【正文】 性，屬于客觀存在。? 風(fēng)險(xiǎn)性 創(chuàng)新是一種高收益和高風(fēng)險(xiǎn)并存的活動(dòng)。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第二章 企業(yè)創(chuàng)新管理人的行為 環(huán)境個(gè)人第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化? 社會(huì)心理學(xué)家烈文認(rèn)為人的行為遵循以下公式：? 宏觀環(huán)境 ：包括社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度、科學(xué)技術(shù)政策、知識(shí)分子政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、文化傳統(tǒng)、學(xué)術(shù)空氣等。–發(fā)展史：石器 ―― 機(jī)器體系 ―― 自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)算機(jī)控制 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容? 勞動(dòng)對(duì)象的創(chuàng)新– 勞動(dòng)對(duì)象是人類勞動(dòng)加于其上并形成適合人類需要的使用價(jià)值的物質(zhì)材料。 勞動(dòng)者的創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)力方面創(chuàng)新的主體。? 制度： 是共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，一定歷史條件下形成的體系。–(二 )危難時(shí)期， 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，調(diào)整。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容第六節(jié) 觀念創(chuàng)新? 一、觀念創(chuàng)新基礎(chǔ) —— 提高職工文化素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第二節(jié) 希望原理? 希望原理 是指對(duì)已有的事物進(jìn)行發(fā)散思維，盡可能多地、不忌奇思怪想地提出希望，然后選其可資實(shí)行的創(chuàng)意，以尋求創(chuàng)新目標(biāo)。打破舊習(xí)慣、多角度、全方位去思考問題。比較，可以出聯(lián)想、辨真?zhèn)?、識(shí)美丑、見微末、引新論、觸原質(zhì)、獲真形。? 創(chuàng)新的原點(diǎn)是唯一的，而創(chuàng)新的起點(diǎn)則可以很多。只有把有關(guān)事物按其本質(zhì)的各方面表現(xiàn)進(jìn)行深入地分析，才能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)該事物。由幾塊長(zhǎng)短不一的木板扎成一個(gè)水桶，則水桶的最大盛水量是由最短的一塊木板所決定的。只要其中一項(xiàng)技術(shù)水平跟不上，也會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)品的正常技術(shù)水平的展示。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理思考題? 論述啟動(dòng)原理在企業(yè)創(chuàng)新中具體運(yùn)用。把人才選拔、培養(yǎng)、使用放在重要位置，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高素質(zhì)建設(shè) ? 改革傳統(tǒng)用人觀念： 賽馬不相馬 擇優(yōu)錄用 人力資本 重能力不重學(xué)歷 用人所長(zhǎng) 用的是能人不是完人? 重視員工培訓(xùn) ? 因崗設(shè)人與因人設(shè)事相結(jié)合 ? 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第三節(jié) 主體觀念 ? 自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán) – 主體的首要特征是具有獨(dú)立地位，能夠獨(dú)立自主地做出決策，并對(duì)決策的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)觀念? 樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念的重要性 – 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) —— 競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，使得生產(chǎn)者必須重視改進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。(二 )更新了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想 市場(chǎng)信息、機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略眼光長(zhǎng)遠(yuǎn) 創(chuàng)造需求觀念在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新確立創(chuàng)造需求觀念應(yīng)注意的問題–根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r決定–開發(fā)新產(chǎn)品避免盲目性–創(chuàng)造需求觀念與轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合–動(dòng)用創(chuàng)造需求觀念指導(dǎo)營(yíng)銷創(chuàng)新技術(shù)組合 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第九節(jié) 創(chuàng)造需求觀念 創(chuàng)造需求觀念在企業(yè)創(chuàng)新中的應(yīng)用 – 通過改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和生活方式，進(jìn)而創(chuàng)造出新的需求。自助銀行、空氣凈化器、加濕器、冰枕 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第十節(jié) 經(jīng)營(yíng)層次觀念 ? 資本經(jīng)營(yíng)觀念 ? 