iso9001質(zhì)量管理體系課件(存儲版)
【正文】 》 ； 《 內(nèi)部審核程序 》 ；生產(chǎn)例會制度；工廠晨會制度；班組制度；工段日常考核細(xì)則； 《 崗位操作規(guī)程 》 等 您的崗位作業(yè)指導(dǎo)書建立了嗎？指導(dǎo)性強不強？ 第 28 頁 具體來看 法 ? 建立工序流程 ， 區(qū)分關(guān)鍵工序和一般工序 ， 有效確立工序質(zhì)控點 ， 對工序和控制點能標(biāo)識清楚 。 第 25 頁 獲取、使用和控制物料，使其達(dá)到工藝要求 料 ? 根據(jù)工藝要求為生產(chǎn)提供物料 ， 包括原輔料 、 半成品等 。 ? 檢驗人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗 ， 做好檢驗原始記錄 ， 并按規(guī)定報送 。 第 10 頁 ? ISO總共六、七十個條款，幾百項要求，讓我們來仔細(xì)研究一下 zzzzz?? zzzzz?? zzzzz?? 下面帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)一下 ISO9001的條款 …… 第 11 頁 ?最高管理者的承諾； ?策劃的體系，了解質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)； ?崗位的質(zhì)量控制（ 4M1E:人、機、料、法、環(huán)）； ?持續(xù)改進(jìn)才是體系的精髓！ 如果你不是內(nèi)審員或?qū)＜媛汅w系人員，那么不妨這樣去了解體系 第 12 頁 傳達(dá)意愿 最高管理者的承諾 制定方針目標(biāo) 管理評審 確保資源 第 13 頁 ? 滿足顧客要求 —— 市場的導(dǎo)向 傳達(dá)意愿 ? 滿足法律法規(guī)的要求 —— 對社會對政府的承諾 思考：意愿還有哪些？ 第 14 頁 ? 質(zhì)量方針是公司對質(zhì)量的承諾，在質(zhì)量方面的關(guān)注焦點 ?誠信為本，顧客至上，合力管理，精工紡造；保國內(nèi)領(lǐng)先，爭國際先進(jìn)，創(chuàng)員工共進(jìn)，造美好生活 質(zhì)量方針和目標(biāo) ? 質(zhì)量目標(biāo)（中長期、年度、短期的）是公司質(zhì)量發(fā)展上追求的目的地 ?產(chǎn)品一等品率穩(wěn)定在 96%， 顧客滿意度 95%， 顧客投訴及時解決率 100% ?公司的質(zhì)量目標(biāo)可以分解到相關(guān)部門去 ， 形成部門的質(zhì)量目標(biāo) 第 15 頁 確保資源 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 能力 意識 培訓(xùn) 設(shè)備 軟件 通訊 溫度 濕度 照明 第 16 頁 管理評審 7大輸入 3大輸出 ?內(nèi)外審結(jié)果 ?顧客反饋 ?過程績效和產(chǎn)品符合性 ?預(yù)防措施和糾正措施 ?以往管理評審跟蹤措施 ?可能影響體系的變更 ?其他改進(jìn)建議 ?體系是否有效 ?產(chǎn)品改進(jìn)措施 ?資源配置 第 17 頁 ? 確定過程控制的流程 策劃 —— 過程識別和控制 ? 確定過程順序和相互作用 ? 識別過程 ? 確定如何控制流程 ? 形成文件，明確要求 ? 執(zhí)行、記錄、反饋、更新 第 18 頁 質(zhì)量管理體系文件可分成四層次 質(zhì)量 手冊 程序文件 質(zhì)量計劃 /作業(yè)指導(dǎo)書/操作規(guī)程 /檢驗標(biāo)準(zhǔn) 表格 /記錄 /分析報告 /檔案等 綱領(lǐng)文件，表明意向及達(dá)到此目的的策略及方法 說明由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行什么及什么情況下執(zhí)行程序 說細(xì)說明如何執(zhí)行某些工作 證明已按文件執(zhí)行工作的證據(jù) 第 19 頁 氨綸公司目前的體系文件 —— 至金字塔第二層 1 管理手冊 質(zhì)量環(huán)境管理手冊 Q/HFA G0012023 2 9001程序文 件 不合格品控制程序 Q/HFA G0152023 3 采購控制程序 Q/HFA G0032023 4 產(chǎn)品標(biāo)識和追溯程序 Q/HFA G0042023 5 產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序 Q/HFA G0052023 6 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新管理程序 Q/HFA G0062023 7 與產(chǎn)品相關(guān)要求評審及顧客溝通服務(wù)程序 Q/HFA G0072023
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