企業(yè)戰(zhàn)略管理1(存儲版)
【正文】 ，營運資金回報率27%或27%以上，至少有30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。波特：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位是戰(zhàn)略經(jīng)營單位的簡稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個單位。,（二）戰(zhàn)略決策,１.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。 企業(yè)戰(zhàn)略管理就是在這種條件下應(yīng)運而生的。,（三）資源學(xué)派,1984年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說》，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析──制定競爭戰(zhàn)略──實施戰(zhàn)略──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力──贏得競爭優(yōu)勢──獲得業(yè)績。 (二)經(jīng)濟環(huán)境 指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟政策等要素。 前向一體化及后向一體化的普遍程度。 退出障礙。,進入障礙,⑴規(guī)模經(jīng)濟。 購買者購買產(chǎn)品的數(shù)量。 橫向比較，即將企業(yè)的資源狀況和競爭力與主要競爭對手進行對比。 ⑷嘗試使用成本更低的替代品。 ⑷對高成本的活動進行重新布置，將其安排在活動的展開成本更低的地理區(qū)域。而做到這一點，首先企業(yè)內(nèi)部對建立與支持哪些能力應(yīng)該意見一致。 ⑶放棄某些經(jīng)營業(yè)務(wù)。00:50:5400:50:5400:5010/22/2024 12:50:54 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午12時50分54秒上午12時50分00:50:5424.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。2024年10月上午12時50分24.10.2200:50October 22, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。,第四節(jié) 外部環(huán)境與內(nèi)部條件 的綜合分析,二、SWOT法分析過程 （一）建立外部因素評價（EFE）矩陣 （二）建立內(nèi)部因素評價矩陣 （三）戰(zhàn)略分析 將上述結(jié)果在SWOT 分析圖上具體定位，確定 企業(yè)戰(zhàn)略能力,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,保持核心競爭力,核心競爭能力喪失的原因： ⑴核心競爭能力攜帶者的流失。,第三節(jié) 核心競爭能力分析,核心競爭能力是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。 ⑵再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例，從而提高員工的生產(chǎn)率，提高關(guān)鍵活動的效率，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，或者改善企業(yè)對成本驅(qū)動因素的管理。 ⑵同供應(yīng)商進行緊密的合作，以幫助它降低成本。,（二）資源使用與控制,1.價值鏈分析。,（三）替代品,⑴是否可以獲得價格上有吸引力的替代品？ ⑵在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何？ ⑶購買者轉(zhuǎn)向替代品的難度。 ⑷感情障礙。 產(chǎn)品差異和用戶轉(zhuǎn)變費用。 產(chǎn)品的經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。 企業(yè)外部的對其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。,（一）行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派,哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾?波特 《競爭戰(zhàn)略》（1980年） 《競爭優(yōu)勢》（1985年）。這個階段的主要工作包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動。 3.內(nèi)部條件分析。,三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,經(jīng)營范圍：從事的經(jīng)營活動領(lǐng)域 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果 競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位 資源配置：對資源和技能進行配置、整合 的能力與方式。,戰(zhàn)略strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 長期目標是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達到的結(jié)果 一般從兩個大方面考慮建立長期目標 財務(wù)目標 戰(zhàn)略地位目標,長期目標的例子,通用電氣公司：在公司進入的每一項業(yè)務(wù)上，占有第一或第二的市場份額，成為全球最具競爭力的公司。,確定企業(yè)宗旨的意義,1.使公司的高層管理者對公司的長期發(fā)展方向和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識。,英特爾公司的使命,英特爾的產(chǎn)品一向被 看是“建筑街區(qū)”，被用 來為個人電腦用戶建立高級的計算機系 統(tǒng)。斯科爾斯著，金占明、賈秀梅譯，北京：華夏出版社，1998 《戰(zhàn)略管理》(第八版)［美］弗雷德 讀書要從頭看到尾，但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反，你要能先規(guī)劃好未來，然后集中一切力量去實現(xiàn)它。 它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定的價值觀、信念和指導(dǎo)原則；描述了企業(yè)力圖為自己樹立的形象；揭示了本企業(yè)與同行其他企業(yè)在目標上的差異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍，以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需求。,使命的例子,美國紅十字會：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理好意外事故。 4.低層的管理部門可以依照它來制定部門的宗旨，設(shè)置部門使命和目標體系，制定與公司的發(fā)展方向和與總體戰(zhàn)略協(xié)同一致的職能部門戰(zhàn)略。,如何確定長期目標,⑴根據(jù)環(huán)境預(yù)測和內(nèi)部評估，確定長期目標的期望水平； ⑵預(yù)測企業(yè)未來的績效水平，并找出目標期望水平和未來預(yù)測水平的差距； ⑶探討彌補差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項戰(zhàn)略，并修改對企業(yè)未來績效水平的預(yù)測。 狹義：霍弗和申德爾：戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。 ２.評價戰(zhàn)略方案。,二、60、70年代戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,1962年，美國著名管理學(xué)家錢德勒出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書 他被公認為“環(huán)境─戰(zhàn)略─組織”理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。,四、戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展,美國學(xué)者穆爾James F
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