 是 延期轉(zhuǎn)正 是 否 否 是 員工試用期轉(zhuǎn)聘用期審批流程 員工 人力部 用人部門 入職 基礎(chǔ)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 試用 基礎(chǔ)培訓(xùn) 參觀 工作職責(zé)描述 上崗培訓(xùn)流程 1. 新員工入廠后先組織參觀公司辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)等 2. 基礎(chǔ)培訓(xùn)包括公司制度、公司發(fā)展歷史、公司文化及經(jīng)營(yíng)理念等培訓(xùn) 3. 人力資源部人事管理員向新員工介紹其工作職責(zé) 4. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)范培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)流程說明 培訓(xùn)對(duì)象 人力資源部 人力部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 培訓(xùn)計(jì)劃 審批 可行否 培訓(xùn)費(fèi)用 實(shí)施培訓(xùn) 否 可行 評(píng)估培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 備案 結(jié)束 是 否 員工培訓(xùn)流程 所在部門 主管副總 人力部 人力部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 培訓(xùn)申請(qǐng) 審簽 審簽 培訓(xùn)計(jì)劃 受理 備案 審批 培訓(xùn)費(fèi)用 評(píng)估培訓(xùn) 備案 實(shí)施培訓(xùn) 否 是 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)審批流程 財(cái)務(wù)部 人力資源部 人力部長(zhǎng) 主管副總 總經(jīng)理 受理 面談 調(diào)查情況 協(xié)調(diào)處理 辦理人事手續(xù) 審批 簽署意見 提出意見 是否關(guān)鍵崗位 是 否 審批 所在部門 工作移交 財(cái)務(wù)結(jié)算 交回辦公物品 結(jié)束 員工辭退審批流程 財(cái)務(wù)部 人力資源部 人力部長(zhǎng) 主管副總 情況調(diào)查 面談 辦理人事手續(xù) 審批 簽署意見 所在部門 工作移交 財(cái)務(wù)結(jié)算 辭職申請(qǐng) 簽署意見 是否關(guān) 鍵崗位 是 面談 審批 報(bào)告 否 結(jié)束 交回辦公物品 員工 員工辭職審批流程 財(cái)務(wù)部 人力資源部 人力部長(zhǎng) 總經(jīng)理 情況調(diào)查 面談協(xié)調(diào) 簽署意見 主管副總 辭職申請(qǐng) 簽署意見 員工 面談協(xié)調(diào) 報(bào)告 辦理人事手續(xù) 工作移交 財(cái)務(wù)結(jié)算 結(jié)束 交回辦公物品 收回申請(qǐng) 是 否 否 是 部長(zhǎng)以上干部辭職審批流程 1. 員工離職須提前 15日向部門主管提出書面申請(qǐng) 2. 部長(zhǎng)級(jí)以上干部離職須提前 30日向主管副總提出書面申請(qǐng) 3. 員工離職前須向接替者詳細(xì)移交工作，如果暫時(shí)無(wú)接替者則須向直接上級(jí)移交 4. 員工離職前須到行政部交回辦公用品或其他借用的物品和借閱的文檔資料 5. 員工離職前須到財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)費(fèi)用結(jié)算 6. 在辦理完上述手續(xù)后，到人力資源部辦理人事手續(xù) 員工離職流程說明 員工 部門負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 主管副總 直接上級(jí) 請(qǐng)假申請(qǐng) 是否超 過 1 天 簽署意見 審批 是否超 過 3 天 簽署意見 人力資源部 審批 是否超 過一周 審批 審批 簽署意見 是 否 是 否 是 否 備案 員工事假請(qǐng)假申請(qǐng)程序 1. 事假請(qǐng)假須嚴(yán)格按照權(quán)限逐級(jí)審批，其他假的審批參照此流程按員工請(qǐng)假制度嚴(yán)格執(zhí)行 2. 離開前須向直接主管詳細(xì)交代工作，并將工作安排妥當(dāng) 3. 請(qǐng)假時(shí)間 ? 3 天的，須提前 1個(gè)工作日提出申請(qǐng) 4. 請(qǐng)假時(shí)間 3天的，須提前 2個(gè)工作日提出申請(qǐng) 5. 如遇緊急情況來(lái)不及請(qǐng)假，須電話通知直接主管并在事后詳細(xì)說明請(qǐng)假事由，及時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假單，否則按曠工處理 6. 休假期間如果續(xù)假，須在假期到期日前 1個(gè)工作日向直接主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假并在及時(shí)補(bǔ)寫請(qǐng)假單，否則按曠工處理。 6. 質(zhì)量管理部組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)員管理辦法。 3. 新產(chǎn)品開發(fā)方案包括：開發(fā)周期、開發(fā)階段、配套資金、開發(fā)條件、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容 4