【正文】 沒有效果 ， 而且產(chǎn)生了極大的浪費(fèi) 。 啟示 誰(shuí)是員工 ?一個(gè)企業(yè)，除了老板，都是員工。 企業(yè)需要的是勤牛、快馬，不需要懶豬，不喜歡壞狗。 ?高度忠誠(chéng)，積極肯干。是企業(yè)不需要和清除的人。 ? 可能會(huì)有一時(shí)的成功和晉升，但不會(huì)有什么大的成就，是企業(yè)的破壞者。通過(guò)激勵(lì)，使人在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，始終保持一個(gè)興奮狀態(tài)。 激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高； 激勵(lì)的原則 １ 、 獎(jiǎng)績(jī)相效的原則 — 激勵(lì)必須與被激勵(lì)者的實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合； ２ 、 需求滿足原則 — 不論是何種形式的激勵(lì) ， 都必須滿足員工的需要； ３ 、 期待實(shí)現(xiàn)原則 — 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出激勵(lì)對(duì)工作的促進(jìn)效果的期待與希望； ４ 、 區(qū)別對(duì)待原則 — 對(duì)不同的應(yīng)該區(qū)別對(duì)待 ， 采取不同的激勵(lì)方法； ５ 、 領(lǐng)導(dǎo)在后的原則 — 在激勵(lì)中 ， 要做到先員工 ， 后領(lǐng)導(dǎo) 。 培訓(xùn)激勵(lì)法 指加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以提高其工作技能和發(fā)展可能性的激勵(lì)方式 。 １ 、 尊敬 ２ 、 關(guān)心 贊美 信任 人格激勵(lì)法 指主要通過(guò)經(jīng)理個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)員工的激勵(lì)方法 。 最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng) —— 工作業(yè)績(jī)突出 ， 在公司名列前茅 。 1 人才推薦獎(jiǎng) —— 為公司推薦優(yōu)秀人才 。 分派工作要盡量顧及每個(gè)參加者的實(shí)際興趣 。 即使主意或建議沒被采納或沒有結(jié)果 ， 也不能一味否定 ， 特別是那些頗有創(chuàng)造性的員工 ， 不喜歡把自己和長(zhǎng)久無(wú)效的工作聯(lián)系在一起 。 ５、信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信賴。 １３、提出建議性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并幫其找出改進(jìn)的地方 １４、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你確是希望能夠幫助他。 , February 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時(shí) 29分 43秒 下午 8時(shí) 29分 20:29: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 25日星期六 8時(shí) 29分 43秒 20:29:4325 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時(shí) 29分 43秒 20:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時(shí) 29分 43秒 20:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 29分 :29February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ２０、維護(hù)員工應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任。如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你。員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。 鼓勵(lì)有計(jì)劃的冒險(xiǎn)行動(dòng) ， 這是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個(gè)重要因素 。 這樣 ， 員工們會(huì)相互激發(fā)出更多的真知灼見 ，加深相互間的友誼和團(tuán)結(jié) 。 1 最佳管理獎(jiǎng) —— 管理才能突出 ， 所轄部門工作效率或經(jīng)濟(jì)效益良好 。 最佳建議獎(jiǎng) —— 為公司提出有建設(shè)性或產(chǎn)生重大效益的建議 。 挑戰(zhàn)激勵(lì)法 指賦予員工以新的而又具有一定挑戰(zhàn)性工作的激勵(lì)方法 。 目標(biāo)激勵(lì)法 為員工設(shè)定具體的工作和事業(yè)目標(biāo)，規(guī)定必須完成的時(shí)間和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)促進(jìn)員工工作的熱情 危機(jī)激勵(lì)法 指努力增強(qiáng)員工的危機(jī)感 ， 制造一種緊張的氣氛和較大的壓力 ， 促使員工更積極地工作 ， 提高工作效率 。 日本豐田公司采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工提建議 ， 結(jié)果僅 1983年 1年中 ， 員工就提了 165萬(wàn)條建議 ， 平均每人 31條 ， 它為公司帶來(lái) 900億日元利潤(rùn) ， 相當(dāng)于當(dāng)年利潤(rùn)的 18%。 激勵(lì)的涵義 激勵(lì)是一個(gè)滿足被激勵(lì)者需要的過(guò)程。 ? 不能吃苦。 ? 能少干一點(diǎn)，就少干一點(diǎn)。 忠誠(chéng)、能干、高效的快馬 ?能力高、效率高、速度快。 員工的需求 ?穩(wěn)定的工資收入 ?良好的工作環(huán)境 ?優(yōu)秀的企業(yè)文化 ?融洽的人際關(guān)系 ?較多的發(fā)展空間 ?更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 職場(chǎng)的四種人 ? 在一個(gè)組織和企業(yè)里，一般都有四種人。 ? 人才水平越高越好。 換人太頻繁 ， 對(duì)人才不客觀 ， 一開始是非常滿意 ， 用起來(lái)不如意 ， 再看不滿意 ，今天看你一朵花 ， 明天看你是豆腐渣 ， 老是喜新厭舊 ， 幾乎是每?jī)傻饺齻€(gè)月就換一批人 ， 整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作停下來(lái) ， 待重新招聘后再重新開始 。 