【正文】 （ 2）切皮環(huán)節(jié)：由于尺寸不一致、切皮不合理導(dǎo)致浪費及余料浪費（ 3）過大膠環(huán)節(jié)：由于牛二層與再生革粘貼錯位導(dǎo)致開帶時材料浪費大（ 4）開帶過程中：由于設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備缺陷導(dǎo)致的材料浪費大（ 5）開帶前沒有很好計算長度，開帶后才剪掉多余部分，造成原料浪費 ……56 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 準退貨（錯帶、廢帶）入 裝飾布條每卷長 5m，皮帶有 A、 B兩種長度（ A種長度需裝飾布條 60cm， B種需裝飾布條 70cm。 63 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 7147480233,3333,333300,0005,000500工廠淘金專題講座成本陷阱 衡量 標 準 底期指數(shù) 第六個月 改良率 企業(yè)管理層素質(zhì)良好，熱愛并善于學習創(chuàng)新252。導(dǎo)致車間生產(chǎn)效率不高 ”68 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座企業(yè)倡導(dǎo) “ 文本為主 ” ，但流程體系復(fù)雜、文件變化頻繁、事務(wù)性工作較多、執(zhí)行力度有待加強等問題對企業(yè)發(fā)展造成影響訪談記錄舉例216。管理層的效率不佳216。216。布局調(diào)整符合與車間的實際空間匹配；216。工廠淘金專題講座四、成本結(jié)構(gòu)差異的價值分析原料漲價前 原料漲價 30%后A公司 B公司 A公司 B公司每年凈銷售額 ￥ 10,000,000 ￥ 10,000,000 保持 保持每年銷售數(shù)量（件） 10,000 10,000 10,000 10,000原料與銷售價之比率 50％ 50％ 65％ 65％薪金與銷售價之比率 12％ 10％ 保持 保持固定開銷總額與銷售額之比率 25％ 20％ 保持 保持邊際貢獻率 38％ 40％ 23％ 25％平均每件產(chǎn)品售價 ￥ 1,000 ￥ 1,000損益平衡點 6579 5000 10870 8000計算方法 損益平衡點＝每年固定開銷總額 /(邊際貢獻 產(chǎn)品單價 )79 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 建立全員成本責任制建立全員成本責任制216。工廠淘金專題講座管理層調(diào)查問卷示意管理人員態(tài)度調(diào)查表管理人員態(tài)度調(diào)查表SUPERVISOR ATTITUDE SURVEYNo Issue Agree Not Sure Disagreed1 Our employees’performance needs improvement我們的員工工作業(yè)績需要提高2We have clear lines of responsibility, employees are expected to follow the rules我們有清晰的責任制度，我們希望員工遵守這些制度3 We encourage unconventional ideas from employees我們鼓勵來自員工的創(chuàng)新思想4 Departments are cooperating with each other公司各部門間是相互合作的5 We do not spend enough time planning for the future我們沒有花足夠的時間計劃未來6 We like to delegate jobs to our subordinates 我們喜歡給下屬下放工作的權(quán)力7 Department performance reports are submitted daily每天提交部門業(yè)績報告示意91 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座建立衡量成本管理水平的成本指標體系，標識過程改進建立衡量成本管理水平的成本指標體系，標識過程改進適用對象 、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè) ：家具、服裝、印刷、禮品適用對象 ，但成本易分攤 ：水泥、石油和化工企業(yè)總量比例法 產(chǎn)品成本法99 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座管理控制標準 目標值 說明領(lǐng)域 標準 1 標準 2 標準 3 標準 ...主料消耗率 %主料費用 /當月入拋光品庫合格品當量數(shù)量輔料消耗率 % 輔料費用 /當月入拋光品庫合格品當量數(shù)量五層線物料消耗控制標準見說明流水線消耗控制標準為每百平方米 。產(chǎn)品的設(shè)計 當時的總經(jīng)理做了這樣一個分析： 公司 2023年度的成本為 ，利潤為 1000萬人民幣，成本與利潤的比率是 %： %。工廠淘金專題講座總量比較法115 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 。工廠淘金專題講座案例：德尚公司總經(jīng)理的抉擇 浙江有一個叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達國家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當年稅后利潤 1000萬人民幣。周邊廢料的成份工廠淘金專題講座 5W1H 分析法尋求問題根源和解決方案分析法尋求問題根源和解決方案問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A1114 A11116A11117A114 A1115 A11118B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115案例：馬達的電源保險絲經(jīng)常被燒的案例：馬達的電源保險絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析！分析！105 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座生產(chǎn)流程（改良后）天數(shù) 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 工序 7 包裝 出貨1 * * *2 * * * *3 * *456797 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 工廠淘金專題講座 訪談訪談u了解高層管理人員對公司的看法了解高層管理人員對公司的看法－高層管理團隊的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要－高層管理團隊的工作方向一致，對公司的發(fā)展至關(guān)重要u管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估管理層和執(zhí)行層關(guān)系評估－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－評估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法－了解管理層和執(zhí)行層對重要管理問題的看法u調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程u管理層個人訪談管理層個人訪談－在一些細節(jié)問題確認上，作為對上述兩個診斷行為必要補充－在一些細節(jié)問題確認上，作為對上述兩個診斷行為必要補充89 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 松下松下 ““ cost down” —— 今天你今天你 ““ down” 什么了！