如何建立學(xué)習(xí)型組織(存儲(chǔ)版)
【正文】 sday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:2521:13Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 9時(shí) 13分 25秒 21:13:257 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:13:2521:13:2521:133/7/2023 9:13:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:2521:13Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 團(tuán)體學(xué)習(xí) 深度匯談的要素 ? 邀請(qǐng)參與而非強(qiáng)迫進(jìn)行； ? 建設(shè)性聆聽； ? 自我觀察； ? 懸掛假設(shè)。 建立共同愿景 建立共同愿景的理由 1. 每個(gè)人內(nèi)心真誠(chéng)地渴望歸屬于一項(xiàng)重要使命； 2. 組織需要擁有存在的深層目的； 3. 共同愿景能夠激發(fā)人的勇氣，孕育出創(chuàng)造力； 4. 共同愿景可以改變個(gè)人與組織間的關(guān)系； 5. 共同愿景是一個(gè)方向標(biāo)。 ? 心智模式?jīng)Q定了組織的決策； ? 改善心智模式有助于提升組織的凝聚力； ? 改善心智模式有利于提高組織的學(xué)習(xí)力 改善個(gè)人的心智模式 改善 心 智 模式 ? 首先應(yīng)把隱藏在具體行為背后的假設(shè)找出來(lái)； ? 發(fā)展各種修煉的技能，從而創(chuàng)造出適合我們 的新心智模式 格 言 改善 心 智 模式 開發(fā)新的觀念并不困難，難的是從舊的觀 念中跳出來(lái) 。 －－－大衛(wèi) 梭羅 自我超越 格 言 愿景讓你快樂地活著 如果你只是為錢而工作，那你絕對(duì)不會(huì)快樂。 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之六－－共同悲劇 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之六－－共同悲劇 ?解決方案 對(duì)于共同資源的管理有兩種：一是實(shí)行自我組 織、自我管理，每個(gè)資源使用者達(dá)成協(xié)議；二 是通過政策或上級(jí)主管部門統(tǒng)一管理，對(duì)共同 資源進(jìn)行規(guī)劃管制。 學(xué)習(xí)和整合五項(xiàng)修煉 建立學(xué)習(xí)型組織 自我超越 精 髓 原 理 演 練 五項(xiàng)修煉 系統(tǒng)思考 建立學(xué)習(xí)型組織 精 髓 原 理 演 練 ?系統(tǒng)基礎(chǔ) ?模 擬 ?結(jié)構(gòu)影響行為 ?蝴蝶效應(yīng) ?杠桿點(diǎn)原理 ?整體觀 ?一體感 理論要點(diǎn) 系統(tǒng)思考 ?系統(tǒng)思考就是要以系統(tǒng)的整體的觀念來(lái)考慮 問題。建立學(xué)習(xí)型組織 建立學(xué)習(xí)型組織 什么是學(xué)習(xí)型組織 建立學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織是：在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。 組織的學(xué)習(xí)障礙 建立學(xué)習(xí)型組織 六、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺； 七、管理團(tuán)體的迷思 (熟練的無(wú)能 ) 如一群高智商的團(tuán)隊(duì)所組成的部門，大家都委努力，其績(jī)效反倒更低。 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之五－－目標(biāo)侵蝕 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)基模 ? 系統(tǒng)基模之五－－目標(biāo)侵蝕 ?解決方案 在確定長(zhǎng)期的根本目標(biāo)之后，始終堅(jiān)持該目標(biāo)、 或愿景，不停地鼓勵(lì)自己、鼓勵(lì)組織成員，讓 大家看到達(dá)到根本目標(biāo)后的美好景象。 自我超越 格 言 愿景讓你快樂地活著 許多人一輩子都在釣魚，卻始終不知道， 他們所追求的并不是魚。 組織的心智模式 改善 心 智 模式 組織的心智模式以個(gè)人的心智模式為基礎(chǔ)，而 其占主導(dǎo)地位的是組織領(lǐng)導(dǎo)層的心智模式。 五項(xiàng)修煉 共同愿景 建立學(xué)習(xí)型組織 精 髓 原 理 演 練 ?建立愿景的過程－分享個(gè)人愿景 －聆聽他人愿景 －允許自由選擇 ?辨認(rèn)目前的實(shí)際情況 ?如全像理論的共同愿景 ?奉獻(xiàn)與遵從為何不同的原理 ?目標(biāo)的共同感 ?伙伴關(guān)系 理論要點(diǎn) 1. 共同愿景是組織中人們共同持有的景象； 2. 共同愿景創(chuàng)造出眾人是一體的感覺； 3. 個(gè)人愿景是建立共同愿景的基礎(chǔ)； 4. 共同愿景來(lái)自于組織中各成員的共同關(guān)切。 團(tuán)體學(xué)習(xí) 有效深度匯談的基本條件 ? 參與者必須將他們的假設(shè)“懸掛”在面前； ? 所有參與者必須保持建設(shè)性聆聽； ? 所有參與者必須視彼此為工作伙伴； ? 必須有一位輔導(dǎo)者
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