【正文】 預(yù)付備料款和工程進(jìn)度款。 1在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并按月、季提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。由于本項(xiàng)目位于珠海市區(qū)，安全文明施工程度要求高，尤其是土方外運(yùn)和夜間施工條件能否滿足進(jìn)度非常重要。其中進(jìn)度計(jì)劃的事前和事中控制是關(guān)鍵，其具體措施表現(xiàn)在： 事前控制 （ 1合同的一個(gè)重要依據(jù)， 施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度以及資金資源 計(jì)劃是否協(xié)調(diào)與合理的依據(jù)。小組的架構(gòu)要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、質(zhì)安員和主要工種的班組長組成。由進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理工程師對每周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯總分析，提出下階段的進(jìn)度目標(biāo)并制訂相應(yīng)的措施，在周例會(huì)上以書面形式發(fā)給業(yè)主、承包商。 2）技術(shù)措施 （ 1）分。周作業(yè)計(jì)劃由承包商在每周的工程例會(huì)上提交監(jiān)理、業(yè)主審核，并由現(xiàn)場會(huì)議審 核確認(rèn)。 事中控制 進(jìn)度控制的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)管理，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，保證支付給承包商的進(jìn)度款到位，從而確 28 保工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整而不誤。 6〃 5 各階段進(jìn)度控制的保障措施 進(jìn)度控制是本項(xiàng)目監(jiān)理工作的關(guān)鍵內(nèi)容之一。施工前期的報(bào)批報(bào)建手續(xù)往往受政府職能部門的工作時(shí)間限制，對正常進(jìn)度有影響，需由業(yè)主安排專門部（ 2也是非常緊迫，設(shè)計(jì)出圖有可能出現(xiàn)難以滿足需要， 而施工圖紙對施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)至關(guān)重要，這需要業(yè)主對設(shè)計(jì)單位的供圖計(jì)劃做出明確規(guī)定和必要的經(jīng)濟(jì)措施，以避免承包商的停工待圖的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。每周和每月上報(bào) “進(jìn)度控制報(bào)表 ”。協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 2）工程量的簽證過程，由投資工程師和相關(guān)專業(yè)工程師一道與承包商實(shí)地計(jì)量。 事中控制方面有： A、工程變更的投資控制措施 （ 1）建立工程變更投資跟蹤管理工作程序和工作制度，并健全工程變更與計(jì)量支付的監(jiān)理工作 程序。 ② 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理程序，把好圖紙會(huì)審關(guān)，對非發(fā)生不可的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量做到工程量和費(fèi)用最小。 ④ 在工程變更的費(fèi)用和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)一致后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，并督促承包商實(shí)施。做到能分能合，便于查詢，且分解的層次有可靠的數(shù)據(jù)來源，避免漏項(xiàng)和重復(fù)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容 (1) 施工方案和施工方法； (2) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 17 (3) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； (4) 各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃； (5) 單位工程施工平面布臵圖。 4． 審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審查的基本要求 (1) 承包單位應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交 經(jīng)其上一級主管單位批準(zhǔn) 16 簽章的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。 圖紙審查的主要內(nèi)容 在圖紙會(huì)審前，監(jiān)理要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，其內(nèi)容是： (1) 設(shè) 核實(shí)交付時(shí)間； (2) 設(shè)計(jì)文件的深度能否滿足規(guī)范和施工要求； (3) 排污管線路走向、平面設(shè)計(jì)是否合理，能否滿足使用功能要求； (4) 總平面布臵圖中建構(gòu)筑物與道路、管線的關(guān)系是否正確，是否 還可以優(yōu)化； (5) 排污管線本身是否有差錯(cuò)、矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否連貫一致，表述與表示是否清楚； (6) 與其他管線 之間，圖上的位臵、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，有無矛盾存在。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主項(xiàng)目工程師或業(yè)主代表，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員均應(yīng)參加，會(huì)后形成紀(jì)要； (3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報(bào)，以便業(yè)主和公司及時(shí)研究處理； (4)建 立考勤登記制度，每月終將本月的考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)核算，并以專門報(bào)表報(bào)公司及業(yè)主； (5)建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管； (6)建立業(yè)績考核制度。 