第02章企業(yè)生產(chǎn)運營原理(存儲版)
【正文】 特征來分別建立不同的生產(chǎn)單位。缺點：零件在各道工序加工時間不等時，會出現(xiàn)設備和工人停工現(xiàn)象。 ?離散式生 產(chǎn) 的特點： ?通過部件裝配和總裝配成為成品 :零件的加工和裝配過程彼此獨立 ?典型行業(yè) ：機械制造、電子設備制造等 ?除了要保證及時供料和零部件的加工質量以外，重要的是要控制零部件的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)的成套性。 KF≈l:工作地滿負荷，大量生產(chǎn)類型； KF值 =，工作地必須承擔 10種這樣的工件才能滿負荷，成批生產(chǎn)類型。 ?由于掌握了生 產(chǎn)計劃 和控制的主 動權 ， 所以提前期 較 短 ，交 貨 準 時 ， 也很可靠 。 這類產(chǎn)品如電子設備 、 汽車 、 精密機床 、 醫(yī)療儀器 、 計算機 、 拖拉機等 。 而其中 MTS和 MTO是基本的生產(chǎn)類型 ， ATO方式是前兩種的混合 。 ?中期生產(chǎn)計劃：年度生產(chǎn)計 ?是企業(yè)中層管理部門制定的計劃 ?根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標、利潤計劃、銷售計劃的要求，確定現(xiàn)有條件下在計劃年度內實現(xiàn)的生產(chǎn)目標，如品種、產(chǎn)量、質量、產(chǎn)值、利潤、交貨期等。 、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的特點和劃分方法。 思考題 地位和作用。 ?生產(chǎn)計劃是一個遞階系統(tǒng)，分成長期計劃、中期計劃和短期計劃 3種類型 ?從組織結構上，將生產(chǎn)計劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層 3個計劃層次。 在這種情況下 ， 面向工程項目的企業(yè)通常給計劃者提供不變的積壓訂單來進行生產(chǎn)日程的安排 。 3）按單組裝 (AssemblyToOrder，簡稱 ATO) ?指根據(jù) MTS方式先生產(chǎn)和儲存定型的零部件 ， 在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品 ， 以縮短產(chǎn)品的交貨期 ，增強市場競爭力 。 家用電器 、 自行車 、 電視機等 。大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，訂單編制、發(fā)放和監(jiān)控來組織車間生產(chǎn) 4） 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性程度分類 ?大量生 產(chǎn) ?成批生 產(chǎn) ?單 件小批生 產(chǎn) 5） 劃分工作地的生產(chǎn)類型有兩種算法 ?分析工作地所承擔的工序數(shù) m：適用于分析現(xiàn)行生產(chǎn)車間中工作地的生產(chǎn)類型。 ?生產(chǎn)管理重點：要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運行。 ? 平行移動方式：一批零件在一道工序加工完一個零件后，立即將這個零件送到下一道工序進行加工，形成平行作業(yè)。 3）生產(chǎn)過程的運行組織 ?生產(chǎn)過程的組織包括：組織形式和運行機制 ?生產(chǎn)過程的空間組織：為了使生產(chǎn)過程達到連續(xù)性、協(xié)調性和節(jié)奏性的要求，必須在空間上把生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使它們密切配合，協(xié)調一致。 ?企業(yè)生產(chǎn)過程：包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術準備和生產(chǎn)服務等企業(yè)范圍內全部生產(chǎn)活動協(xié)調配合的運行過程 ?產(chǎn)品生產(chǎn)過程：由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成，一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程等。 ?具有某種結構形式的生產(chǎn)系統(tǒng)要求一定的運行機制與之相匹配，系統(tǒng)才能順利運轉，充分發(fā)揮其功能。 ?生產(chǎn)能力 (capacity)：即生產(chǎn)能力的特性、生產(chǎn)能力大小、生產(chǎn)能力的彈性等。 生產(chǎn)系統(tǒng) 1） 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標 ?用戶對產(chǎn)品的要求： ? 6個方面：品種款式、質量、數(shù)量、價格、服務和交貨期。 ?組成：由一系列的生產(chǎn)作業(yè) (或工序 )組成，相繼在多個工作地或生產(chǎn)設備上進行。 2
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