定位放線qc成果(ppt32頁)(存儲版)
【正文】 重點(diǎn)工程 ， 質(zhì)量是關(guān)鍵 ，定位放線是基礎(chǔ) 。 項(xiàng)目由 XX建筑設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì) ，由八層的商業(yè)樓 、 兩棟三十七層的超高層塔樓建筑組成 ，總建筑面積 45萬平方米 ， 地下兩層部分占 ，商業(yè)樓 、 塔樓地下部分與車庫全部地下連通 ， 東側(cè)分兩段分別長 、 ， 西段分兩段分別長 米 、 ， 南段長 ， 北段長 ， 整個(gè)項(xiàng)目呈太極形狀 ， 其中的商業(yè)樓地下部分呈航母造型 ，弧度較大 ， 整個(gè)基礎(chǔ)部分有 5640根錨桿 ， 地下基礎(chǔ)部分定位放線非常復(fù)雜 ， 基礎(chǔ)軸線成為施工的難點(diǎn) ， 放線精度成為決定基礎(chǔ)成敗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一 。 理由六：通過 QC活動(dòng) ， 能有效地解決超大地下面積軸線定位精度的技術(shù)難題 。 5） 、 從公司歷年承建的類似工程來看 ， 熟練的技術(shù)人員和管理人員能有效掌控復(fù)雜工程的精度放線 ， 目標(biāo)設(shè)定是可以實(shí)現(xiàn) 。 測設(shè)點(diǎn)沒有精確計(jì)劃 。 對策設(shè)點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)性保護(hù) ， 使其不會(huì)被破壞 。 由市安質(zhì)處馬磊監(jiān)督 ， 對分段施工的點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一組織進(jìn)行技術(shù)復(fù)核 。 實(shí)施五：針對 CAD轉(zhuǎn)化坐標(biāo)出現(xiàn)錯(cuò)誤問題 ， 由小組組長鐘聲負(fù)責(zé) CAD坐標(biāo)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換 ， 并通過聯(lián)系設(shè)計(jì)人員進(jìn)行坐標(biāo)點(diǎn)轉(zhuǎn)換的復(fù)核 ， 確保使用坐標(biāo)點(diǎn)的準(zhǔn)確 。 十二、總結(jié)及今后打算 通過本次活動(dòng) ， 使得 QC小組成員的質(zhì)量意識 、 個(gè)人能力 、 發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力 、 團(tuán)隊(duì)精神 、 QC知識等綜合素質(zhì)顯著提高 ， 綜合評價(jià)見雷達(dá)圖 。 經(jīng)濟(jì)效益：通過 QC活動(dòng)實(shí)施 ， 使得本項(xiàng)目能按三個(gè)施工隊(duì)同步進(jìn)行放線定位 ， 同時(shí)統(tǒng)一組織技術(shù)復(fù)核 ， 排除了隊(duì)與隊(duì)之間的誤差 ， 為下道工序的開展節(jié)約了時(shí)間 ， 僅為基礎(chǔ)工程施工工期就縮短了計(jì)劃的 35天 ， 共計(jì)節(jié)約成本 15萬元 ，同時(shí)精度也得到了保證 。 實(shí)施四：針對操作方法不當(dāng)問題 ， 由徐貴彬書面交底方案 ， 由喬世法進(jìn)行方案驗(yàn)證和負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)檢 ， 特別是針對本項(xiàng)目四個(gè)角的點(diǎn)的準(zhǔn)確性意義較大 。 確定常用測設(shè)原始點(diǎn) 確定在基礎(chǔ)局部定位中始終使用一個(gè)原始點(diǎn) 選擇一個(gè)最合理的原始點(diǎn)作為基礎(chǔ)局部定位的原始點(diǎn) ， 在每次定位中均使用該點(diǎn) 。 對工人進(jìn)行技術(shù)交底 保證工人做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度彈 選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)的工人配合放線定位工作 。 技能達(dá)不到儀器操作精度要求 。 可行性分析： 1） 、 本工程為 XX集團(tuán)公司重點(diǎn)工程 ， 集團(tuán) 、 公司各方面都給予了大力支持 ， 配備具有大型同類工程工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干 。 理由二：本工程質(zhì)量目標(biāo)定位為 “ 魯班獎(jiǎng) ” ， 主體結(jié)構(gòu)定位為 “ 山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ” ， 若基礎(chǔ)軸線定位不準(zhǔn)確 ， 勢必給基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu)定位造成質(zhì)量影響 ， 基礎(chǔ)軸線精度意義重大 。 附工程效果圖和基礎(chǔ)平面圖 。 基于上述理由 ， 我們確定了 “ 提高大型復(fù)雜工程基礎(chǔ)軸線精度 ” 作為我們 QC小組活動(dòng)的活動(dòng)課題 。 通過以上分析本項(xiàng)目 QC活動(dòng)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) 。 七、要因確認(rèn) 八、制定對策 表 4 對 策 表 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 責(zé)任心不強(qiáng) 。 不定期的檢查原始保護(hù)點(diǎn) 。 施工現(xiàn)場 馬 鐘 20231252023425 制表人： 唐 日期： 2023年 4月 30日 八、制定對策 九、對策實(shí)施 針對對策表中的內(nèi)容 ， 進(jìn)行了合理的分工 ， 由 QC小組負(fù)責(zé)人鐘聲認(rèn)真組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行對策實(shí)施 ， 情況如下： 實(shí)施一：針對人員責(zé)任心不強(qiáng)問題 ， 由鄭尚修 、 鐘聲組織小組成員會(huì)議 ， 由市安質(zhì)處馬磊對小組成員進(jìn)行質(zhì)量意識強(qiáng)調(diào) ， 小組全體成員參加 ， 根據(jù)責(zé)任分工開展 QC活動(dòng) ，責(zé)任落實(shí)到人 ， 形成會(huì)議紀(jì)要 ， 制定罰則 ， 由資料員唐坤負(fù)責(zé)整理 ， 成員簽字確認(rèn) 。 實(shí)施六：針對測設(shè)點(diǎn)沒有精確計(jì)
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