新品管七大手法()(存儲(chǔ)版)
【正文】 銀行很抽銀根壓力大增 將 來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被少數(shù)廠商獨(dú)占財(cái)務(wù)動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn)增大 各國(guó)爭(zhēng)提獎(jiǎng)勵(lì)投資方法 國(guó)際企業(yè)聯(lián)盟機(jī)會(huì)大增 通訊技術(shù)與方法大量夭折 國(guó)際間技術(shù)交流更加緊密 邁向海外當(dāng)?shù)厣a(chǎn)化 各公司庫(kù)存率偏高需要量急增沒(méi)有希望 國(guó)內(nèi)失業(yè) 人口居高不下國(guó)內(nèi)需求觀望心態(tài)濃厚 國(guó)內(nèi)要求無(wú)法大增 各公司庫(kù)存率偏高各公司庫(kù)存率偏高各公司庫(kù)存率偏高各公司庫(kù)存率偏高市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)激烈外國(guó)公司大量進(jìn)入市場(chǎng) 人員跳槽率大增 專業(yè)人才供應(yīng)不足 人材招收不易 企業(yè)之間生存競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 以品質(zhì)管制活動(dòng)為中心的系統(tǒng)圖法，有很多的應(yīng)用場(chǎng)合，主要可以分成以下幾種：167。167。 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 五、矩陣法? 矩陣圖法的運(yùn)用? 以品質(zhì)管制活動(dòng)為中心的矩陣圖法，運(yùn)用于很多問(wèn)題，茲就其中較為重要問(wèn)題，敘述如下：? 要使系統(tǒng)性產(chǎn)品的硬件性機(jī)能和軟件性機(jī)能對(duì)應(yīng)化，并從中找新產(chǎn)品或產(chǎn)品改良的問(wèn)題。? Y型矩陣 由 A的要素和 B的要素， B的要素和 C的要素， C的要素和 A的要素等三個(gè) L型矩陣所組合而成。167。 .(二 )PDPC法的應(yīng)用范圍 、可靠性設(shè)計(jì)，對(duì)有關(guān)安全的重大事故預(yù)測(cè)，變并相應(yīng)采取預(yù)防性措施，也有用于保障交通運(yùn)輸安全的預(yù)防措施等。箭形圖解法 DIAGRAM)(二 )、箭形圖之記號(hào)名稱：結(jié)合點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)代號(hào)作業(yè)虛線最早結(jié)合日程最遲結(jié)合日程要徑 (ARROW= 最遲結(jié)合點(diǎn) 最早結(jié)合點(diǎn) 最早開(kāi)始日程DIAGRAM) 最遲完成日程 =作業(yè)所需天數(shù)最遲完成日程 最早完成日程瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 (ARROW箭形圖解法 制作時(shí)間 12天 所需時(shí)間 a.如何作好一天工作a.b.(ARROWDIAGRAM)(六 )、作業(yè)所需日數(shù)估計(jì)注意事項(xiàng) 1. 一般于作業(yè)所需日數(shù)有高估的傾向 2. 各作業(yè)所需日數(shù)必需分別估計(jì) 4. 必需考慮氣候及場(chǎng)所 5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)日數(shù)的應(yīng)用(七 )、范例：內(nèi)部裝修工程進(jìn)度控制表 (甘特圖與箭形圖之比較 ) 瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 最早開(kāi)始日程 獨(dú)立剩余日數(shù)總剩余日數(shù) 最小的 (最遲結(jié)合點(diǎn)日程 最遲開(kāi)始日程 箭形圖解法 剩余時(shí)間 =2.作業(yè)所需天數(shù) 瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 七、 箭形圖解法 7.6.5.4.3.2.1. ,根據(jù)情況研究修正路線。瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 六、過(guò)程決定計(jì)劃法 (PDPC)。 一般可分為兩個(gè)步驟 : 第一階段 :在計(jì)劃階段 ,根據(jù)已有的資料提出所想到的可能會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題 ,不存僥幸心理 ,盡量不要遺漏 ,并準(zhǔn)備好解決它的措施 ,以提高達(dá)到目標(biāo)的準(zhǔn)確度。Chart167。? T型矩陣 由 A要素、 B要素對(duì)應(yīng)的 L型矩陣和 A要素、 C要素對(duì)應(yīng)的 L型矩陣所組合而成的。? 可以從二元性的關(guān)系中提出解決問(wèn)題的構(gòu)想。167。167。突破既有模式，脫胎換骨(六 )缺點(diǎn) 1. 昜受主導(dǎo)者僵硬思想影響，無(wú)法突破2. 主題不合適，昜花了很多時(shí)間還導(dǎo)不出親和圖，常有 “ 妄加附會(huì) 睿弼成企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 三、親 和 圖 法(七 )范例 主題 :重作 7.資料應(yīng)直指癥結(jié)所在，勿用 “ 有關(guān) ” 以看、感覺(jué)、 8.依類似之「小集合卡」依其親和性寫(xiě)綜合意見(jiàn)卡 (中集合 )仔細(xì)反復(fù)閱讀卡片，依其親和性分組，寫(xiě)綜合意見(jiàn)卡 (小集合卡 )欠 賬 大量 增 加人 才 招收不足員工敬業(yè)精神不足 人 員跳槽率大增國(guó)內(nèi)市場(chǎng)觀望心態(tài)濃厚 國(guó)內(nèi)需求無(wú)法大增不合乎顧客要求之規(guī)格化繁為簡(jiǎn)，一目了然6.5.4.瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有 All Right Reserved, o Copy Allowed Unless Author Written Permit. 新品管七大手法講義 主講：何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問(wèn)題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有
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