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念 三種經(jīng)營(yíng)觀念之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成從投資到收益有效運(yùn)作的完整體系。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式信息交合法實(shí)施原理把物體的總體信息分解成若干要素，然后把與這種物體相關(guān)的人類各種實(shí)踐活動(dòng)用途要素分解，把兩種信息要素用坐標(biāo)法連成信息標(biāo) x軸與 y軸，兩軸垂直相交，構(gòu)成 “信息反應(yīng)場(chǎng) ” ，每個(gè)軸上的各點(diǎn)的信息依次與另一軸上的信息交合從而產(chǎn)生新的信息?？梢月?lián)想到這一結(jié)果的內(nèi)因與外因、客觀原因和主觀原因、直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、必然原因和偶然原因、本質(zhì)原因和表面原因、遠(yuǎn)因和近因等等。因?yàn)樵蚝徒Y(jié)果不是簡(jiǎn)單的時(shí)間順序性，更重要的是它們之間存在著引起和被引起的關(guān)系。三、缺點(diǎn)逆用構(gòu)思法 – 利用事物的缺點(diǎn)，化弊為利的創(chuàng)造方法。② 原因和結(jié)果在時(shí)間上是先后相繼的，原因先于結(jié)果，結(jié)果后于原因。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第七章 企業(yè)創(chuàng)新思維模式　運(yùn)用因果聯(lián)想去思考問題主要方法有兩種：? ① 一果多因。 “公交卡 ”—— 電子技術(shù)與錢包的結(jié)合；賀年明信片 —— 明信片與賀年卡的結(jié)合； “企業(yè)金卡 ”—— 明信片與企業(yè)廣告的結(jié)合；報(bào)刊亭 —— 亭子與報(bào)刊的結(jié)合； —— 信息與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)216。其特點(diǎn)有三：? 害人害己（假種子、假農(nóng)藥、假藥、黑心棉、有毒大米、胡師傅無油煙鍋 2023年 3月）? 短期行為 （秦池酒的勾兌行為、歐典地板、南京冠生園） 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新顧客群觀念的擴(kuò)展? 顧客群的選擇與定位 目標(biāo)市場(chǎng)? 培養(yǎng)顧客群對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感 ? 立足于忠實(shí)顧客群的長(zhǎng)期穩(wěn)定和不斷更新 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第九節(jié) 創(chuàng)造需求觀念 確立創(chuàng)造需求觀念的重要性(一 )理順了企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與顧客的關(guān)系 供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)主宰顧客 供過于求時(shí)，反之。 ? 提高決策能力 執(zhí)行者向決策者的角色轉(zhuǎn)變 企業(yè)創(chuàng)新管理 第六章 觀念創(chuàng)新第四節(jié) 利益觀念 一、正確處理個(gè)人與他人、社會(huì)利益 – 新營(yíng)銷理念中的雙贏、共贏理論 – 企業(yè)目標(biāo)不能僅限于追求利潤(rùn)最大化。 ? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) – 企業(yè)辦社會(huì)， “大而全 ”、 “小而全 ”，萬事不求人的封閉保守、不求進(jìn)取的精神狀態(tài)和規(guī)章制度只有改革才能予以破除。? 在企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)作中，這些原理有的是單獨(dú)使用，有的是結(jié)合在一起使用。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新也是這樣。如先后關(guān)系、上下關(guān)系、互補(bǔ)關(guān)系、互替關(guān)系 …… 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第八節(jié) 稽核原理? 稽核原理 是指圍繞既定事物進(jìn)行仔細(xì)地分析考察，并與相關(guān)事物進(jìn)行對(duì)比研究，提出可能改進(jìn)方案。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第四章 企業(yè)創(chuàng)新原理第七節(jié) 綜合原理? 綜合原理 就是把分析過的對(duì)象或現(xiàn)象的各個(gè)部分、各種屬性按照適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)聯(lián)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。? 模擬替代的四個(gè)要點(diǎn)： – 替代物與被替代物之間應(yīng)有相似性；– 替代物具有廉價(jià)性；– 實(shí)驗(yàn)過程直觀并能讓實(shí)驗(yàn)結(jié)果外顯；– 模擬方法要講究科學(xué)性。? 常見有功能組合、功能引申、功能滲透、工序組合。這也給企業(yè)創(chuàng)新帶來重要啟示：要想使希望變成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，就必須在科學(xué)技術(shù)的普及和推廣上下功夫。–基礎(chǔ)和前提 是打破傳統(tǒng)的習(xí)慣性思維模式。源旺才能水足，本固才能枝榮。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容三、企業(yè)形象在不同階段的創(chuàng)新–(一 )初創(chuàng)時(shí)期， 善于制造聲勢(shì)，先聲奪人。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容? 技術(shù)創(chuàng)新的基本思路–以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)的，通過新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，以有限的增量資產(chǎn)，帶動(dòng)存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置。 企業(yè)創(chuàng)新管理 第三章 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容? 勞動(dòng)者的創(chuàng)新–勞動(dòng)