【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:02
【摘要】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應(yīng)該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機(jī)動操作機(jī)手并動操作動
2025-02-14 07:37
【摘要】報(bào)告人:李金平課程名稱1、浪費(fèi)的概念2、尋找浪費(fèi)的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標(biāo)5、改善的基本原則6、改善的流程浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(顧客角度)MU
2025-01-15 06:08
【摘要】日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善UMAX-QCUMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅
2025-02-09 18:12
【摘要】百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining1現(xiàn)場改善工具及案例主講人:王嵬威百仕瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining2共同語言集合——準(zhǔn)時(shí)到場新鮮的空氣——請不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境——排除一切外部干擾
2025-02-06 22:20
【摘要】現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.1?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造出附加值﹐它是企業(yè)的核心。?在日本企業(yè)管理中﹐現(xiàn)場改善被視為逐步轉(zhuǎn)好和深化
2025-02-09 18:01
【摘要】1現(xiàn)場改善誰都可以做到的[現(xiàn)場改善][心不在焉,則視而不見,食而不知味].對改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事.天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?何為現(xiàn)場改善?在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績中﹐最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場。在現(xiàn)場里﹐生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)﹐為企業(yè)創(chuàng)造
2024-10-16 14:42
【摘要】名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(中國)咨詢顧問有限公司現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善主講:任濤名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(中國)咨詢顧問有限公司內(nèi)容提要內(nèi)容提要卓越管理現(xiàn)場物料設(shè)備管理現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場改善管理實(shí)務(wù)第一講第一講第第二二講講第第三三講講第四講第四講名師堂(中國)咨詢顧問有限公司名師堂(
2025-02-27 20:07
【摘要】聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善二零零一年四月主講:謝錦、耿峻嶺1聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容1.現(xiàn)場管理2.現(xiàn)場改善3.討論2聯(lián)想電腦公司北京廠現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
2025-02-26 12:39
【摘要】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-09 18:06
【摘要】123(一)管理與改善的關(guān)系通常認(rèn)為,保持現(xiàn)有的技術(shù)和管理水平是“管理”,而突破現(xiàn)有水平,使之向更高水平提升是“改善”。所以,改善是突破現(xiàn)狀,產(chǎn)生新價(jià)值的開創(chuàng)性的努力。4現(xiàn)場管理中的改善活動,叫做現(xiàn)場改善。充發(fā)調(diào)動和利用現(xiàn)有資源,創(chuàng)造出新價(jià)值的有效手段和具體方法,就叫做現(xiàn)
2025-02-15 16:44
【摘要】1現(xiàn)場改善-RonyLuo標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素☆節(jié)拍時(shí)間---生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)的指揮棒、產(chǎn)距時(shí)間☆作業(yè)順序---標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循環(huán)中的手工作業(yè)順序☆標(biāo)準(zhǔn)手持(WIP)---手持在制品、標(biāo)準(zhǔn)中間庫存、標(biāo)準(zhǔn)在制品量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素由生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督人員決定,需要記錄并不斷改進(jìn)節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序
【摘要】改善主講:劉爭光?(1)好就是不好,不好就是好,要能永無止境的改善下去.?(2)永無止境就是要追求:a)提高勞動生產(chǎn)力b)減少不良率c)縮短交期時(shí)間d)降低庫存e)節(jié)省空間?(3)就是有問題才要改善,不要等待沒有問題才去改善?(4)要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則,不要僅僅
2025-02-15 17:15
【摘要】1現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟2現(xiàn)場作業(yè)的步驟? 用馬表測量所要改善作業(yè)區(qū)域的操作時(shí)間畫作條形圖。T/T(產(chǎn)距時(shí)間)=60‘‘A(51‘‘)B(45‘‘)C(53‘‘)D(43‘‘)T/T=60‘‘A(60‘‘)B(60‘‘)C(60‘‘)B(12‘‘)理想的作業(yè)時(shí)間分配3
2025-02-14 07:29
【摘要】現(xiàn)場管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-12 22:45