【正文】 O試驗開展 總布置設(shè)計最終確認 SE數(shù)模制作 模具設(shè)計數(shù)模制作 最終 3D數(shù)模制作 設(shè)計復審活動開展 工裝設(shè)備廠家確定 模具設(shè)計完成 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 二、 產(chǎn)品開發(fā)階段定義 階段標志 P0樣車制作完成 階段主要活動定義 2D圖紙制作 功能主檢具制作 P0樣車制作、 P0樣車試驗開展 P0樣車品質(zhì)確認 零部件手工樣件驗證確認、 OTS認可活動開展 模具制作 夾具 /檢具設(shè)計及制作 SE活動開展 工裝設(shè)備設(shè)計及制作 小批量試制計劃制作 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 二、 產(chǎn)品開發(fā)階段定義 階段標志 小批量生產(chǎn)完成及量產(chǎn)確認 階段主要活動定義 商業(yè)目標最終檢驗 項目開發(fā)目標達成度最終檢驗 小批量試制車輛制作、小批量車輛試驗開展 小批量車輛品質(zhì)確認、小批量試制問題點跟蹤整改 PPAP認證活動開展、小批量生產(chǎn)線調(diào)試 小批量生產(chǎn)及制造問題點跟蹤整改 工程能力檢驗及量產(chǎn)能力提升 生產(chǎn)及銷售目標制定 項目量產(chǎn)前確認 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 二、 產(chǎn)品開發(fā)階段定義 階段標志 項目總結(jié) 階段主要活動定義 項目總結(jié)材料編制、項目驗收 項目材料整理歸檔 產(chǎn)品市場問題跟蹤反饋 量產(chǎn)能力改善 生產(chǎn)及銷售計劃目標達成 量產(chǎn)階段車輛 AUDIT評審 開發(fā)目標達成驗證 項目績效達成結(jié)果實現(xiàn) SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 項目任務書 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域 產(chǎn)品提案 產(chǎn)品規(guī)劃書初步方案 產(chǎn)品規(guī)劃人員 整車配置選定 整車配置表 產(chǎn)品規(guī)劃人員 市場定位分析 市場調(diào)查報告 產(chǎn)品規(guī)劃人員 競爭車型選定 競品分析報告 產(chǎn)品規(guī)劃人員 編制項目任務書 項目任務書 產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品規(guī)劃報告評審 產(chǎn)品規(guī)劃報告 產(chǎn)品規(guī)劃人員 財務領(lǐng)域 初期商業(yè)目標設(shè)定 初期商業(yè)目標 財務管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 編制造型概念 造型概念要求 造型設(shè)計人員 基本平臺搭建 基本平臺搭建報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 研討新技術(shù) 新技術(shù)應用報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 質(zhì)量領(lǐng)域 質(zhì)量反饋 現(xiàn)有車型問題點 質(zhì)量管理人員 G1節(jié)點門審查 G1節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 工程工藝領(lǐng)域 研討新工藝方法 新工藝方法應用報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準備領(lǐng)域 生產(chǎn)現(xiàn)場提案 生產(chǎn)現(xiàn)場提案報告 生產(chǎn)制造人員 產(chǎn)品線總體市場及需求評估報告 產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃報告 內(nèi)外部運行狀態(tài)報告 產(chǎn)品線決策會會議紀要 產(chǎn)品開發(fā)計劃（規(guī)劃層面） SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 產(chǎn)品策劃書 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域 效果圖制作 效果圖 造型設(shè)計人員 效果圖評審 效果圖評審報告 產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品立項可行行分析 產(chǎn)品立項可行行分析報告、開發(fā)指令 產(chǎn)品規(guī)劃人員 產(chǎn)品策劃書編制及發(fā)布 產(chǎn)品策劃書 平臺總監(jiān) 財務領(lǐng)域 商業(yè)性目標初步確認 商業(yè)目標（初步） 財務管理人員 項目管理領(lǐng)域 項目平臺總監(jiān)選定 項目平臺總監(jiān)任命書 公司領(lǐng)導 組建開發(fā)團隊 PDT成員明細表 平臺總監(jiān) 項目策劃書編制及發(fā)布 項目策劃書 平臺總監(jiān) 項目主計劃編制及發(fā)布 項目主計劃 平臺總監(jiān) 設(shè)計領(lǐng)域 標桿及競品車分析 標桿及競品車分析報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 新技術(shù)應用確認 新技術(shù)應用報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 造型約束條件確定 造型約束條件 造型設(shè)計人員 制定基本總布置方案 總布置方案 產(chǎn)品設(shè)計人員 編制開發(fā)子計劃 開發(fā)計劃 產(chǎn)品設(shè)計人員 沿用件 FE模型建立 FE模型 產(chǎn)品設(shè)計人員 編制 MULE車輛制作計劃 MULE車輛制作計劃 產(chǎn)品設(shè)計人員 整車目標設(shè)定 整車設(shè)計指標 產(chǎn)品設(shè)計人員 細分市場需求報告 技術(shù)可行性分析報告 投資可行性分析報告 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 量產(chǎn)評價 節(jié)點標志物 產(chǎn)品策劃書 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 成本領(lǐng)域 目標成本設(shè)定 目標成本策劃書 成本管理人員 競品車成本分析 競品車成本分析報告 產(chǎn)品設(shè)計人員 競品車新技術(shù)分析 競品車新技術(shù)分析報號 產(chǎn)品設(shè)計人員 競品車新工藝分析 競品車新工藝分析報告 工程工藝人員 質(zhì)量領(lǐng)域 設(shè)定開發(fā)節(jié)點門 節(jié)點門審查標準 質(zhì)量管理人員 編制 DFMEA計劃 DFMEA計劃 質(zhì)量管理人員 G2節(jié)點門審查 G2節(jié)點門審查報告 質(zhì)量管理人員 采購領(lǐng)域 新部件開發(fā)潛在供應商提案 潛在供應商提案書 采購人員 工程工藝領(lǐng)域 新工藝方法應用確認 新工藝方法應用報告 工程工藝人員 生產(chǎn)準備領(lǐng)域 生產(chǎn)能力分析 生產(chǎn)能力分析報告 工程工藝人員 SOP Phase Gate PV PP PDP SD DD DV G1 G3 G4 G5 G2 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 PE G0 NAM 三、 產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點交付物 節(jié)點標志物 物理模型 領(lǐng)域 過程 交付物 責任方 項目管理 項目進程達標分析 項目進程達標分析報告 計劃管理人員 設(shè)計領(lǐng)域 制定 MU