【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在
2025-02-12 16:39
【摘要】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S的推行方法?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理工具的關(guān)系?5S管理常用工具(備選)2023年2月24日
2025-02-05 16:28
【摘要】華爾特5S宣傳片WYL2023/3/42023Hua’ertecorporation5S素養(yǎng)的定義清潔的定義清掃的定義整頓的定義整理的定義22023Hua’ertecorporation5S1Sort整理Seiri5Sustain素養(yǎng)Shitsuke
2025-01-02 11:55
【摘要】5S培訓(xùn)第一章為什么要實行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-04 08:15
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務(wù)技巧課程內(nèi)容?一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義?二、5S的定義?三、5S的推行方法?四、5S在工廠管理方面的實技巧?五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)
2025-03-04 15:33
【摘要】工廠的第一印象???????當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。???????如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生
2025-01-26 22:57
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務(wù)技巧講師:侯魁斌課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管
2025-01-26 22:55
2025-01-26 22:54
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務(wù)技巧講師:劉武軍時間:2023-1-12課程內(nèi)容w一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義w二、5S的定義w三、5S的推行方法w四、5S在工廠管理方面的實技巧w五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義(一)日本企業(yè)的騰飛的支柱5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動全面質(zhì)量管理精益生
2025-01-26 22:56
【摘要】現(xiàn)場現(xiàn)場5S實戰(zhàn)技巧講座實戰(zhàn)技巧講座5S實戰(zhàn)—目錄課程目錄1.5S概述2.5S實施基本內(nèi)容3.5S實施要點4.5S實施案例分析5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理單元目錄1.5S是什么?2.5S與其他管理方法的關(guān)系3.實施5S的重要性4.實施5S的觀念阻力5S概述–企業(yè)現(xiàn)場管理-5S管理5S是什么?
2025-02-08 21:40
【摘要】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事,找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個型號的扳手,便不得不費一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時間又比用工具的時間多
2025-02-13 16:12
【摘要】合理化教育系列教材5S改善與實踐教材編號:教-H-01內(nèi)部發(fā)行,禁外傳?心有老百姓,價格自然低?心有老百姓,服務(wù)當(dāng)然好?心有老百姓,質(zhì)量肯定硬老百姓大藥房教育培訓(xùn)部5S培訓(xùn)目錄第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓
2025-01-04 08:35
【摘要】5S改善實踐廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)情境13整理的詳細(xì)通過整理,整頓,清掃,迅速排除即時可以處理的浪費并保持此狀態(tài),同時在平時養(yǎng)成做得更好的姿勢,讓持續(xù)改善的體制固定下去。整理…把要和不要的物品分開,把不要的扔掉,無謂的事情停止。整頓…把要的物品擺放在能馬上使用到的地方,另外,為了容易判斷,要表示得一目了然。清掃
2025-01-03 13:05
【摘要】1北京佩特來電器有限公司生產(chǎn)制造部·精益生產(chǎn)管理組日文中文要點主要內(nèi)容著眼點Seiri整理要與不要一留一清區(qū)分必要和不必要的;清除不必要的。節(jié)約空間簡化現(xiàn)場Seiton整頓合理放置清晰標(biāo)識5定+可視化:位置、量限、方法(容器)、
2025-01-04 08:50
【摘要】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識改善前改善后捻線員工休息室窗臺改善前改善后化驗室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來了?!還是呆在“家里”安全點