團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)資料(ppt60頁)(存儲版)
【正文】 照時間表來 完成任務(wù)；在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn) 確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅持不懈而比別人更勝一 籌。 ?第三步：責(zé)任明確 ? 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊的責(zé)任不僅強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，更強(qiáng)調(diào)集體責(zé)任。這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。 ?2．龐統(tǒng)陣亡 ? 直接原因是缺乏團(tuán)隊精神，個人英雄主義。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機(jī)制，對馬謖的評價嚴(yán)重失真。 ?4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò) 動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 。 :50:2903:50:29March 2, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :50:2903:50Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 2日星期四 3時 50分 29秒 03:50:292 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :50:2903:50Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :50:2903:50:29March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。沒有完善的危機(jī)處理機(jī)制，在變故來臨時完全喪失理智。這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊、保持團(tuán)隊對目標(biāo)的忠誠、對團(tuán)隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。每個團(tuán)隊成員，都需要對這一團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。 缺 點：當(dāng)最初的興奮消逝后，容易對工作失去興趣 優(yōu) 點：冷靜，判斷、辨別能力強(qiáng) 缺 點：缺少鼓舞他人的能力和熱情；毫無邏輯地 挖苦、諷刺別人 作 用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎 決策和從不出錯而最終獲得成功。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 合適的人選、確定目標(biāo)。 對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解 花了力氣，效果不好。 加強(qiáng)隊員溝通。 優(yōu) 點：有天分，富于想象力，智慧，博學(xué) 優(yōu) 點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接 挑戰(zhàn) 作 用：調(diào)查團(tuán)隊外的意見、進(jìn)展和資源并予以匯報 適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自 身角度出發(fā)獲取信息的能力。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強(qiáng)調(diào)信息共享，也強(qiáng)調(diào)集體的效績。這個目標(biāo)即使團(tuán)隊存在的理由。在團(tuán)隊中，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機(jī)構(gòu)，而
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