電子商務(wù)的競爭優(yōu)勢(存儲版)
【正文】 庫存 ? 1996年沃爾馬特減少 25％庫存 ,增加 15％銷量 ? 供應(yīng)商管理庫存已成為零售業(yè)的行業(yè)標準 沃爾馬特合作預(yù)測和補給（ Collaborative Forecasting and Replenishment， CFAR） ? 沃爾馬特意識到自己即使作為全球最大的零售商（ 1997年的銷售額超過 1000億美元）也不一定會長盛不衰 ? 激烈的競爭把 Montgomery Ward這樣的大型零售商推向破產(chǎn) ? 沃爾馬特清醒地意識到必須依靠 信息技術(shù) 不斷創(chuàng)新，并對市場波動做出迅速反應(yīng) ? 內(nèi)部系統(tǒng)進行集成。 四縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期是制造產(chǎn)品所需的總時間。 制造商 /裝配商 根據(jù)市場進行生產(chǎn)，數(shù)量由需求 預(yù)測決定，采用批量生產(chǎn)和存貨方式 批發(fā)商 存貨 零售分銷中心 存貨 零售商店 存貨、大量訂單、“推”向客戶 客戶 傳統(tǒng)推系統(tǒng) 客戶 訂單 制造商 /零售商 只有標準商品的存貨 基于電子商務(wù)的拉系統(tǒng) 給分銷中心或供應(yīng)商的 裝貨訂單（如果需要的話） 給制造商或供應(yīng)商的 裝貨訂單（如果需要的話） 根據(jù)訂單生產(chǎn) DELL公司的案例分析 1傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式 2訂單生產(chǎn)的過程分析 三、電子商務(wù)降低營銷成本 現(xiàn)代的營銷活動一般包括： 市場需求預(yù)測 新產(chǎn)品開發(fā) 定價、分銷、廣告 物流 銷售促進 售后服務(wù) 電子商務(wù)通過降低這些環(huán)節(jié)的成本而達到降低營銷成本 四、電子商務(wù)降低了企業(yè)組織管理費用 1 利用互聯(lián)網(wǎng)可以降低交通和通訊費用 2 降低人工費用 3 降低企業(yè)財務(wù)費用 4 降低辦公室租金 三電子商務(wù)創(chuàng)造新的市場機會 利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以突破時間限制 可以突破傳統(tǒng)市場中地位位置分割
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