5s系統(tǒng)培訓(xùn)課程之管理知識(shí)(存儲(chǔ)版)
【正文】 秒 22:10:258 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 任何超過(guò)最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個(gè)角落的辦公用品儲(chǔ)存區(qū)；有時(shí)可以稱此儲(chǔ)存區(qū)為“循環(huán)金庫(kù)”。 ?按一般文件分類。 分類 ■ 受控文件應(yīng)使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控； ■ 公用展示類文字資料置于公共場(chǎng)所并由專人管理； ■ 個(gè)人文字資料個(gè)人管理； ■ 所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí)； ■ 所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于 固定的位置； ■ 規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時(shí)銷毀無(wú)用文字資料，提倡及時(shí)處置、不 堆積文件的良好習(xí)慣； ■ 定期整理、整頓、檢查。公私區(qū)分 ?沒(méi)有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好?！蹦敲疵恳晃粏T工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任到人以外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場(chǎng)的干凈整潔。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著 追尋粘性物來(lái)源加以改善。 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 33 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。 標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀?！? 你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真正解決問(wèn)題，而不是通過(guò)表面的方法一時(shí)之間去改變。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 二 推行 5S管理的目的和好處 8 目 的 二 推行 5S管理的目的和好處 9 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 二 推行 5S管理的目的和好處 10 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤(rùn)和回報(bào)。 特別說(shuō)明 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 特別說(shuō)明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 1 整 理 一 5S管理的內(nèi)含 4 2 整 頓 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 特別說(shuō)明 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 一 5S管理的內(nèi)含 7 5 素 養(yǎng) ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ?鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義 。 ?社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction) 好 處 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 11 整理就是把區(qū)域內(nèi)的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分哪些東西是這個(gè)工作區(qū)域內(nèi)所“必需”的，哪些東西是“非必需”的。 13 與 要 不 要 的 區(qū) 分 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄 14 放置準(zhǔn)則 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 15 非 必 需 物 品 無(wú)使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為培訓(xùn)工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 16 整理前后 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 17 整理前后 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 18 整理前后 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 19 整理前后 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 20 通過(guò)初期的整理，機(jī)庫(kù)內(nèi)的 5S狀況得到了很大的改善。 五個(gè)為什么方法 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 22 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。 標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。 定數(shù)量： 對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣： 1 不要隨手亂放物品。桌面狀態(tài) ?綠色：制造、其它類。 三 5S實(shí)務(wù) 51 辦公室5S活動(dòng) 資料柜整理 管理責(zé)任人 架子表示標(biāo)簽 區(qū)域標(biāo)示 柜子內(nèi)表示標(biāo)簽 三 5S實(shí)務(wù) 52 辦公室5S活動(dòng) 一般的桌子有兩個(gè)或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。 借著將辦公抽屜的東西削減至最
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