企業(yè)戰(zhàn)略管理1-基本概念(存儲(chǔ)版)
【正文】 的時(shí)間點(diǎn)，這些形態(tài)改變的軌跡。 定義 ? 邁克爾 .波特 介紹 —— 國 家及企 業(yè) 競爭 策略世界 級(jí)的大師 A. 出生 于 密西根州 ，波特在普林斯頓大 學(xué)獲 得大 氣與機(jī)械 工程 學(xué) 位 ， 榮獲 哈佛大 學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 博士，並入主哈佛商 學(xué) 院，成 為 哈佛有史以 來 最年 輕 的教授， 當(dāng)時(shí) 他只有二十六 歲 ， 里 根政府延 攬 波特 進(jìn) 入「美 國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會(huì) 」 許 多 國 家的 顧問 ；印度、加拿大、葡萄牙等 國 家，皆聘請(qǐng) 他帶領(lǐng) 國家經(jīng)濟(jì) 政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」 (Strategy)和 「 競爭 」( Competition). Port的觀點(diǎn) 競爭戰(zhàn)略 （ Competitive Strategy） 就是 創(chuàng) 造別人 無 可取代的地位 戰(zhàn)略 就是 : 做 選擇 (取 舍 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè) 定限制 (何者可 為 ,何者不可 為 ) 選擇 要跑的比賽， 并 且 根據(jù) 自己在所 屬產(chǎn)業(yè) 的位置， 量身 訂 做出一整套活 動(dòng) . 戰(zhàn)略構(gòu)架（三軸模型） 戰(zhàn)略構(gòu)架 在哪兒競爭 選擇目標(biāo)市場、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細(xì)分的產(chǎn)品或顧客市場上。 ? 定位學(xué)派：戰(zhàn)略形成是一分析過程。 （ 3）競爭戰(zhàn)略理論階段 ? ①行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（波特） ? 五力模型； ? 三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化 ? ②核心能力學(xué)派（普拉哈拉德、哈默爾） ? ③戰(zhàn)略資源學(xué)派（庫爾和申德爾） （ 4）動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 動(dòng)態(tài)能力論 ? 競爭動(dòng)力學(xué)方法 時(shí)間 1900 34 康芒斯： 制度經(jīng) 濟(jì)學(xué) 38 巴納德： 經(jīng)理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派 計(jì)劃學(xué)派 定位學(xué)派 創(chuàng)業(yè)學(xué)派 認(rèn)知學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特 核心競爭力學(xué)派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學(xué)派： 庫爾和申德爾 90 亞當(dāng)斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學(xué)管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認(rèn)知期 繁榮期 現(xiàn)代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 一 .定義 幾個(gè)基本觀點(diǎn)與理論流派 定義 ? 二 .特性 一、戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)與理論流派 ? 縮短差距的手段：填補(bǔ)愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段。戰(zhàn)略存在于企業(yè)家心中。 中國古代著名的軍事學(xué)家孫武在 《 孫子兵法 》 中的 《 孫子 ? 管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。 ? 各種心理療法：動(dòng)力、行為、認(rèn)知、人文等。 ? 管理學(xué)感興趣的是人與人之間的行為。 二、人文社科的本質(zhì) ? 宗教：人從何來？最終到哪去？為什么？ ? 哲學(xué)：人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ ? 倫理：道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ ? 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ 三、管理的特性 ? 科學(xué)性：高效 —— 生理的視角（被動(dòng)工具）。 ? 跨國經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)、企業(yè)倫理、社會(huì)責(zé)任、人類命運(yùn)。 到中世紀(jì) ， 這個(gè)詞演變?yōu)檐娛滦g(shù)語 ，意指在敵對(duì)狀態(tài)下將軍指揮軍隊(duì)克敵制勝的藝術(shù)和方法 。 知之者勝 ， 不知者不勝 。戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力等因素，而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等政治因素。 ? 競爭優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略建立在相對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì)上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢(shì)。 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是應(yīng)急的過程。 ?企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是企業(yè)以未來為基準(zhǔn)點(diǎn)，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果，它是指導(dǎo)企業(yè)一切活動(dòng)的總謀劃。 企業(yè)戰(zhàn)略與那些不考慮競爭因素 ， 只是為了改善企業(yè)現(xiàn)狀 、 提高管理水平的行動(dòng)方案不同 。韋爾奇 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃能力（設(shè)計(jì)） + 戰(zhàn)略主持能力（牧師） = 戰(zhàn)略管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力的核心力量 =戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理者與一般管理者的 任務(wù) 比較 戰(zhàn)略主持人 一般管理者 ? 描繪出公司的愿景 ? 揭示全員深信的共同價(jià)值觀、經(jīng)營理念 ? 將機(jī)會(huì)事業(yè)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)全員逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景 ? 輔佐業(yè)務(wù)：回答上司的咨詢及提出自己的意見 ? 管理業(yè)務(wù) ? 實(shí)施業(yè)務(wù)：完成部屬?zèng)]有能力完成的工作、無法授權(quán)的工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要求完成的工作 戰(zhàn)略管理主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別 從事“ 做什么 (才是正確的 )？” 從事“怎么做 (才是正確的 )？” 善于思考、長于 創(chuàng)新 干別人想好的事 思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢(shì) 信賴 與授權(quán)員工 控制員工、重視組織，認(rèn)為沒有人比自己更懂 長于打算 — 戰(zhàn)略 急功近利 — 目的 發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 解決問題、實(shí)施管理 只做對(duì)的事 只把事做對(duì) 善于溝通與說服，認(rèn)為員工是關(guān)鍵的組成要素 注重發(fā)號(hào)施令，認(rèn)為員工是可利用的資源 滿足顧客與員工的需要，包括對(duì)他們產(chǎn)生的價(jià)值、顧客忠誠度和核心技能優(yōu)勢(shì) 重視數(shù)字，包括每股收益、市場占有率和資源優(yōu)勢(shì) 重視個(gè)人的成長 重視個(gè)人的晉升 續(xù)下頁 認(rèn)為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿
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