【正文】 及大修項(xiàng)目的工作計(jì)劃、備品備件安排、人力資源安排、資金計(jì)劃、相關(guān)分承包商以及項(xiàng)目的實(shí)施等工作的動(dòng)態(tài)管理；EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析某公司實(shí)際調(diào)研? 1：咨詢 2：現(xiàn)狀 3：需求（錯(cuò)誤）? 上線應(yīng)用? 某設(shè)備部長(zhǎng)的話 —— 需要長(zhǎng)期服務(wù)，需要部門密切配合，需要不斷調(diào)整，EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案EAM系統(tǒng)功能特色u B/S架構(gòu)： 系 統(tǒng) 采用 B/S架構(gòu)，即 瀏覽 器 /服 務(wù) 器 結(jié) 構(gòu)。檢、修一體的維護(hù)方式難以落實(shí)設(shè)備的責(zé)任者。它使設(shè)備失去了最初的保護(hù)，本可以在萌芽狀態(tài)時(shí)就被發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備隱患或故障，卻被無(wú)緣無(wú)故地拖延到更加嚴(yán)重的一個(gè)階段。維修工作標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，是點(diǎn)檢定修的制度保證體系，是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn) 。 設(shè)備停機(jī)記錄216。固定資產(chǎn)管理 設(shè)備檔案此模塊中， 《 設(shè)備故障事故記錄 》 《 設(shè)備停機(jī)記錄 》《 設(shè)備異常記錄 》 《 設(shè)備文檔 》《 設(shè)備檢修記錄 》 《 設(shè)備潤(rùn)滑記錄 》 形成該設(shè)備全生命周期 中的各項(xiàng)運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)。u狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的解決方案狀態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的解決方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線4. 狀態(tài)數(shù)據(jù)的有效不間斷的采集。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理，是設(shè)備管理中重要工作之一， EAM中，異常信息一般的產(chǎn)生形式有： 1）設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)預(yù)警自動(dòng)生成；2）人工發(fā)現(xiàn)由手動(dòng)生成的異常信息；3）倒班工作點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)生成的缺陷信息；EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線EAM的異常記錄功能 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線異常信息的處理閉環(huán)流程在企業(yè)要求是比較嚴(yán)格，但并不復(fù)雜： 1）異常信息 〉 生成檢修項(xiàng)目 〉 維修工程流程 〉 驗(yàn)收閉環(huán)2）異常信息 〉 監(jiān)護(hù)運(yùn)行 〉 監(jiān)護(hù)歷史 〉 維修工程流程 〉 驗(yàn)收閉環(huán)3）異常信息 〉 填寫(xiě)處理情況，審核，已處理狀態(tài) EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線當(dāng)設(shè)備為多班制運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來(lái)，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過(guò) 不斷延長(zhǎng)生產(chǎn)線連續(xù)無(wú)故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。長(zhǎng)期目標(biāo) ：實(shí)施 EAM系統(tǒng)，其意義不僅僅在于對(duì)于軟件功能的應(yīng)用，更為重要的是通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)搭建過(guò)程，能夠?qū)⑵髽I(yè)中各組織機(jī)構(gòu)原來(lái)參差不齊的管理模式和數(shù)據(jù)模式統(tǒng)一起來(lái)。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施2. 檢修項(xiàng)目維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施5. 檢修項(xiàng)目的計(jì)劃匯總由各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的檢修項(xiàng)目需求總賬，企業(yè)各個(gè)層級(jí)把握維修需求總體情況，做到平衡維修資源配置。 備件子系統(tǒng)的上線是多數(shù)沒(méi)有信息化的流程生產(chǎn)企業(yè)迫切希望的。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施檢修項(xiàng)目 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施3. 形成備件需求，遺留備件消耗痕跡，形成備件消耗臺(tái)帳。5. 檢修項(xiàng)目的計(jì)劃匯總6. 檢修工單的制定7. 檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，預(yù)警數(shù)據(jù)、缺陷數(shù)據(jù)的自動(dòng)閉環(huán)8. 檢修項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的自動(dòng)完成，責(zé)任人完成的效率、質(zhì)量情況屬績(jī)效考量因素EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施第二階段：設(shè)備維修工程子系統(tǒng)實(shí)施步驟：集成與各企業(yè)相適應(yīng)的設(shè)備維修統(tǒng)程需求，維修流程是否涵蓋企業(yè)、二級(jí)單位、作業(yè)區(qū)各個(gè)層級(jí)的審批，由各個(gè)專業(yè)、各個(gè)時(shí)期提出的尚待處理的全局、全面、全期的維修需求總賬，強(qiáng)力支持企業(yè)各個(gè)層級(jí)把握維修需求總體情況，平衡維修資源配置，避免缺漏項(xiàng)。維護(hù)歷史作為設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檔案保留在數(shù)據(jù)庫(kù)中。EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)近年來(lái)，有企業(yè)提出零故障設(shè)備管理思想，通過(guò) 不斷延長(zhǎng)生產(chǎn)線連續(xù)無(wú)故障時(shí)間、將設(shè)備維修工作與 生 產(chǎn)指標(biāo)完成緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)率指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，體現(xiàn)設(shè)備維修價(jià)值。 EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線第一階段：設(shè)備資產(chǎn)、狀態(tài)數(shù)據(jù)、運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)上線 在制定點(diǎn)檢制度，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，需要定人定責(zé)，確定點(diǎn)檢內(nèi)容在績(jī)效中的權(quán)重比例，形成對(duì)人的績(jī)效考評(píng)的基本的數(shù)據(jù)依據(jù)。 設(shè)備維護(hù)專 家可以通 過(guò)頻譜 分析 儀 實(shí)現(xiàn)設(shè)備 的具體故障特征的分析，從而判斷出 設(shè)備 出 現(xiàn)問(wèn)題 所在的具體部位， 給 出 設(shè)備 運(yùn)行 報(bào) 告，估 計(jì) 出 設(shè)備 后期的運(yùn)行 時(shí)間 ， 實(shí)現(xiàn) 在 線 數(shù)據(jù)與離 線監(jiān)測(cè) 的數(shù)據(jù)相互兼容，互 為補(bǔ) 充。 電機(jī)216。 設(shè)備備件216。管理設(shè)備的各種歷史信息，它如同人的檔案，通過(guò)該功能，設(shè)備管理者可以全面掌握設(shè)備生命周期中發(fā)生的變化，為判定設(shè)備的狀態(tài)提供科學(xué)依據(jù)。各級(jí)點(diǎn)檢也有可能缺乏有效的管理與評(píng)價(jià)，實(shí)際效果難以保證。包括離線、在線數(shù)據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5. 狀態(tài)數(shù)據(jù)分析EAM信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案信息化平臺(tái)階段建設(shè)方案6. 設(shè)備點(diǎn)檢體系與績(jī)效考評(píng)的數(shù)據(jù)聯(lián)系7. 完成異常記錄信息化處理閉環(huán)8. 建立建全交接班信息化無(wú)遺漏交接制度9. 發(fā)揮專檢班專業(yè)作用，做好專檢班工作與倒班工作無(wú)縫聯(lián)合10. 同步生成故障記錄，停機(jī)記錄等設(shè)備運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)11. 針對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)建庫(kù)前言：前言：企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀 1. 有些企業(yè) 內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)的組織體制不統(tǒng)一 ， 點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)的劃分不一致， 不利于實(shí)現(xiàn)信息化管理。系統(tǒng)將通過(guò)規(guī)范化設(shè)備基礎(chǔ)信息和工作流程，保證企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)備等管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程序化，保證信息的準(zhǔn)確性和工作的高效性，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的有效管理和監(jiān)督，建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備的一生管理，延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)使用壽命。EAM各行業(yè)現(xiàn)狀分析各行業(yè)現(xiàn)狀分析 EAM所走的彎路u領(lǐng)導(dǎo)的更替： 隨著人員、管理方式以及協(xié)作單位的變更，原先一些好的經(jīng)驗(yàn)與做法往往難以保持下來(lái)，在 EAM信息化建設(shè)階段，出現(xiàn)此問(wèn)題，有可能成為致命的，浪費(fèi)企業(yè)寶貴的資源。而一旦發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)崗位人員變動(dòng)時(shí)，這些方式、方法和流程就會(huì)因?yàn)闆](méi)有制度、文件的要求而被淡忘，影響了管理的延續(xù)和傳承。檢修計(jì)劃： 由于公司銷售、生產(chǎn)、能源等部門協(xié)同方面的問(wèn)題，設(shè)備定年修模型難以編制及執(zhí)行彈性較大。一般的編碼規(guī)則有：各生產(chǎn)廠編碼 +分廠編碼 +區(qū)域編碼 +設(shè)備編碼 +部位編碼組成。 如： 各分廠 點(diǎn)檢與檢修業(yè)務(wù)的劃分不一致： 有的廠 檢修隊(duì)伍為 自已 員工； 部份廠檢修業(yè)務(wù)實(shí)施外包； 有的廠 二級(jí)點(diǎn)檢進(jìn)行外包； 有的廠 無(wú)二級(jí)點(diǎn)檢。原來(lái)影響產(chǎn)量、效率的技術(shù)難關(guān)一一被攻破。u 對(duì) EAM應(yīng)用較成熟的企業(yè)，對(duì) EAM平臺(tái)化的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)為什么要發(fā)展故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)？ 1 設(shè)備是不會(huì)說(shuō)話的嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄露來(lái)抗議； 2 人們總是希望：又要馬兒跑，又要馬兒少吃草、身體好！ 3 在阿富汗的十萬(wàn)大山里找本拉登，還要靠紅外技術(shù)！設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程現(xiàn)代故障監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)技術(shù)和支撐 檢測(cè) 信號(hào)處理 模式識(shí)別 預(yù)測(cè) 技術(shù) 技 術(shù) 技 術(shù) 技術(shù) 故障機(jī)理 計(jì)算機(jī) 傳感 控制和校正 數(shù)學(xué) 研 究 發(fā) 展 元件 技術(shù)發(fā)展 推理223。 