湖北金三峽印務(wù)公司企業(yè)哲學(xué)(存儲版)
【正文】 g ( C hi na ) L t d. 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。1 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 經(jīng)盛管理咨詢 ( 中國 ) 公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人類因夢想而偉大 ， 企業(yè)因文化而繁榮 2 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 企業(yè)文化哲學(xué)報告 二 00三年二月 湖北金三峽 印務(wù)有限公司 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目 3 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 前言 ? 文化戰(zhàn)略背景分析 ? 文化戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ? 文化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ? 第一階段文化戰(zhàn)略實施保障體系 ? 過渡性方案框架 ? 結(jié)束語 目 錄 4 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 前言 ? 經(jīng)盛咨詢通過對湖北金三峽印務(wù)有限公司的企業(yè)文化調(diào)研 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下 ， 結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平 ， 制定了此份企業(yè)文化哲學(xué)報告書 。這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué)，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在價值的差異中融合了價值，選擇了價值，創(chuàng)造了價值，并傳遞了價值。 16 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù) ， 并引領(lǐng)客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家 。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動力。我們應(yīng)以“以我為主，海納百川”的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開放文化。 我們主張以自我價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價值傾向；但與此同時，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對只注重物質(zhì)激勵而偏廢精神激勵，因為，我們知道，只靠物質(zhì)激勵的企業(yè)是無法真正留住人心的。 28 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當(dāng)享受與金三峽一起成長的快樂。 30 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻(xiàn)身 。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認(rèn)識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進(jìn)取。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。 39 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。制度若形，文化若神。 44 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 計 劃 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 組織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé) 、 資源分配；同時簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。我們主張賞罰分明、正負(fù)強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負(fù)激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 執(zhí)行宣貫 高層領(lǐng)導(dǎo)的有力推動 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強勢建立 組織結(jié)構(gòu)的靈活適應(yīng) 員工管理的人本激勵 51 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 發(fā)展升華 52 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 修訂完善 金三峽哲學(xué)將每三年進(jìn)行一次修訂 ， 每六年進(jìn)行一次調(diào)整 。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 《 金三峽企業(yè)理念 》 是企業(yè)哲學(xué)的具體操作指導(dǎo)及細(xì)化手冊 。 杜絕放風(fēng)箏的管理，一放就松 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 第三章 傳遞價值 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 理念固化 以企業(yè)哲學(xué)為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)金三峽未
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