班組經(jīng)濟核算--于久洪(存儲版)
【正文】 7. 舉薦有為員工 8. 維護員工權(quán)益 本講重點提示 ?班組長在經(jīng)濟核算中的 職責(zé) ?班組長在經(jīng)濟核算中的 管理職能 ?班組長在 經(jīng)濟核算中的權(quán)力 ?班組長在經(jīng)濟核算中的 權(quán)限 第四講 班組長的成本費用管理 一 班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 二 班組費用降低的方法 三 班組 防范浪費的方法 一、班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 1. 生產(chǎn)成本 2. 三項期間費用 3. 隱藏成本 4. 閑置成本 5. 劣質(zhì)損耗成本 6. 管理失誤成本 二、班組費用降低的方法 1. 全員參與成本管理 2. 強化標(biāo)準控制成本 3. 采取措施糾正偏差 4. 提高勞動生產(chǎn)率 5. 運用先進管理技術(shù) 成本控制的標(biāo)準包括 ╠ 勞動定額 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具設(shè)備 ╠ 技術(shù)質(zhì)量 ╠ 考核分配 三、班組防范浪費的方法 1. 減少拖延成本 2. 減少管理實務(wù)成本 3. 降低其他隱藏成本 本講重點提示 ?班組長應(yīng) 關(guān)注的成本費用 ?班組 費用降低的方法 ?班組 防范浪費的方法 第五講 班組經(jīng)濟核算組織 一 班組經(jīng)濟核算的 目的和任務(wù) 二 班組經(jīng)濟核算的作用 三 班組經(jīng)濟核算的組織 四 班組 經(jīng)濟核算的方式 五 班組 經(jīng)濟核算制度 一、班組經(jīng)濟核算的目的和任務(wù) ? 導(dǎo)入案例 ? 最高的收入 最低的成本 =最大的效益 二、班組經(jīng)濟核算的作用 1. 指導(dǎo)經(jīng)濟活動 2. 落實經(jīng)濟責(zé)任 3. 提高經(jīng)濟效益 4. 兼顧三者利益 四、班組經(jīng)濟核算的組織 1. 班組經(jīng)濟核算 單位 的確定 2. 班組經(jīng)濟核算 指標(biāo) 的確定 3. 班組經(jīng)濟核算 人員的配備 五、班組經(jīng)濟核算的方式 1. 業(yè)務(wù)核算 2. 統(tǒng)計核算 3. 會計核算 六、班組經(jīng)濟核算制度 1. 班組和崗位經(jīng)濟責(zé)任制的 內(nèi)容 2. 班組和崗位經(jīng)濟責(zé)任制的 格式
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