博格咨詢-不確定時(shí)代的變革組織競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 基本概況 ? 工作責(zé)任 ? 崗位權(quán)限 ? 溝通關(guān)系 ? 任職資格 ? 職責(zé)描述 ? 工作環(huán)境 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)值因素法 資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) 薪酬回報(bào)評(píng)量系統(tǒng) 因素分類(lèi)法崗位評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)要素 權(quán)重 說(shuō)明 工作責(zé)任 40% 30個(gè)因素 1000分 知識(shí)技能要求 30% 工作強(qiáng)度 20% 工作環(huán)境 10% SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 崗位評(píng)價(jià)因素 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 工作責(zé)任 – 決策責(zé)任 /安全責(zé)任 /成本控制責(zé)任 /政治責(zé)任 /指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任 /協(xié)調(diào)責(zé)任 /工作結(jié)果責(zé)任 /組織人事責(zé)任 /法律責(zé)任 /風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 知識(shí)技能 – 學(xué)歷要求 /知識(shí)多樣性 /工作經(jīng)驗(yàn) /工作靈活性 /語(yǔ)言文字運(yùn)用能力 /計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力 /專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí) /管理知識(shí) /創(chuàng)新與開(kāi)拓 /綜合能力 工作強(qiáng)度 – 工作壓力 /腦力辛苦程度 /工作地點(diǎn)穩(wěn)定性因素 /工作緊張程度因素 /工作均衡性因素 /工作復(fù)雜性因素 工作環(huán)境 – 職業(yè)病或危害性 /工作時(shí)間特征 點(diǎn)值因素法 職責(zé)大小 組織影響力 影響力 程度 人員管理 下屬人數(shù) 人員類(lèi)別 職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域 獨(dú)立性 廣度 知識(shí)面程度 溝通關(guān)系 頻率 技巧 內(nèi)外用處 工作復(fù)雜程度 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 任職資格 解決問(wèn)題難度 學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性 復(fù)雜性 環(huán)境條件 風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 員工資質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告 專(zhuān)家組評(píng)量 YG潛質(zhì)測(cè)試 半結(jié)構(gòu)化面試 情境活動(dòng) 小組觀察 小組面試 商業(yè)游戲 員工資質(zhì)評(píng)量系統(tǒng) 崗位競(jìng)聘 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 評(píng)量中心 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) 員工績(jī)效評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 平衡記分卡 績(jī)效結(jié)果 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定與分解下達(dá) 績(jī)效評(píng)估與反饋 績(jī)效合約 員工發(fā)展系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 員工崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 指標(biāo) 戰(zhàn)略 評(píng)估 戰(zhàn)略 溝通 / 教練 / / / 績(jī)效管理模型 具體指標(biāo) 酬報(bào)發(fā)展 過(guò)程管理 評(píng)估 檢討 溝通 教練 如何確定績(jī)效目標(biāo) 財(cái)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)指標(biāo) 顧客角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)建與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 我們?cè)鯓訚M足股東 我們必須擅長(zhǎng)什么 顧客怎樣看我們 我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 績(jī)效合約的內(nèi)容 ? 工作職責(zé) ? 目標(biāo) ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ? 權(quán)重 ? 潛在障礙 ? 行動(dòng)計(jì)劃 ? 績(jī)效等級(jí) ? 績(jī)效分析 某國(guó)家大二型企業(yè)績(jī)效管理試運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告（ 2023/8） ? 觀念得到進(jìn)一步更新 ? 工作的整體計(jì)劃得到進(jìn)一步加強(qiáng) ? 對(duì)問(wèn)題的分析有了一定的基礎(chǔ) ? 提升了企業(yè)工作信息的流通 ? 評(píng)價(jià)變得有據(jù)可循 薪酬評(píng)量系統(tǒng) 員工酬報(bào)評(píng)量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSUL
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