什么了！u操作實務(wù)操作實務(wù)設(shè)立成本改進看板設(shè)立成本改進看板83 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 2023年全年 “15A圓球 ”生產(chǎn)量約 14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約原材料成本 624,，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)成本增加 240,，則僅通過壓縮 “15A圓球 ”的直接材料成本， 全年可節(jié)約 383, 。調(diào)整后可以降低運輸成本，各區(qū)域定置管理，車間布局緊湊合理；216。216。工廠淘金專題講座216。“生產(chǎn)過程中等待時間太長，如等待檢驗有時會需要一天才能入庫 ”216。工廠淘金專題講座部分崗位忙閑不均；工作流程不合理造成人力浪費；非增值或低效率的事務(wù)性工作；作業(yè)員工作效率有待提高u“ 目前 XX的人均年銷售額為 15萬元，比本地其它企業(yè)低。企業(yè)高管層決策果斷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次252。 （件）長 度（ cm)cm701,667116,667B650,0005007,143(14,881)%分攤到每條皮帶上可以節(jié)約的單位固定成本為 150/10000=。工廠淘金專題講座觸類旁通－－面料裁剪詳解216。購 工廠淘金專題講座缺乏生產(chǎn)計劃是浪費的源頭（ 1）生產(chǎn)計劃安排混亂 生產(chǎn)車間積累太多半成品（ 2）隨時安排緊急訂單 不能按時完成原計劃定單，形成惡性循環(huán)（ 3）生產(chǎn)經(jīng)理沒有監(jiān)管車間生產(chǎn)進度 有足夠交貨期的訂單雖然提前生產(chǎn) 但還是因某些配件延誤做不成成品（ 4）扣頭、環(huán)圈等配件供應(yīng)不及時 使訂單不能順利完成（ 5）一線主管沒有制定訂單跟蹤計劃 生產(chǎn)進度管理失控（ 6）生產(chǎn)車間只做每月產(chǎn)量報表 領(lǐng)導(dǎo)層無法及時了解 當天生產(chǎn)情況，造成生產(chǎn)進度失控 ……54 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 占銷售額％ ￥1,000,000,000 加強新員工的技能培訓(xùn)216。 實施生產(chǎn)力獎勵制度216。工廠淘金專題講座216。工廠淘金專題講座加工費的約加工費的約 25%～～ 40%是搬運費；工序時間的約是搬運費；工序時間的約 70%～～ 80%是搬運時間及停滯時間；工廠的災(zāi)害的約是搬運時間及停滯時間；工廠的災(zāi)害的約 85%是在搬運中發(fā)生的是在搬運中發(fā)生的。要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。排除不必要的動作，動作距離要最短。向動作分析要效益 從包餃子談起41 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成 “ 前面干，后面看，前面提前走，后面在加班 ” 的局面。工廠淘金專題講座生產(chǎn)現(xiàn)場管理降低成本改善辦法 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學方法要效益。工廠淘金專題講座28 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。Enterprise 工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加采購方式落后導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加1設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 …… ……原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱18 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 成本壓縮也不是一件很困難的事 !曾有人戲言： “ 如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費的存在。 進行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域進行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術(shù)領(lǐng)域9 Copyrights 2023 Denemc成本壓縮 企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－216。材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！ 成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭 (裕元裕元 )利潤下降－－利潤下降－－216。216。據(jù)新華社訊據(jù)新華社訊 世界最大制藥企業(yè)世界最大制藥企業(yè) ———— 美國輝瑞公司宣布，美國輝瑞公司宣布， 為壓縮成本，應(yīng)對激烈的為壓縮成本，應(yīng)對激烈的市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員 10000人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。工廠淘金專題講座各種新聞媒體報道－－216。通用公司全力壓縮成本：通用公司全力壓縮成本： 美國美國 通用汽車公司通用汽車公司 （（ GM）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這前表示，這 家世界家世界 最大汽車制造商正面臨其百年歷史中最大汽車制造商正面臨其百年歷史中 ““ 最嚴峻的挑戰(zhàn)最嚴峻的挑戰(zhàn) ”” 。三星集團三星集團 壓縮成本搶占國內(nèi)地盤壓縮成本搶占國內(nèi)地盤216。 打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線216。u 所以有人說 ： “ 成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十 !” 是很有道理的。工廠淘金專題講座導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素 能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 工廠淘金工廠淘金 》》 操作體系操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生