【正文】
: 可記錄事故率 = 可記錄事故數(shù)目 200,000(小時) 員工的工作時間(小時) 43 現(xiàn)代企業(yè)安全管理核心要素 Ten Key Elements 重型車輛事故率:通常指 所有自重 ≥ 的車輛(如送貨車,大客車)每 100 萬 km 所發(fā)生的事故頻率?,F(xiàn)代安全管理的十大理念 Dan Petersen 及其著作 19312023 模 塊 一 理念與領(lǐng)導(dǎo)力 ( 2) 1 現(xiàn)代安全管理的十大理念 Dan Petersen 及其著作 1. Safety Management: A Human Approach by Dan Petersen (Hardcover Dec 1, 2023) 2. Techniques of Safety Management: A Systems Approach by Dan Petersen (Hardcover Jan 2023) 3. Safety supervision by Dan Petersen (Unknown Binding 1976) 4. Humanerror reduction and safety management (Garland safety management series) by Dan Petersen (1982) 5. Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Hardcover Jun 1978) 6. Mistakes by design: examining the categories, causes, and culture of human error.: An article from: Industrial Engineer by Dan Petersen (Jul 31, 2023) 7. Analyzing Safety Performance by Dan Petersen (Paperback Mar 1984) 8. Industrial Accident Prevention by . Heinrich and Dan Petersen (April 1, 1980) 9. Managing Employee Stress by Dan Petersen (Hardcover Aug 1990) 10. Safe Behavior Reinforcement by Dan Petersen (Paperback Mar 1989) 11. Safety by Objectives by Dan Petersen (Paperback 1996) 12. Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Paperback 1978) 13. Techniques of Safety Management by Dan Petersen (Paperback 1971) 14. Authentic Involvement by Dan Petersen (Paperback Jun 2023) 15. Analyzing Safety System Effectiveness (Industrial Health Safety) by Dan 16. Safety by Objectives: What Gets Measured and Rewarded Gets Done (Industrial Health Safety) by Dan Petersen 1996) 17. Techniques of Saftey Management by Dan Petersen (Hardcover 1971) 18. Dan Petersen39。計算公式: 重型車事故率 = 重型車輛事故 1,000,000 所有重型車輛的行駛里程總數(shù) ? 結(jié)果指標舉例 44 現(xiàn)代安全管理的十大理念 理念 5:安全管理職能 安全管理的職能就是界定和明確可能引發(fā)事故的操作錯誤。 ? 陷 阱: 工作場所的設(shè)計缺陷,或者是存在某些導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯覺的表象,都可以成為引發(fā)事故的陷阱。 The safety system should fit the culture of the anization. 54 現(xiàn)代安全管理的十大理念 理念 10:系統(tǒng)衡量標準 對于企業(yè)而言,沒有一種絕對正確的方法去管理安全;但是,有效的安全管理系統(tǒng)具有一些明顯的基本特征。 52 現(xiàn)代安全管理的十大理念 理念 8:三個子系統(tǒng) 在建立有效的安全管理體系過程中,必須對三個主要的子系統(tǒng)進行系統(tǒng)管理:物(或設(shè)備)的條件控制、管理體系和人的行為。這種壓力或負荷可以是身體上的、生理上的或者心理上的,也可能是針對組織整體的。 Safety should be managed like any other pany function. Management should direct the safet