本工程竣工交付使用后保修期內(nèi)，制定工程質(zhì)量回訪檢查計(jì)劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問題，對本工程范圍內(nèi)地表傾斜下沉、管網(wǎng)堵塞或漏水等問題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商。如出現(xiàn)安全文明工作未能滿足要求時(shí)，監(jiān)理采取措施跟蹤檢查落實(shí)整改措施，直到符合要求為止。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)場情況，當(dāng)?shù)綀霾牧?、設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向承包商提出指導(dǎo)性建議，并通知業(yè)主； 對進(jìn)場材料按規(guī)定取樣檢查，并會(huì)同承包商進(jìn)行見證取樣。 三、 施工準(zhǔn)備階段 目總監(jiān)組織制訂內(nèi)部人員的分工職責(zé)和崗位目標(biāo)； 按照監(jiān)理合同要求，配臵好監(jiān)理各項(xiàng)工作設(shè)施； 項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng) 目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并在設(shè)計(jì)交底前將圖紙中存在的問題向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； 審查并確認(rèn)分包商資格； 項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程施工承包合同，對合同中存在錯(cuò)、漏或不清的問題，應(yīng)查證，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)； 項(xiàng)目總監(jiān)組織完成本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理細(xì)則，建立與本項(xiàng)目相關(guān)的若干管理制度，并報(bào)業(yè)主備案。 對各區(qū)域地段，各類型工程施工圖的方案，技術(shù)保障措施及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行深入的了解、掌握 。 本項(xiàng)目規(guī)劃、報(bào)建、設(shè)計(jì)文件及招標(biāo)文件。本塊段包括整個(gè) **路從 **路到**大道中，含 **從中部經(jīng) **路接進(jìn)白沙河截污干管的管網(wǎng)系統(tǒng)。干管布臵在白沙 河底下，兩側(cè)通過 下流式支管截流南北匯集的污水管網(wǎng)，干管每 50~~~80米布臵一個(gè)檢查 井。該塊段管徑為 DN700~~DN1000，全長為 3300多米。 3）、 **路東西向中匯進(jìn) **路并接進(jìn)白沙河截污干管的改造。 業(yè)主與承包商簽訂的工程項(xiàng)目施工承包合同。 掌握工程設(shè)計(jì)總體要求和具體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工合同商簽。 檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)證明 。月報(bào)除以圖、文、表反映外，還將以照片形式反映上月的工程實(shí)際形象進(jìn)度狀況； 當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，監(jiān)理立即向業(yè)主匯報(bào)，并及時(shí)提出 7 書面處理意見，內(nèi)容包括事故或問題出現(xiàn)的原因分析及處理措施的建議； 2監(jiān)督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定。 六、 缺 陷責(zé)任保修期 定期檢查承包商保修期工作計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況， 8 督促承包商對保修期工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 (1)監(jiān)理部每周召開一次內(nèi)部工作例會(huì)，總結(jié)布臵工作或討論監(jiān)理 工作中碰到的問題，并由專人做會(huì)議紀(jì)錄； (2)總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會(huì)。由專人負(fù)責(zé)管理歸檔， 其內(nèi)容主要有： (1) 監(jiān)理給業(yè)主書面報(bào)告與文件 (2) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 (3) (4) 監(jiān)理日記 (5) 監(jiān)理月報(bào) (6) 會(huì)議紀(jì)要 (7) 施工技術(shù)方案、措施審查意見及過程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)意見 (8) 工程質(zhì)量認(rèn)證書與評估報(bào)告 (9) 工程現(xiàn)場簽證、工程款支付證明 (10) 工程各項(xiàng)驗(yàn)收記錄 (11) 質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告 (12) 各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳 (13) 監(jiān)理工程照片 (14) 監(jiān)理工作總結(jié) 第四章 事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 4． 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)交底的基本要求與程序 (1)設(shè)計(jì)交底由業(yè)主單位組織主持，監(jiān)理單位積極協(xié)助和參與； (2)設(shè)計(jì)交底定在施工單位消化圖紙后舉行，一般應(yīng)在施工單位接 12 到施工圖紙后及開工前約定的時(shí)間進(jìn)行； (3)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審可同時(shí)舉行，一般先由設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)交底，然后分專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審；