第4章建筑工程項目質(zhì)量控制(存儲版)
【正文】 可分為四步： ? 第一步：分析現(xiàn)狀 ， 找出存在的質(zhì)量問題 。 ? 第八步：把遺留問題 ， 轉入到下一輪 PDCA循環(huán)解決 ， 為下一期計劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù) 。 (7) 其他費用。 (4) 預防成本 為了確保工程質(zhì)量而進行預防工作所耗費的費用 。 (3) 在項目施工上建立質(zhì)量成本統(tǒng)計報表制度，實行旬、月、 (4) 季、年的定期統(tǒng)計。 ? 4. 簡述工程項目質(zhì)量的 PDCA循環(huán)法。度繪制直方圖。 質(zhì)量 總成 本 鑒別加 預防費 故障費用 100%合格品 100%不合格品 成 本 （ l） 質(zhì)量成本報告的內(nèi)容： (2) 質(zhì)量成本報告的形式 （ 3） 質(zhì)量成本報告次數(shù) (2)質(zhì)量成本報告 目的：找出影響成本的關鍵因素 ， 從而提出改善質(zhì)量和降低成本的途徑 。 (6) 質(zhì)量管理活動費用 。 (3) 竣工檢驗費 。 (5) 質(zhì)量過剩支出。 第三階段是檢查階段 (即 C階段 ) ? 第六步：將實施效果與預期目標對比 ， 檢查執(zhí)行的情況 ， 看是否達到了預期效果 ， 并提出哪些做對了 ？ 哪些還沒達到要求 ？ 哪些有效果 ？ 哪些還沒有效果 ?再進一步找出問題 。 整個循環(huán)可劃分為四個階段八個步驟 。 有三種類型： ? 一是質(zhì)量特性和影響因素之間的關系； ? 二是質(zhì)量特性和質(zhì)量特性之間的關系； ? 三是影響因素和影響因素之間的關系 。 ③ 確定中心線和控制界限 。 x Rx ?x~ sR 2) 計數(shù)值控制圖 。 (2) 控制圖的原理 ? 衡量生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的指標： ? 一是看分布中心位置 (μ ) ； ?二是看分布的離散程度 (σ )。 ? 橫坐標為樣本 (子樣 ) 序號或抽樣時間 ， 縱坐標為被控制對象 ， 即被控制的質(zhì)量特性值 。 3)確定組限 。 (2) 分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因 。 ② 按生產(chǎn)作業(yè)分類 ， 可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關鍵過程 。 施工機械設備選用的質(zhì)量控制 ? 一、機械設備的選型： ? 因地制宜，因工程制宜， ? 二、機械設備的主要性能參數(shù) ? 三、機械設備使用，操作要求 1. 排列圖法 ⑴ 排列圖的作法 ① 收集整理數(shù)據(jù) ② 排列圖的繪制 l) 畫橫坐標 。 方案 B：全面分層，采取二次振搗的澆筑方案 ? 砼初凝以后，不允許受到振動；砼尚未初凝、剛接近初凝再進行一次振搗，稱二次振搗，可以使砼又恢復和易性，這在技術上是允許的。 42 工程項目質(zhì)量控制原理 項 目 施 工 質(zhì) 量 控 制 施工準備質(zhì)量 施工過程質(zhì)量 施工驗收質(zhì)量 施工質(zhì)量規(guī)劃 圖紙會審 技術交底 施工準備 工序質(zhì)量 施工過程質(zhì)量 成品保護質(zhì)量 ? 分項工程質(zhì)量 ? 分部工程質(zhì)量 ? 單位工程質(zhì)量 ? (單項工程質(zhì)量 ) ? 建設項目質(zhì)量 421 材料的質(zhì)量控制 ? 一、材料質(zhì)量控制要點： ? 掌握材料信息，優(yōu)選供貸廠家； ? 合理組織材料供應，確保施工正常進行； ? 合理地組織材料使用，減少材料的損失； ? 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關； ? 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 項目質(zhì)量控制目標包括以下三方面： 1. 工作質(zhì)量控制目標 2. 工序質(zhì)量控制目標 3. 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標 工程項目質(zhì)量控制目標分解 ? 工作質(zhì)量是指參與項目建設全過程人員 ，為保證項目建設質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度 。 ? 管理標準： ? GB/T19002— ISO9002《質(zhì)量體系 —— 生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》； ? GB/T658392《質(zhì)量 —— 術語》； ? 企業(yè)主管部門有關質(zhì)量工作的規(guī)定； ? 本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關質(zhì)量工作的規(guī)定；項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同； ? 工程項目質(zhì)量控制是指致力于滿足工程項目質(zhì)量要求，也就是為了保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同
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