企業(yè)核心利潤源管理理論(存儲版)
【正文】 方式問題 形式問題 項目問題 任務問題 4/7/2023 企業(yè)系統(tǒng)進步推動模式 引爆激勵 分析調(diào)研 試用提升 4/7/2023 知識管理成功應用案例 ?國外企業(yè)的成功案例 ?微軟的知識管理模式 ?國內(nèi)企業(yè)的成功案例 ?科利華的知識管理模式 ?對知識管理認識的誤區(qū) 4/7/2023 科利華公司的知識管理模式 一、注重對員工的技能培訓和對員工知識的挖掘 二、設立專職管理主管 CKO 三、建立知識共享的內(nèi)部網(wǎng)絡平臺 四、建立以 “ 量子理論 ” 為基礎(chǔ)的企業(yè)文化 4/7/2023 對知識管理認識的誤區(qū) ? 體制特點對知識管理的影響 4/7/2023 課程結(jié)論 ? 在新的知識經(jīng)濟時代，以知識管理為核心，搭建不斷增強企業(yè)素質(zhì)水平的工作平臺，是企業(yè)擁有持外競爭力，實現(xiàn)不斷進步發(fā)展的最有力保障。 企業(yè)核心利潤源管理理論 主講：鄧文彪博士 4/7/2023 講師簡介 資深管理專家鄧文彪博士 ? 從事管理與研究二十余年 ? 在國際 ICASSP上發(fā)表論文數(shù)篇 ? 深圳多家大型企業(yè)擔任過核心管理職務 ? 新加坡國立大學管理研究院客座研究員 ? 現(xiàn)任深圳藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司管理總顧問 4/7/2023 課程說明 ? 目標學員：企業(yè)中、高層管理人員 ? 課時安排： 3小時 ? 教材目標： 4/7/2023 課程主要內(nèi)容 引言 企業(yè)管理者關(guān)注的問題 課程內(nèi)容概要 4/7/2023 引
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