團隊(存儲版)
【正文】 美國心理學(xué)家詹姆斯 ? 1．將工作視為團隊的工作 ?２．多贊美，少批評 ? 3．培養(yǎng)開朗的性格 ?４．享受團隊成功的喜悅 ? 5．與同事競爭不能太過 張揚。 ? 盡可能地溝通：良好的溝通是激發(fā)良性沖突的最好辦法。 ? 。君子坦蕩蕩，小人常戚戚 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 6時 2分 :02March 5, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 5日星期日 下午 6時 2分 36秒 18:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:02:3618:02:3618:02Sunday, March 5, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時 2分 36秒 下午 6時 2分 18:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:02:3618:02:3618:023/5/2023 6:02:36 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:02:3618:02:3618:02Sunday, March 5, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 5日星期日 下午 6時 2分 36秒 18:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 。 團隊沖突處理技巧 ? 。 《 韋伯詞典 》 沖突的表現(xiàn) ? 個人、團隊、組織及其組成部分之間很少交流； ? 團隊間不是在相互合作與相互尊重的基礎(chǔ)上建立關(guān)系，而是基于對他人地位的羨慕、嫉妒和憤怒而產(chǎn)生惡劣的關(guān)系； ? 團隊成員之間的關(guān)系惡化，個性抵觸增多； ? 規(guī)章制度尤其是牽涉到生產(chǎn)當(dāng)中細微領(lǐng)域的規(guī)章制度增多； ? 各種秘密和傳聞不脛而走，小事情成了大事情，小問題成了大危機，很小的異議成了嚴(yán)重的爭議； ? 組織、部門、團隊和團隊成員的成績下降。只有融入一個優(yōu)秀的團隊，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到完美的境界。以便在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，發(fā)揮所能。注意行為策略： 做到大事顯本事，小事樹形象 。 ? 第三，與團隊成員討論目標(biāo)表述。 ? 戴爾 ? 1． 歸屬意識 ：認(rèn)識到團隊為自己提供了工作，個人命運與團隊是休戚相關(guān)的。團隊成員間擁有暢通的信息交流； ? 6．成員具有 談判 的技能。 比爾 ?蓋茨 二、高效團隊的基本特征 ?1．團隊具有明確的 目標(biāo) 。 馬云 ?大成功依靠團隊，而個人只能取得小
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1