但結(jié)果是不到三個(gè)月 ， 38名人才只留下了 8名 ，大部分人才相繼流失 。 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí) 今天，一個(gè)人不可能期望現(xiàn)有水平的知識(shí)在和經(jīng)驗(yàn)可以支持在同一條路上走好幾年。人們有什么 樣的習(xí)慣，可以根據(jù)他的連續(xù)行為加以判斷。習(xí)慣一旦形成，就會(huì)頑強(qiáng)地約束人的思想和行為，所以，每個(gè)人都必須管理好自己的習(xí)慣。 ?不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。 ? 只要我努力，就一定能成功?！? ? 將自己的工作標(biāo)準(zhǔn)提高 2050%，每過(guò)一段時(shí)間就將標(biāo)準(zhǔn)提高，進(jìn)行自我挑戰(zhàn)。 開發(fā)潛能，創(chuàng)造事業(yè)新天地 人們已經(jīng)發(fā)揮的能量和潛在的能量之間有巨大的差距。 o 事業(yè)寄托于明天，工作落實(shí)在今天 。 培養(yǎng)正確的工作態(tài)度（三） o 領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、員工的意見和顧客的批評(píng)是一種自然的權(quán)利，也是一種不滿的反映，更是 一種希望和期待。 培養(yǎng)正確的工作態(tài)度（一） ?工作效率取決 于工作態(tài)度 和工作方法。 ? 排除干擾，集中精力，專心致志。 o 困難是營(yíng)養(yǎng)，失敗是鈣片。 o 狹路相逢勇者勝。 o 我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛開始時(shí)的態(tài)度決定了最后有多大的成功，這比任何其他因素都重要。 o 積極的心態(tài)看什么都是積極的、發(fā)展的、向上的、充滿自信和希望的。經(jīng)理人的成功30%靠知識(shí)和專業(yè)技能， 70%靠情商。 小產(chǎn)品 ， 大市場(chǎng) ， 小 創(chuàng)新 ， 大變化； 第六 要具備廣博的知識(shí)； 創(chuàng)新十七點(diǎn)（三） 第七 要掌握有關(guān)的信息和情報(bào)； 第八 要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)； 第九 要培養(yǎng)創(chuàng)新的習(xí)慣； 第十 要經(jīng)常向高手請(qǐng)教 ， 并盡可能地和有關(guān)人 士溝通； 第十一 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) ， 向你遇到的所有人 學(xué)習(xí) ， 汲取 一切有用的營(yíng)養(yǎng) ， 充實(shí)和提 升自我 。所以一個(gè)單位如果有 不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的 獎(jiǎng)勤罰懶。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 觸網(wǎng)理論 —— 解決問(wèn)題必須有系統(tǒng)的思考方法 公司的各個(gè)管理環(huán)節(jié)是一張大網(wǎng) ， 我們不要為解決一個(gè)錯(cuò)誤而犯下一百個(gè)錯(cuò)誤 。 太陽(yáng)給我們的啟發(fā)就是每一個(gè)人都可以選擇自己的目標(biāo)，一是要選離自己最近的；二是要避免干擾，三是不論選擇什么樣的目標(biāo)，一旦選定了，就要堅(jiān)持到底，不分心，不受誘惑，不分散精力和資源，否則就什么也干不成 聚焦 經(jīng)理人的思維模式 (一 ) ? 努力比聰明更重要 ? 方法比努力更重要 ? 業(yè)績(jī)比辛苦更重要 ? 智慧比知識(shí)更重要 ? 技能比智慧更重要 ? 成長(zhǎng)比收入更重要 ? 職責(zé)比虛榮更重要 ? 價(jià)值比價(jià)格更重要 ? 未來(lái)比現(xiàn)在更重要 ? 過(guò)程比結(jié)果更重要 ? 形象比利益更重要 ? 創(chuàng)新比維持更重要 ? 管理比經(jīng)營(yíng)更重要 ? 成功比失敗更危險(xiǎn) ? 現(xiàn)實(shí)比理想更殘酷 ? 表象比實(shí)質(zhì)更可愛 本人的聯(lián)系方式 經(jīng)理人的思維模式（二） 企業(yè)的一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題都是利益問(wèn)題 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本原則就是：滿足與企業(yè)發(fā)展有利益關(guān)系的公眾的利益 ，以達(dá)多贏的目的 經(jīng)理人最根本的技能就是洞察人性 企業(yè)最重要的資源就是符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，而比人才更重要的是對(duì)人才的管理。 第二步驟：接近目標(biāo) 。 ? 先管住人，后管活人 —— 以標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)，建立秩序，以文化和激勵(lì)提升活力。 ? 在管理時(shí)要假設(shè)任何情況都可能發(fā)生，任何人都有可能違規(guī)。 水必須以變求生 ， 只有在不斷地運(yùn)動(dòng)和變化 ， 它才能顯示出無(wú)限的活力 ， 迸發(fā)出勃勃的生機(jī) 。 它會(huì)一滴一滴 ， 不停地沖擊 ， 直到石頭被滴穿出一個(gè)洞口 。 但自己的性質(zhì)依然不變 。 但偉大出自平凡 。 與水果合作 ， 它會(huì)成為甜美的飲料；與糧食合作 ， 它會(huì)成為甘冽的美酒；與茶葉合作 ， 它又會(huì)成為醇香的茶水；與草藥合作 ， 它會(huì)成為治病的良藥 。 從點(diǎn)點(diǎn)滴滴 ， 到汪洋大海 ， 從涓涓細(xì)流 ，到排山倒海 ， 勢(shì)不可擋 。 ? 永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有適用的管理。 管理理念十五條 ? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 —— 先計(jì)劃，后行動(dòng)。 ? 耐心和細(xì)心是最好的朋友 —— 要不厭其煩，耳提面命，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，及時(shí)反饋。 因?yàn)楠{子如果不能在 200—— 300米之內(nèi)捉到獵物 ， 他就有可能失去目標(biāo) 。 （ 2） 每塊板之間的縫隙：每塊板相互結(jié)合的越緊， 漏水越少；公司各部門協(xié)作的越緊密 ， 公司發(fā)展的越快 。 作繭自縛 做網(wǎng)而不是做條帶 要努力使企業(yè)有計(jì)劃