現(xiàn)代企業(yè)物流管理教材(ppt52頁)(存儲版)
【正文】 物流管理的主要內容和配送中心功能。 流通加工的形式一般有三種： ● 為運輸方便 ， 作為加工活動的組裝環(huán)節(jié)在流通過程中完成 。 （二）物流管理的概念 《物流術語》中對物流管理的定義為：為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制。概括地講就是指通過倉庫對暫時不用的物品進行收存、保管、交付使用的活動過程。 （二）商品入庫驗收 二、商品入庫管理 （三）商品入庫交接 二、商品入庫管理 三、商品出庫管理 （一）商品出庫方式 （二）商品出庫作業(yè) 商品出庫作業(yè)包括兩個內容，即發(fā)貨前的經常性準備和發(fā)放商品出庫。 ，配送可以實現(xiàn)零庫存。 三、配送作業(yè)管理 第四節(jié) 供應鏈管理 一、供應鏈管理概述 （一）供應鏈的概念 我國 2023年發(fā)布實施的《物流術語》國家標準（ GB/T 18354— 2023）對供應鏈的定義如下：供應鏈就是指產品生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡結構。 一、供應鏈管理概述 ? 歸結為 : 對物流網(wǎng)絡、信息流集成、業(yè)務流程以及供應鏈關系的管理。 3. 合作關系雙方共同目標 ① 改善相互之間的溝通； ② 實現(xiàn)共同愿景和目標； ③ 共擔風險和共享利益； ④ 共同參與產品的開發(fā)； ⑤ 減少不確定性的風險； ⑥ 降低投機而化解沖突； ⑦ 生產與運輸規(guī)模效益； ⑧ 減少交易的管理成本； ⑨ 提高資產的利用效率。 長期合作 評價合作伙伴的技術 實力和改進潛力 短期合作 強調合作伙伴當前制造履行 物流整合 合作伙伴物流職能履行的規(guī)劃 戰(zhàn)略整合 除具有明顯物流特征之外的規(guī)劃，還 涉及合作伙伴的技術實力 物流整合 戰(zhàn)略整合 短期合作 長期合作 短期物流整合型 短期戰(zhàn)略整合型 長期物流整合型 長期戰(zhàn)略整合型 短期物流整合 主要是物流職能層面的業(yè)務合作關系； 長期物流整合 關系主要存在長期性的穩(wěn)定供貨關系， 但合作層次不高。 二、供應鏈管理的理念 ? 縱向一體化 橫向一體化 ? 單一的面向職能管理 面向供應鏈的過程管理 ? 產品管理 顧客管理 ? 單純重視物質管理 既重注物質管理又注重信息管理 ? 企業(yè)間的交易管理 長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理 ? 簡單的多元化經營 核心競爭力管理 ? 重視實有資源管理 虛擬資源的運用 所謂虛擬資源，就是把資源的概念外延到合作伙伴，將上游企業(yè)、下游企業(yè)甚至客戶的資源看作自己資源的擴展。 ：在物流活動中，送貨的現(xiàn)象形態(tài)實際上就是貨物的運輸，因此，常常以運輸代表送貨。 （二）配送的作用 。是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源（包括倉庫、機械、人、資金、技術），提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。 三、物流管理
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