實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的 LCC設(shè)計(jì)和工作狀 態(tài)垂直提高　設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM的目標(biāo)設(shè)備壽命周期費(fèi)用（ Life cycle cost,縮寫(xiě)為L(zhǎng)CC)是指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障及報(bào)廢處置和改造所支付的一切費(fèi)用的總和。因此，在推行 TPM時(shí)，要切實(shí)把握企業(yè)的現(xiàn)狀，正確制定各個(gè)管理項(xiàng)目與管理指標(biāo)，并長(zhǎng)期進(jìn)行跟蹤，否則，一旦員工看不到改善活動(dòng)的成果，就會(huì)失去積極參與的動(dòng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看不到活動(dòng)的成果， TPM也就得不到持續(xù)的支持。這種點(diǎn)檢根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢保全規(guī)程進(jìn)行，一般由設(shè)備保全部門承擔(dān)。它是實(shí)施狀態(tài)保全的基礎(chǔ)。分為狹義的保全和廣義的保全兩大類，前者是指為了防止設(shè)備的劣化，所進(jìn)行的清掃、加油、點(diǎn)檢等日?；Ｈ顒?dòng)，比較傳統(tǒng)化和消極化。 （ 1） PM小組的領(lǐng)導(dǎo)。EAM融合的思想? TPM（ Total productive maintenance)——全面生產(chǎn)維護(hù)? TPM是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程TPM 重要名詞術(shù)語(yǔ)釋義 可動(dòng)率 ：對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、點(diǎn)檢，要使機(jī)械處于使用時(shí)馬上就能用的狀態(tài)。是預(yù)測(cè)維修的更完善形式。并且重視設(shè)備的日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢，并運(yùn)用精度指數(shù)公式，作為實(shí)行計(jì)劃預(yù)防修理的依據(jù)。帕克斯于 1971年提出的，并在英國(guó)工商部的支持下迅速發(fā)展和逐步完善起來(lái)的一門設(shè)備管理新學(xué)科，它是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備管理目標(biāo)。 在美國(guó)提出預(yù)防維修的概念后，大約在 30 年代和 40年代初前蘇聯(lián)也開(kāi)始推行設(shè)備預(yù)防維修制度，稱為 “計(jì)劃預(yù)防維修制度 ”，這是以修理復(fù)雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的一種維修制度，按待修設(shè)備的復(fù)雜程度制訂出各種修理定額作為編制預(yù)防性檢修計(jì)劃的依據(jù)，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和計(jì)劃修理外，還強(qiáng)調(diào)設(shè)備的日常維護(hù)。 專修階段 分工清楚 不壞 我操作，你維修 不修設(shè)備管理的歷史設(shè)備管理的歷史 發(fā)展進(jìn)程發(fā)展進(jìn)程一、 事后維修（第一代）事后維修就是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備發(fā)生了損壞或事 故以后才進(jìn)行修理資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛剛開(kāi)始時(shí)，由 于設(shè)備的簡(jiǎn)陋，一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才 進(jìn)行修理，并且是由有經(jīng)驗(yàn)的操作工人自行修復(fù)，這 就是事后維修制度。在上 EAM系統(tǒng)之前，進(jìn)行了一定時(shí)間的選型分析，這個(gè)選擇過(guò)終程是最終系統(tǒng)利用好與壞的最大前提，也是一個(gè)企業(yè)與廠商之間磨合的過(guò)程，只有磨合好了，企業(yè)才會(huì) “量體裁衣 ”，上一套最適合自己特點(diǎn)的、并能發(fā)揮其效能的軟件系統(tǒng) 兩個(gè)注意? 其次，實(shí)施 EAM是企業(yè)資產(chǎn)管理全方位的變革。專業(yè)的軟件做專業(yè)的事情? 業(yè)內(nèi)專家表示，對(duì)于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來(lái)說(shuō)， ERP的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限，面對(duì)先進(jìn)而又越來(lái)越昂貴的大型設(shè)備，其維護(hù)、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開(kāi)銷，企業(yè)在利用 ERP來(lái)體現(xiàn)成本外，如何保證成本無(wú)損就是 EAM的任務(wù)了。 EAM核心之資源管理? 工具管理：維修過(guò)程中的工具管理，工具可分為個(gè)人工具、部門工具、企業(yè)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)這些工具的基礎(chǔ)管理如工具種類、工具可用性管理，工具發(fā)出和歸還、工具定期校正管理。 ? 緊急維修：處理設(shè)備故障或非正常停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的緊急應(yīng)對(duì)方法和流程。 EAM中管理范疇是企業(yè)管理資產(chǎn)的全維護(hù)、維修活動(dòng)過(guò)程，盡管這些活動(dòng)由不同行政和財(cái)務(wù)分離的實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以這里所說(shuō)的企業(yè)是活動(dòng)實(shí)體。EAM設(shè)備管理解決方案EAM的含義? EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。典型行業(yè)有：電力、采礦、制造業(yè)、港口、交通運(yùn)輸業(yè)。 EAM是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的商品化應(yīng)用軟件，它主要包括：基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計(jì)劃管理、安全管理、