廣州到高安物流公司貨運(yùn)(存儲版)
【正文】 略，你就根本不知道自己的戰(zhàn)略是什么？”易懂“是指戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)該是清晰明白的，戰(zhàn)略的影響是巨大的，深遠(yuǎn)的和不可預(yù)測的”（ [美 ]李天和） 9 什么是戰(zhàn)略（ STRATEGY） ? 戰(zhàn)略是公司管理的“游戲計劃”（ game plan)，用以滿足顧客需求，建立一個有吸引力的市場地位，成功的競爭和達(dá)到公司經(jīng)營績效的目標(biāo)。 —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米 5 引子 ? 有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題，在討論過程中，雙方各不相讓，雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容 在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。 企業(yè)物流外 部環(huán)境因素 行業(yè)競爭性評價 地區(qū)市場待征 技術(shù)評價 商業(yè)渠 道結(jié)構(gòu) 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)趨勢 能源評價 法規(guī) 圖 23 企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析圖 案例 環(huán)京物流，這個成立不久的物流企業(yè)，了解熟悉的人可能并不多，更多的人可能對它的母公司京糧集團(tuán)（北京糧食集團(tuán)）比較了解。有具備從事物流業(yè)務(wù)功能的物流場所 14個，占地面積 210萬平方米，大多位于四、五環(huán)之間，其中，地處黃金帶四環(huán)沿線的場所四個：西郊糧庫、東北郊糧庫、西北郊糧庫和東南郊糧庫。 案例 3．企業(yè)自身所存在的不足 1）環(huán)京物流公司在 2023年的注冊資金只有 1000萬元，且都為集團(tuán)所屬企業(yè)出資成立的，規(guī)模尚小，容易近親繁殖。 開發(fā)軟件系統(tǒng)，建立物流信息平臺 引進(jìn)人才，不斷提高物流企業(yè)的運(yùn)營和管理水平。 （ 4）企業(yè)物流重組致力于物流質(zhì)量的持續(xù)改狀況善。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 2） 物流延遲 （ 時間延遲 ） ： 在物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)計幾個主要的 中央倉庫 ， 根據(jù)預(yù)測結(jié)果儲存必要的產(chǎn)品 ， 不考慮過早地在消費(fèi)地點(diǎn)存放產(chǎn)品 ， 尤其是價格高的產(chǎn)品 ， 一旦接到訂單 ， 從中央倉庫處啟動物流程序 ， 把物品送往客戶所在地的倉庫或直接快運(yùn)給客戶 。 生產(chǎn)延遲 n 杰西潘尼公司 定期在郵購商品目錄零售中使用 物流 推遲戰(zhàn)略 ， 從相對較少的幾個倉庫發(fā)出所訂購的產(chǎn)品 。 物流戰(zhàn)略的選擇 商流與物流結(jié)構(gòu)的分離 工 廠 倉 庫 公 司 車 隊 地 區(qū) 倉 庫 當(dāng) 地 配 送 公 共 倉 庫 公 共 承 運(yùn) 隊 客戶 銷 售 總 部 零 售 商 銷 售 分 部 分 銷 商 圖 23商流與物流結(jié)構(gòu)的分離圖 生產(chǎn)管理部門完成 銷售部門完成 物流渠道 營銷渠道 物流戰(zhàn)略的選擇 物流運(yùn)作安排 多階層結(jié)構(gòu)（分層結(jié)構(gòu)） 典型的分層是系統(tǒng)利用分散與集中裝運(yùn)的倉庫進(jìn)行的。 四、由在已建立的分層結(jié)構(gòu)或直接物流系統(tǒng)之外與運(yùn)輸公司之間的外包協(xié)定而形成的。 :37:1420:37:14March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 20:37:1420:37:1420:37Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:1420:37Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一 8時 37分 14秒 20:37:146 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:37:1420:37:1420:373/6/2023 8:37:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:1420:37Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 二、把客戶訂單用另一種渠道安排，能提高物流效率。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 預(yù)期性與反應(yīng)性戰(zhàn)略 ?按 預(yù)期 安排物流是傳統(tǒng)的做法，是在以 交易 為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)環(huán)境下發(fā)展起來的。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 染色劑 著色 包裝 零 售 消費(fèi)者 染色劑 著色 包裝 零售 消費(fèi)者 延遲生產(chǎn)之前 延遲生產(chǎn)之后 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 n DELL電腦公司 是一家生產(chǎn)個人電腦的企業(yè) ， 它接受郵寄的訂單 ， 并按照顧客從現(xiàn)有選項(xiàng)中挑選出的組合方案來配置微機(jī)系統(tǒng) ， 從而實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn) 推遲 戰(zhàn)略 。 影響： n 銷售預(yù)估的不同 產(chǎn)品的種類 可以減少 。 （ 2）企業(yè)物流重組的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)。 案例 三、根據(jù)調(diào)研提出發(fā)展現(xiàn)代物流的具體應(yīng)對途徑 招商引資，成立現(xiàn)代物流公司
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